连续3年销售额近乎为0！地产巨擘十年缠斗 SOHO中国为何掉队？

SOHO中国：昔日荣光，今日的挑战

潘石屹与张欣夫妻搭档经营的SOHO中国，曾以其独特的商业模式和创新的地产项目在业界声名显赫。近年来，公司的营业收入、资产规模、净利润等指标呈现停滞或剧烈下滑的趋势。与曾经的风光无限相比，SOHO中国如今的表现似乎有些黯然失色。

回溯SOHO中国的历程，其曾凭借爆款产品SOHO在北京和上海市场声名鹊起，并顺利进入资本市场。其精准聚焦细分市场的差异化战略成为公司声名大振的关键。这种差异化特征也在某种程度上使得SOHO中国在市场竞争中掉队。

在财务策略上，SOHO中国也显得较为保守。随着市场集中度的提高，房企之间的竞争逻辑已经悄然转变。而SOHO中国却选择了与主流房企截然相反的路线，降低规模、提升利润。这种取舍最终导致了其在市场竞争中的大幅掉队。

虽然从市值表现看，SOHO中国的转型是被市场认可的，但潘石屹与张欣夫妻二人的财富却与当年起步的同行有了天壤之别。这一转变不禁让人思考，如果回到过去，他们是否还会作出同样的选择？

望京SOHO的风水问题也成为人们热议的话题。一家曾获得机构投资的自媒体因发表关于望京SOHO风水问题的文章而引发了一场诉讼。虽然风水说是否影响望京SOHO的入驻率没有数据佐证，但SOHO中国近年来的经营业绩相比巅峰时期确实大幅下滑。

根据公布的2018年度业绩数据，SOHO中国的营业收入和净利润规模已经大幅缩水。与其早期的辉煌相比，现在的SOHO中国在业界显得黯然失色。与许多同行相比，其业绩指标已经远远落后。例如，与同为商业地产领域的富力地产相比，其同期的营业规模至少是SOHO中国的40倍以上。即使与规模相对较小的龙湖集团相比，SOHO中国的营业收入也不及其零头。

地产巨擘十年缠斗，SOHO中国似乎已经掉队同行。曾经的亚洲最大商业地产IPO纪录已经远去，SOHO中国面临着巨大的挑战。面对市场的变化和挑战，SOHO中国能否找到新的突破点，重新焕发生机，仍值得我们关注。自2015年以来，SOHO中国的经营状况在房地产行业中显得颇为引人注目。营业收入规模长期稳定在10-23亿元之间，这在动辄千亿的地产行业里，与其他中小型、区域性民营地产公司相比，显得颇为逊色。

早前的SOHO中国，却展现出另一种风貌。回溯至2007年，SOHO中国的营业规模达到70.44亿元，虽然与地产巨头如万科集团、碧桂园存在较大差距，但在短短几年后，其表现堪称耀眼。到了2009年，SOHO中国的营收规模达到了75.29亿元，相较中国恒大和融创中国，仍显出色。尤其是在2010年，其营业收入更是飙升至184.23亿元，将龙湖集团、融创中国等甩在身后，成为民营地产圈中的佼佼者。

数据同样揭示了SOHO中国在净利润和资产规模上的变化。在行业发展初期，SOHO中国的净利润规模在行业内名列前茅，其几十亿、近百亿的净利润规模傲视群雄。但在2015年之后，其净利润规模急剧下滑，至2017年已成为表中垫底的企业。同样，其资产规模虽然过去十余年有所增长，但与行业巨头相比，增速缓慢，甚至有种停滞的态势。

对比同行，如中国恒大、碧桂园等，其资产规模在近几年呈现爆炸式增长，突破万亿规模。而SOHO中国的资产规模则在600-700亿元左右徘徊，与同行的差距越来越大。

SOHO中国的经营数据中，最令人关注的是其销售额的变化。曾经，SOHO中国的销售额也一度辉煌，但在最近几年，其销售额近乎为零，这一变化或许正是其掉队的关键。

在房地产行业的黄金时代，无数企业涌现，创富英雄频现。但与此SOHO中国的地位似乎在逐渐下滑。本世纪初期，王健林决定投身商业地产时，SOHO中国与其在时间上同步。SOHO中国的创始人潘石屹、张欣夫妇也曾是富人榜上的常客，然而最近几年的榜单中却难觅其身影。从这些数据来看，SOHO中国似乎已落后于其同行。

