基金公司纷纷试水股权激励+事业部制

自中欧基金率先实行事业部制以来，这一模式迅速被其他基金公司纷纷效仿。招商基金、国泰基金、九泰基金、国金基金、创金合信以及融通基金等也相继宣布实行事业部制管理。随着股权激励政策的放开，中欧、天弘、前海开源等基金公司内部实现了员工持股，九泰基金的股权激励方案也在审批之中。不仅如此，许多新成立的基金公司在设立之初就将股权激励方案作为标配。

回忆起2014年4月25日那激动人心的一刻，中欧基金的首单公募基金股权激励方案正式出炉。公告显示，中欧基金的股东国都证券和北京百骏公司将其持有的部分股权转赠给了公司高管。窦玉明、刘建平、周蔚文、许欣和陆文俊五位高管合计持有中欧基金20%的股份。这一举措的实施，伴随着事业部制的同步改革。

在股权激励和事业部制的双重驱动下，中欧基金的规模增长势头强劲。从2013年末的115.17亿元，到2014年末的254.58亿元，再到2015年末的763.51亿元，以及2016年末的776.86亿元，其业绩不断攀升，业内排名也跃升至第33位。

正如每一个创新的旅程都充满了挑战，中欧基金在改革的道路上也并非一帆风顺。虽然业内众多大咖纷纷加盟，但也有不少人才流失。中欧基金总经理刘建平曾坦言，在引导公司转型的过程中，除了制度的创新改革，人员和文化的问题同样重要。在磨合的过程中，由于各种原因，一些伙伴选择了离开。

而在深圳，前海开源的股权激励和事业部制也开展得风生水起。前海开源基金公司自成立起便积极创新管理模式。短短四年的时间里，其公募基金管理规模从2014年底的25.33亿元跃升至2016年底的607.24亿元，旗下公募基金数量和基金经理人数也不断增长。值得一提的是，前海开源的基金经理离职人数远低于同行业同期平均水平。

前海开源的成功离不开其独特的管理模式和激励机制。其吸引了众多知名基金经理及资管业内人士的加盟，也成功激发了员工的工作热情和创新精神。在谈及选择前海开源的原因时，南方基金的杨德龙表示，是因为前海开源实行事业部制和股权激励，其兑现效率和分成比例在业内具有竞争力。他进一步表示，“事业部制能实现创业理想”。尽管前海开源面临挑战和争议，但其体制创新和成功的品牌宣传使其迅速崭露头角。事业部制的成效还需时间来检验。未来，前海开源仍需不断和创新，以应对日益激烈的市场竞争。其股权激励和事业部制的成功经验也为其他基金公司提供了宝贵的借鉴和启示。（柳苏源 HN091）