安踏收购斐乐哪一年，安踏收购斐乐花了多少

安踏收购斐乐背后的故事

你是否还记得安踏收购斐乐的那一年？让我带你回顾这一重要时刻。2009年，安踏以多品牌战略正式进军，从百丽国际手中以6亿港元获得了中国体育品牌FILA的商标使用权，开启了FILA在中国内地、香港和澳门的推广与分销之旅。

回顾2008年，那时的斐乐由于种种原因，盈利能力黯淡，安踏也曾面临困境，出售了部分国际品牌的零售业务。正是在这样的背景下，安踏看到了机遇，决定收购斐乐。当时，由于金融危机等因素的影响，国际品牌零售业务连续亏损，但安踏坚信自己的决策。

那么，收购后的结果呢？安踏体育(2020.HK)的财报显示，收入与利润均实现了显著增长。自2015年以来，安踏体育的收入和净利润连续五年保持两位数的增长。虽然今年的半年度报告中增长率有所放缓，但与去年同期相比，总收入和净利润仍然实现了显著的增长。

斐乐对安踏的贡献不容忽视，其收入占到了总营收的44.1%，几乎与主品牌持平。更值得一提的是，斐乐的营业利润增长显著，毛利率也高于安踏主品牌。

为什么安踏要收购斐乐？这不仅仅是一次战略决策，更是对市场需求的敏锐洞察。中国运动服装的外观设计同消费趋势之间存在巨大的差距。当健身成为中产阶级的生活方式时，运动服装本身就成了市场的短板。安踏将斐乐引入中国，正好填补了这个空缺。斐乐的高颜值设计正好满足了中国消费者对运动服装的强烈需求，因此一进入中国便获得了大量的市场份额和市场口碑。

斐乐的成功对中国运动服装企业有着重要的启示：必须转变观念，注重设计，真正考虑消费者的需求。在新消费时代，价值就是一切，高颜值的设计是核心的市场竞争力。为了吸引年轻消费者，斐乐近年来全面进军潮流领域，与众多时尚品牌合作推出联名款，成功吸引了大量消费者的关注。

回顾FILA的历程，我们会发现它不仅仅是一个运动品牌，更是一个时尚的代表。为了庆祝其百年诞辰，FILA不断推陈出新，与众多设计师和明星合作，推出联名款和限量版产品。其品牌定位也回归时尚，专注于20至35岁的年轻人，希望反映他们的生活方式。

安踏收购斐乐是一次明智的决策，不仅推动了安踏自身的发展，也让斐乐在中国市场焕发出新的生机。而这一切的背后，是对市场趋势的敏锐洞察和对消费者需求的深刻理解。FILA与安踏的共生关系：业绩新引擎的启示

近期，FILA在安踏集团的发展中崭露头角，成为其业绩的新引擎。这一趋势引起了众多分析师的广泛关注。在接受界面采访时，姚伟雄透露了FILA的宏伟目标：未来三年力争进入“百亿俱乐部”，并期望从体育新贵晋升为国内高端市场前三甲。

深入了解FILA与安踏的关系，我们不难发现其间的深厚合作渊源。回溯过去五年，FILA的零售增长率始终保持在惊人的40%左右。这一显著增长并非偶然，而是源于其独特的品牌魅力与安踏集团的有力支持。

至2016年6月30日，安踏在中国拥有庞大的门店网络，共计9041家门店，而FILA门店数量也达到了869家。这一数字背后，是FILA品牌日益增长的受欢迎程度以及安踏对其的全力支持。值得一提的是，安踏收购斐乐的时间点以及交易金额一直备受关注，它们为我们研究这一品牌联盟提供了重要的参考。

如今，FILA不再仅仅是运动品牌中的一员，而是与安踏紧密相连，共同书写着新的商业传奇。其业绩的持续增长不仅彰显了品牌的独特魅力，也反映了中国消费者对高端运动品牌的强劲需求。随着FILA朝着更高的目标迈进，我们有理由相信，这一品牌与安踏的合作关系将持续深化，共同开创更加辉煌的未来。对于关注这两家公司的人来说，这无疑是一个值得期待的商业故事。