苏彦祝：建立有竞争力的公募机制

苏彦祝，现任创金合信基金管理有限公司总经理，拥有清华大学硕士学位及十余年证券、基金行业的丰富经验。

这位金融行业的佼佼者，曾在南方基金担任避险增值基金经理、绩优成长基金经理及投资部总监等职位，积累了丰富的投资经验。在2010年初，他加入第一创业证券股份有限公司，担任副总裁兼资产管理部总经理，成功带领资产管理团队打造了创金资产品牌，并在短短三年内使公司业务收入排名提升至券商行业第七。

苏彦祝及其领导的创金资产团队多次荣获权威媒体颁发的券商行业资产管理大奖。特别是在2012年度，创金合信基金荣获了中国证券报旗下金牛理财网的“券商集合资产管理人奖”。

从公募基金的投资总监到证券公司副总裁，再到新锐公募基金的掌舵者，苏彦祝以其职业跳跃完美诠释了一名理想主义金融从业者的梦想。在2014年，他成功创立了创金合信基金，该公司自成立之初就实行员工持股，因此备受市场关注。

创金合信基金总部位于深圳福田中心区的投行大厦，这座标志性的20层纯商务空间建筑是第一创业证券股份有限公司的全国总部。苏彦祝的办公室简洁大方，他平易近人的态度与其他公募大佬形成鲜明对比。

近期，创金合信基金的事业部制构想引发了广泛讨论。苏彦祝强调，创金合信基金的最大优势在于机制创新，旨在为有抱负的优秀人才提供创业平台。他认为，中国的公募基金行业需要创新出能留住人才的制度。在这个方向上，美国优秀资产管理机构的合伙精神是他们学习的目标。

创金合信基金采用公司制和合伙制相结合的方式，其中第一创业证券股份有限公司占股70%，而深圳市金合信投资合伙企业（有限合伙）占股30%。作为员工持股平台的金合信持有创金合信10.48%的股份。苏彦祝本人就是其中之一。

苏彦祝认为，员工持股和事业部制的根本目的是为优秀人才提供一个有归属感的平台，充分发挥他们的潜力。他强调，如果员工的贡献足够大，他们将成为这个平台的一部分。员工的归属感对于形成坦诚互信的内部文化至关重要。在这种氛围下，创金合信基金的团队配合顺畅，沟通默契。

在市场低迷的时候，苏彦祝曾连续两年将自己大部分奖金拨付给员工奖金池，更多地倾斜于基层员工，这使得很多老员工至今心存感激。他解释说，采用合伙制的目的是确保公司在困难时期仍有强大的凝聚力。

创金合信基金想在公募行业进行机制创新的尝试，借鉴私募的机制优势。在员工持股的基础上，苏彦祝近期提出了推行事业部制的构想。尽管新公司没有历史包袱，更有利于推行事业部制，但在创金合信基金成立之初，苏彦祝并没有立即推行这一制度。现在他明确表示要长期推行事业部制，为想创业但又不想牵扯大量营销精力的人才提供事业发展的平台。这种机制优势使得创金合信基金能够在公募行业中独树一帜。创金合信基金：以人为本，合伙共赢

创金合信基金深深理解人的价值，我们摒弃传统的以牌照为主导的经营模式，转而建立以人为本的合伙机制。在这一理念下，我们倡导诚信相待的合伙文化，让每位成员的优势都能得到充分发挥。

过去，公募基金行业更多地依赖于其牌照优势，而忽视了个人的价值。而现在，我们以全新的合伙制度来体现对人才的尊重。在创金合信基金，事业部的负责人被尊称为事业合伙人，他们不仅是管理的核心，更是合伙文化精神的体现。

对于事业合伙人，我们采用了一种平衡的利益分配机制。虽然他们在股权比例上可能没有那么高，但他们通过业务分成获得实实在在的回报。对于那些表现优秀但没有采用事业部机制的人，他们的股权比例可能会更高。这种机制确保了公平与激励。

在创金合信基金，人才发展有着清晰的路径。普通机制、工作室、事业部，为不同阶段的基金经理提供了发展的平台。从资历尚浅的基金经理到业绩卓著的大师，都可以在这里找到属于自己的位置。

对于公募和私募的关系，苏彦祝有着独到的见解。他认为资管行业是一个广阔无边的海洋，无论是公募还是私募，都只是其中的一部分。在巨大的市场空间里，银行和理财等产品也是重要的角色。创金合信基金致力于打造有优势的平台，提供与私募相似的机制，同时为基金经理规避风险。作为第一家成立之初就有员工持股的公司，创金合信基金从根本上解决了激励问题。

关于公募基金行业的现状，苏彦祝也进行了深刻的反思。他提出公募基金在过去牛市顶峰时期发行了过多的产品，导致投资业绩不佳，伤害了持有人的利益。而私募由于基数小、激励机制灵活，近些年得到了快速发展。

对于今年的股市，苏彦祝认为市场流动性整体宽松，部分资金将流向债市和股市。他特别看好低估值蓝筹股，认为这些股票将经历一个持续的估值重估过程。他也关注那些在经济转型中受益的公司，以及在传统行业中份额不断提升的龙头企业。他认为这些公司有着巨大的上涨空间。苏彦祝对创金合信基金的未来充满信心，相信在以人为本、合伙共赢的理念下，我们能更好地服务于投资者，实现共同的发展目标。

在资管行业的广阔天地里，创金合信基金愿与各方共同、共同发展，为投资者创造更大的价值。