在2011年，SOHO中国以其116亿元的销售规模跻身中国房地产行业TOP50榜单，位列第36名。当时，碧桂园、中国恒大和万科集团等巨头正在争夺行业领导地位，而融创中国、龙湖集团等后起之秀也在迅速崭露头角，销售扩张势头强劲。

到2018年，碧桂园和万科集团的销售额已经突破数千亿元大关，SOHO中国的销售额虽然也曾达到百亿规模，但在行业巨头中已显得相对黯淡。克而瑞的统计数据显示，除了SOHO中国，当年有7家房地产公司的销售规模也达到了千亿级别。

曾经遥遥领先的SOHO中国，自2012年以后却逐渐掉队，最终在榜单上销声匿迹。到了2015年，SOHO中国的房屋销售几乎停滞，销售额近乎为零。这种状况一直持续至今。

那么，究竟发生了什么使得SOHO中国的收入结构如此独特呢？

年报中的表述揭示了答案：自2012年开始，SOHO中国经历了一次重大的业务转型，从传统的“开发-销售”模式转变为“开发-持有”模式。这意味着其主要收入来源从卖楼转向了收租。

实际上，这并不是SOHO中国的第一次转型。在潘石屹创立SOHO中国以来，公司已经经历了两次重要的业务转型。第一次转型是从住宅房地产开发转向商业地产开发，而第二次转型则进一步从出售型商业地产开发转向持有型开发，业务逐渐收缩。

回顾SOHO中国的发展历程，可以追溯到上世纪90年代初，潘石屹从海南“炒房”回到北京，并与冯仑等人共同创立北京万通实业股份有限公司。短暂的合作之后，万通六君子选择了各自发展。1995年，潘石屹开始了独立创业之路。

从创业到2012年问鼎业绩巅峰，SOHO中国的成长之路持续了大约18年。值得一提的是，SOHO中国的处女作是住宅地产。随着市场的变化和需求的演变，SOHO中国迅速调整了战略方向，放弃了住宅地产市场，转而专注于商业地产。这是其第一次转型。

转型后的SOHO中国推出的首个项目“建外SOHO”以其开放的空间和设计风格在北京市场引起了巨大反响。此后，SOHO中国又推出了多个备受瞩目的项目，如长城脚下的公社、海南博鳌蓝色海岸等。这些项目的成功使得SOHO中国在商业地产领域崭露头角。

凭借着SOHO产品的市场热度和成功推出的多个项目，SOHO中国在连续开发多期“建外SOHO”之外，还通过收购、自建等方式推出了更多爆款产品。这些项目的成功推出不仅为SOHO中国带来了可观的销售额，还使得公司在资本市场备受瞩目。最终，SOHO中国在2007年成功在香港上市，成为当年亚洲最大规模的商业地产IPO。SOHO中国：高歌猛进的商业地产巨头

自SOHO中国成功IPO以来，其销售势头一直高歌猛进。这从其标志性项目的销售成绩可见一斑。例如，三里屯SOHO项目在开盘当日便创下了惊人的41亿元销售额，这一数字不仅在当时创下了中国房地产的单日成交纪录，更是在金融危机时期创造了楼市的奇迹。银河SOHO项目在年中开盘仅三天时间内便实现了27.7亿元的销售额，这一业绩足以令人瞩目。

除了销售成绩亮眼，SOHO中国的外延式扩张也是快马加鞭。在自建项目的基础上，该公司启动了对外并购，进一步扩大了其市场份额。从2007年开始，SOHO中国以每年至少收购两个项目的速度迅速扩张，这种自建与收购并行的模式使其销售规模、营业收入及资产规模得以快速增长。

除了商业操作上的成功，SOHO中国的成功还与其精准的市场定位密不可分。其独特的SOHO产品模式，由西方设计师设计，充满阳光、纯木空间和简约风格的建筑，深受一线城市中产阶级的追捧。这种聚焦细分市场的差异化战略，是SOHO中国声名大振、迅速崛起的关键。

