基金子公司“关门”去通道 尝试布局股权私募及ABS

【基金子公司面临转型：去通道、强化风控，股权私募及ABS业务】

随着监管政策的日益严格，基金子公司正面临前所未有的挑战。通道业务的空间被大幅压缩，基金子公司不得不寻求新的出路。在这个转折点上，股权私募和ABS业务成为他们潜在的突破方向。

面对监管大势，一家证券系基金子公司相关人士表示，可能不再新增业务，产品存续到期后将不再延续。通道类业务几乎被判了死刑，转型成为唯一的选择。马亮，一家银行系基金子公司项目经理，也表达了类似的困惑和迷茫。他所负责的公司通道业务规模占比达90%以上，面对新的监管形势，他们也不知道该如何转型。

在通道业务逐渐收紧的背景下，基金子公司开始考虑向股权私募和ABS业务转型。去通道，避免和母公司同业竞争，成为他们的主要转型方向。马亮表示，规模越大越被动，通道业务的机会越来越少。要想达到盈亏平衡，相应的通道费必须大幅提高，但这无疑会让他们失去竞争优势。

在新的监管政策下，基金子公司还面临着来自母公司的竞争和关联交易的问题。上海某基金系基子人士表示，他们曾按照当地证监局的要求，就母公司和子公司的分工进行详细汇报，但即便是主要做非标，也障碍重重。

向主动管理转型对于大部分基金子公司而言是一个巨大的挑战。除了面临来自母公司的竞争，人才问题也是他们面临的一个关键问题。信托公司做主动管理做了那么久，仍然面临“资产荒”的难题，基金子公司又凭什么转型成功？

在这个行业迅猛发展的时期加入的马亮，也感受到了行业的压力。他所在的公司注册资本1亿元，每年的利润就有几个亿，但技术含量相对较低。随着监管政策的收紧，他预计基金子公司会迎来一波离职潮。

尽管面临挑战，但多家基金子公司已经在股权私募领域做了一些尝试。他们认为，股权类投资的净资本计提比例不高，与ABS类似，其收益的想象空间要比固定收益高得多。一些基金子公司已经开始尝试寻找“明星项目”，先找项目再募集资金对接这个单一项目，这对项目的要求很高，投资没有分散度。

在ABS方面，各公司则有所犹疑。随着市场环境的变化，一些基金子公司在考虑是否要进入ABS领域时变得更为谨慎。

基金子公司正面临去通道、强化风控的转型期，股权私募和ABS业务可能成为他们的新选择。但他们需要克服诸多挑战，包括来自母公司的竞争、人才问题、市场环境的变化等。在这个转折点上，他们需要找到新的发展方向，以适应市场的变化。重磅消息：基金子公司激励ABS业务团队，分成比例大幅上升

据21世纪经济报道的独家消息，国内一家处于行业中游的基金子公司近期针对其ABS业务（资产支持证券业务）发布了一项令人瞩目的激励通知。该公司决定提高业务团队的分成比例，相较于之前，此次涨幅高达2至2.5倍。尽管这一提升幅度在业内并不算是顶尖的竞争水平，但它无疑传递出公司对ABS业务的重视与引导。公司内部知情人士透露了这一消息。

对于这一激励举措背后的策略，该基金子公司的基务团队负责人向我们透露了一些细节。据他介绍，今年年初开始，他们便致力于推进ABS业务的两大主要方向：类REITs（房地产信托投资基金）和基于应收账款的ABS。对于这两项业务，这位负责人强调，他们更关注的是发行主体的资质，而非基础资产本身。他坦言：“我们更看重的是合作伙伴的信誉和实力，而不是底层资产的具体形态。”这一策略反映了公司在选择合作伙伴时的审慎态度和对业务的深入理解。

这一激励措施和战略方向的调整显示出该基金子公司对ABS业务的坚定信心和长远规划。在这样的激励下，我们有理由相信该团队会加大努力，进一步推动ABS业务的发展，为投资者带来更多的机会和选择。这也反映出当前金融市场的竞争态势正在加剧，基金子公司为了在市场中立足，需要不断创新和提升自身的竞争力。未来的金融市场将更加开放和多元，基金子公司的这一动作正是为了适应这一趋势而做出的积极调整。