成都邓鸿经历三次创业，怎样在会展文旅业突围？

邓鸿：会展业的佼佼者，文旅融合的先行者

对于会展行业，我们都有所了解，但当我们谈及会展业的佼佼者，那必须要提及邓鸿，一个在展览界赫赫有名的人物。他不仅是成都邓鸿会展公司的领军人物，更是在会展业创造了众多令人瞩目的成绩。

一周后的媒体聚光灯下，邓鸿以融创子公司控股公司高级主管的身份出现，在中国融创的康养品牌会议上，他带来了全新的视角和解读。这次，他站在了康养和文旅项目的平台上，展示他的经营思路和才华。

邓鸿对于融创文旅和康养平台的成果非常满意，特别是与、金融机构和媒体的反馈都取得了良好的成效。他与融创的掌门人孙宏斌有着相似的战略眼光，对未来产业的布局和发展有着共同的追求。他们共同打造的全球融创会展文旅集团，不仅实现了资产组合的优化，而且在实际运行中取得了更多关注和认可。

邓鸿一直有一个梦想，那就是打造一个线下的平台。他以前的项目都是单个运营模式，而现在，他希望能将自己的项目融入到融创这个巨大的平台中，实现更大的发展和应用。

吉林省会展行业协会副会长李中闯对邓鸿的认可和支持体现了房地产与会展结合的发展道路的独特魅力。在他看来，这是资本驱动的商业扩张，也是企业产业连锁一体化经营模式的典型代表。

展览业作为产业平台，具有资源整合、产业拉动和综合效益三大特征。邓鸿的会展业不仅依靠展览本身，还与其他产业无缝连接，如初级生产、二级生产以及新兴的服务贸易和高科技信息产业等。李中闯指出，展览不仅是传统产业营销的必要补充，更是传统商业产业链的有效延伸。

回顾邓鸿的创业历程，从1986年开始下海经商到进入房地产行业，再到涉足会展旅游业，他的每一步都稳健而富有远见。成都国际会展中心、五星级酒店、餐厅、商场等都是他的杰作。他的经营项目不仅硬件出色，更在于其经营旅游和会展的思路和能力，即利用会展中心带动一系列配套设施，紧跟文旅理念。

成都正在积极推动会展经济，邓鸿名下的会展中心已成为成都会展走向“会展之都”的强大动力。他的贡献不仅为成都带来了直接经济收入，更为成都会展业的发展树立了榜样。

邓鸿是一位具有远见和才华的企业家，他的经营思路和才华在会展业中得到了充分体现。他的成功不仅在于其经营能力和视野，更在于其对文旅融合的深刻理解和实践。他是成都乃至全国会展业的一面旗帜，也是地方部门非常关注的话题人物。邓鸿以其独特的文旅理念在全国范围内建设了多个知名项目，但在业内人士的观察中，其公司环球世纪和时代环球的流动性和盈利能力与其庞大的土地储备似乎并不匹配。

根据公开数据，环球世纪和时代环球拥有庞大的土地储备，然而其财务状况却呈现出营收与净利润的差距。两家公司在过去的一段时间内经历了种种变化和挑战，其中包括与云南城投集团长达两年的激烈争斗。邓鸿在此过程中经历了巨大的商业起伏，最终选择融创中国作为其主要股东，迎来了新的发展契机。

融创中国的介入为邓鸿带来了重大的商业机遇。融创斥资百亿收购了环球世纪和时代环球的股权，使其成为融创中国的间接子公司，并更名为环球融创展览文旅集团。这种合并被称为双方的“第三次合作”，代表了双方在文化、旅游和展览领域的一次重大融合。业界人士对此评价颇高，认为双方的合作是理想与现实的高度统一。

邓鸿与融创的合作并非简单的交易，而是双方共同看好文旅板块的未来市场规模。邓鸿强调，此次合作将使双方能够共同推进现有项目的落地，并开启新的合作领域。在新的合作中，邓鸿将能够专注于自己的优势，与融创的孙宏斌共同拓展合作。

邓鸿对文旅产业有着深厚的理解和独特的见解。他强调，未来的文旅城将不同于外界的想象，将是在历史与自然中创造新时代的生活方式。他本人对艺术有着深厚的热爱，并将其融入到建筑设计中。例如，新世纪全球中心就被誉为邓鸿的乌托邦，融合了海洋公园、商业广场、酒店、所和写字楼等多种元素。

做好文旅产业并不容易，背后需要强大的实力和深厚的行业理解。文旅是一个涉及运营、土地开发等多个生态链的大型系统，其中包含许多不确定因素。邓鸿在会展板块并没有过多强调，但孙宏斌却对会展业的前景非常看好，认为随着中国经济总量的增长，对会议和展览的需求将会大增。

对于会展运营来说，也需要深入的理解和精湛的技能。会展中心面临着激烈的竞争，需要更有效的业务内容和管理方式。会展行业对员工的要求也很高，需要具备创新能力、人际交往能力等行业知识。正如业内专家所言，会展资本的周期长、品牌孵化结果充满不确定性且高度依赖专业运营商，存在一定风险。

邓鸿也承认，目前文旅和康养以及短期会展并不赚钱。但他强调布局的关键是着眼于长远的事情，着眼于未来五年或十年。对于未来两三年内即将出现的知名旅游目的地项目，邓鸿充满期待并充满信心。在他看来，“水是灵魂”，将在未来的项目中发挥重要作用。他也相信自己的团队有能力超越和颠覆现有的模式和方法，创造出新的奇迹。邓鸿以其独特的视野和深厚的实力在文旅产业中崭露头角并引领行业发展潮流。