入列双指数样本股 新三板牛股重塑行业产业链

【新三板之星：晨越建管重塑工程管理行业产业链】

在资本市场的浪潮中，晨越建管以其崭新的商业模式和卓越的创新精神，成功引起了人们的广泛关注。作为全国中小企业股份转让系统的新晋双指数样本股成员，晨越建设项目管理股份有限公司（证券简称晨越建管，证券代码832859）的崛起并非偶然，而是其在实业领域的不断努力和创新成果的体现。此次成功入列样本股名单，标志着市场对晨越建管的充分认可和期待。

晨越建管的成功与其创新商业模式全业务链整合服务密切相关。该模式覆盖了从项目前期策划到项目竣工、资产运营管理的全过程，为业主提供了一站式服务。这种创新模式不仅减少了工作界面，提高了建设项目的管理效率，而且满足了业主对投资回报的最大关切。晨越建管通过全业务链的整合服务，为业主创造了更大的价值。

作为首家在工程管理行业提出全业务链整合服务的公司，晨越建管副总裁鲜涛表示：“业主最关心的是投资回报，而不是中间的建设环节。”晨越建管的全业务链整合服务将业主从这些繁琐的事务中解救出来，让业主能够更专注于核心业务的发展。

从项目拿地开始，晨越建管就协助业主与谈判，选择最佳地块，再到设计、建设、招标、材料采购等环节，晨越建管都为业主提供了全方位的解决方案。这种一对一的服务模式不仅节省了业主的工作量，而且节省了成本。晨越建管的全业务链整合服务灵活多变，可以根据业主的需求定制实施方案，给业主报出工程控制价，确保投资在合理范围内。

除此之外，晨越建管还积极发掘具有特色的增值服务。比如在某高中国际学校项目中，晨越建管通过BIM技术和数字化手段，打造了一个数字化校园系统。这个系统通过芯片定位学生位置，提供学生生活的消费记录，为业主的后期运维提供信息化管理手段。这种创新的应用是晨越建管在工程管理服务行业的延伸，展示了其不断创新和发展的潜力。

随着晨越建管在工程管理服务行业的名气越来越大，许多业主已经主动找上门来寻求合作。晨越建管以其专业的工程管理实力、创新的商业模式和贴心的服务赢得了市场的信任和认可。在国外，全业务链整合服务已经成为趋势，而在国内，这一业务才刚刚开始起步。晨越建管以其敏锐的洞察力和创新精神，率先起步并引领了行业的创新和发展。

晨越建管以其卓越的创新能力和专业的工程管理实力，成功在新三板市场中崭露头角。其全业务链整合服务的创新商业模式和数字化校园的延伸应用，展示了其不断进取和务实创新的精神。作为行业的创新标兵，晨越建管将继续引领工程管理行业的发展，为投资者创造更大的价值。鲜涛分享道，业主们对于产品的附加价值极为重视，而对价格则显得相对不敏感。他所在的晨越建管公司在数字化校园建设上所做的创新，仅仅是其业务拓展的冰山一角，未来公司还将持续新的业务领域。

行业前景如日中天

全业务链整合服务的出现，为工程管理行业揭开了新的篇章，其业务拓展的空间犹如繁星点点，无比广阔。

在房地产行业，开发商将销售等业务外包已经成为一种流行趋势。随着行业的不断成熟，未来会有更多的业务被外包给更专业的团队来完成。目前，国内地产行业从业人员众多，地产公司更是如雨后春笋般涌现，其中大部分是中小开发商。在行业调整的过程中，这些公司的业务时常起伏不定，工程部、造价部等部门成为了一种负担。他们难以留住高水平的专业人员，同时开发商自身专业人员的实力也很难与专业管理公司相抗衡。这一切都使得专业能力强的工程管理公司有了施展才华的机会。

在自建工程领域，如学校、医院、办公楼、厂房等项目的业主，对于具有全程服务能力的工程管理公司有着迫切的需求。全业务链整合服务正是解决项目业主自建工程痛点的良方，以专业的一站式服务为业主保障质量、控制工期、节约投资。可以预见，今后会有越来越多的业主主动寻求晨越建管这类全业务链整合服务的支持。

鲜涛提到，近年来开展业务时，他们发现业主的观念已经发生了翻天覆地的变化，对于全业务链整合服务的接受度越来越高。随着2016年《关于推动建筑市场统一开放的若干规定》的实施，放开了地方限制，对公司来说是一个向外拓展的绝佳机会。晨越建管借此机会，从区域走向全国，逐步在云南、贵州、青海、海南等地设立分公司，准备将全业务链整合服务推广到全国各地。

晨越建管推出的全业务链整合服务，旨在重塑工程管理行业的产业链，消除传统模式中存在的冲突和低效因素，打造更高效、更有价值的产业链模式，推动工程管理行业的进步与发展。该公司致力于打造一个全新的工程管理生态圈，为业主提供更全面、更优质的服务，同时也为行业内的专业人士提供更多的发展机会。