洋河集团董事长王耀：白酒消费从产品转向服务

随着时代的进步和环境的变迁，中国酒业在体制机制改革之路上不断前行，持续优化。一套科学的体制和机制设计，能够充分激发企业的生命力和创造力，引领企业走向辉煌。正是这样的理念，让洋河在市场竞争中逐渐崭露头角。

六大机制的完美融合，构建了洋河今日的成功基石。洋河的智慧体现在市场的用人机制上，秉持公正公平、竞争择优的原则选拔人才；在科学的决策机制上，勇于开拓，大胆创新，敢于面对挑战；在诱人的激励机制下，激发全员潜能，追求卓越成就；在鲜明的责任机制下，明确职责划分，确保企业稳健发展；在有力的约束机制下，规范行为准则，保障企业稳健前行；在归属的文化机制下，弘扬企业文化，凝聚人心。正是这些机制的相互融合与协调，使得洋河在市场竞争中独树一帜。

回想2006年，洋河刚刚完成股权分置改革，市值仅为4亿元规模。凭借着这六大机制的引领和全体员工的努力，洋河的市值在短短十余年间迅猛增长，突破了2000亿元大关。这样的成绩，充分证明了科学机制的力量和企业发展的无限潜力。

消费者需求的变化也在推动着洋河的持续发展。消费者已经从简单的购买商品转变为追求服务体验，从被动接受转变为主动选择，从简单了解转变为全面认知。如今的消费者愿意为每一杯酒所带来的独特感受付费。洋河始终坚持以消费者为中心，不断创新服务模式，提升消费体验，以满足消费者的需求。

洋河的成功离不开科学机制的引领和消费者的支持。未来，洋河将继续坚持改革创新，不断提升企业竞争力，为消费者带来更加优质的产品和服务。