主动求变 看中国奥园的突围之路

中国奥园集团股份有限公司在成立25周年之际，正站在行业转折与公司发展的新起点。为适应新的经济形势和战略发展目标，公司主动求变，以高质量发展为总基调，通过精细化管理推动管理变革。近日，中国奥园集团公布了总部组织架构的调整动向及高管任命，这被视为公司迈向更深层次发展的坚实一步。

在“一业为主，纵向发展”的整体战略下，中国奥园集团正在经历一场区域融合、大集团强管控的变革。此次架构调整的核心在于减少管理层级，发挥整体效能，集中优势资源与核心人才，实行直接强管控。地产开发业务被统一至集团总部管理，通过成立多个城市公司，实现区域深耕目的。此次调整旨在提升产品竞争力与服务水平，提高客户满意度。

面对外部宏观经济环境和房地产行业的加速调整，中国奥园集团始终将产品与服务作为安身立命之本。此次组织架构调整也是为了更好地加强职能设置，通过大运营管理，打造从前端到后端的横向拉通的管理平台与机制。公司强调精细化管理的重要性，旨在降低管理成本、提高产品品质与服务品质。

值得一提的是，中国奥园集团高度重视人才的地位和作用。管理层明确表示，此次组织架构调整不以优化人员为目的，而是致力于实现人尽其才、量才而用。集团董事反复强调公司崇尚脚踏实地、不尚空谈的企业文化，鼓励去权威化的组织氛围，以及敢于试错、敢管敢干的工作氛围。

中国奥园集团正朝着可持续、高质量的全面发展目标迈进。今年1月1日，集团董事会主席郭梓文在新年贺词中强调，集团将坚持“一业为主，纵向发展”的战略导向，以“构筑健康生活”为出发点，努力实现世界500强的战略目标。从不足300亿元到突破1300亿元的销售业绩，中国奥园仅用了5年时间，这得益于其均衡的产业布局、竞争力的产品策略和精细化管理。

展望未来，中国奥园集团将继续深耕一线城市，特别是在粤港澳大湾区的聚焦发展。公司积极打造百亿级城市根据地，并以此为中心向外辐射，从市场占有率、产品力、客户口碑和效能效益上深耕细作，形成显着的竞争优势。公司还将继续提升产品去化率，这离不开优质产品力的保障和护航。

中国奥园集团正处在一个新的发展阶段，面临着新的挑战和机遇。公司将继续坚持高质量发展、精细化管理，不断提升自身竞争力，为实现世界500强的战略目标而努力奋斗。在崭新的2019年，中国奥园正式开启了产品战略元年。秉承“精致生活源于细节，客户需求不断揣度”的产品愿景，中国奥园全面焕新产品体系，致力于“构筑健康生活，营造智慧社区”，同时提出了A+产品力体系。郭梓文在多次公开场合强调，我们需竭尽全力提升在专业领域的研发能力，尤其是在高端、改善型、刚需等产品的塑造和经营方面。我们致力于推进高端产品研发，实现土地价值和利润水平的同步增长。

除了传统的房地产开发，中国奥园也将城市更新业务视为集团发展的重要战略布局之一。凭借丰富的经验、成熟的运作模式以及优质的产品服务，中国奥园在完善城市功能、提升城市价值方面做出了突出贡献。近年来，公司巧妙地将教育、医疗、养老等复合产业融入旧改项目，打造了多个城市更新的典范，如珠海奥园广场、萝岗奥园广场、广州奥园国际中心等。

截至2020年6月底，中国奥园已实现旧城、旧村、旧厂“三旧”改造全覆盖，拥有的城市更新项目超过50个，还有40多个项目正在有序推进，其中大部分位于粤港澳大湾区。随着国内城市更新大潮的到来，中国奥园将迎来更大的发展机遇。

在“一业为主，纵向发展”的战略指引下，中国奥园的房地产优势持续巩固，同时非房业务也得到飞速发展。2020年，非房业务实现销售额约210亿元，涵盖科技、健康、医美、文旅、跨境电商、教育等多个领域，并培育了奥园健康等资本平台。为提升集团一体化管理和精细化管理能力，中国奥园于2021年1月成立悦康控股，打通各产业业务壁垒，实现资源共享。

凭借房地产主业与非房业务的齐头猛进，中国奥园获得了三大国际评级机构的“正面”评级展望。多家机构一致认可其稳健的业绩增长及高质量、可持续发展前景。在最近的“2020中国500强测评”榜单上，中国奥园蝉联榜单第24名，稳居行业30强，并荣获多项荣誉。

这些成就的背后是中国奥园对产品和服务质量的执着追求。公司始终坚持以客户需求为导向，注重产品细节，营造健康、智慧、舒适的社区环境。公司还积极参与城市更新，推动城市价值的提升。未来，中国奥园将继续秉承“精致生活源于细节”的理念，不断创新，为客户创造更美好的生活空间。 （文/李贝贝）

（文章来源华夏时报）