SOHO中国的成功也与潘石屹、张欣夫妇的“名人营销”密不可分。不同于其他民营地产企业家，潘石屹、张欣频繁出现在聚光灯下，个人生活经常展现在时尚杂志上，甚至被公认为社交及网络的“常客”。这种与众不同的营销方式背后也体现了差异化思维的身影。潘石屹、张欣夫妇的名人效应客观上增加了SOHO中国的曝光度，对公司的营销大有裨益。

事实上，潘石屹早前从住宅地产转型至商业地产，便彰显出其差异化的战略思维。他意识到住宅地产竞争激烈，于是选择转战商业地产，专注于商业项目的开发。这一决策使得SOHO中国得以在商业地产领域独树一帜，成为行业的佼佼者。

SOHO中国的成功背后体现了其独特的商业模式和战略思维。从自建到收购，从差异化产品到差异化营销，SOHO中国始终保持着敏锐的市场洞察力和创新精神，这使得其在房地产市场上一路高歌猛进，成为行业内的领军企业。城市化进程中，人们的需求在升级，不仅仅是居住，还有商业和办公的需求。市场似乎尚未对这一需求特征做出充分反应。就在三年前，SOHO中国独具慧眼，转型至市场稀缺的写字楼和商业地产开发，填补了这一市场空白。

潘石屹，这位商业巨头，对市场的敏锐洞察令人钦佩。在他看来，住宅地产市场竞争激烈，犹如红海。SOHO中国选择进入当时的蓝海市场，另辟蹊径。

回顾过去，SOHO中国的道路并非一帆风顺。例如，1999年“现代城”项目曾面临巨大的挑战。当时，销售人员被竞争对手挖走，甚至有人宣称现代城已垮台。潘石屹巧妙应对，通过公开信等方式成功反击，使现代城销售火爆，销售额超过众多房地产企业的全年业绩。这一***不仅展示了潘石屹的商业智慧，也体现了SOHO中国的非凡实力。

SOHO中国的商业运作独辟蹊径，使其获得市场的高溢价，利润率远超同行。数据显示，2007至2013年，SOHO中国的毛利率高达48.03%-58.85%，远超碧桂园、中国恒大、融创中国等同行。即使是拥有强大品牌优势的万科地产，也难望其项背。SOHO中国在房地产行业的知名度，使其独树一帜。

SOHO中国的道路并非一成不变。面对市场变化，SOHO中国开始了第二次转型，由重资产向轻资产模式转型。这一转型始于2012年，此后，SOHO中国的营业收入及净利润主要来自于租金收入。这一策略转变使得SOHO中国从房地产市场的“买家”转变为“卖家”。从2014年至2017年，SOHO中国连续出售资产，总金额超过286.5亿元。

随着向“开发-持有”模式的转型，SOHO中国的销售额骤降，销售团队解散。由于2013年之后并无新项目或土地开发，公司迅速瘦身。目前，SOHO中国旗下资产主要包括11个项目，大约170万平方米的北京、上海办公楼物业。

在收租模式下，SOHO中国进一步打造了“SOHO 3Q”项目，共享经济时代的办公空间。这一项目的规模未达预期。潘石屹承认，SOHO 3Q未能完成任务，原计划5万个座位，现在只有3万多。

尽管如此，经营战略的急速转型也带来了积极的效果。SOHO中国的营业规模、净利润规模、资产负债指标虽然急速收缩，但同期的盈利能力却暴增。

SOHO中国业绩波动揭示转型之路

在地产行业的风云变幻中，SOHO中国的业绩报告呈现出了一种独特的态势。数据显示，公司在2015年营业收入达到14.04亿元，虽然不及之前的辉煌时期，但净利润规模仍稳健保持在5.38亿元。背后的数据变化揭示了公司正在经历一场深刻的转型。

SOHO中国正在经历一场由扩张到收缩的转型，这在业界引起了广泛的关注。这一转变让人不禁好奇背后的原因。从表面数据看，从2008年开始，SOHO中国的项目销售均价一直徘徊在5万多元/平方米，即使项目数量增加，销售均价也并未出现显著增长。这表明公司在商业地产领域的供应持续增长，但产品需求空间并未同步扩大，市场似乎已接近“天花板”。

深入分析背后的数据，我们发现SOHO中国面临的困境并非偶然。过去十年，公司聚焦的商业地产领域与住宅市场相比，其成长性显然不如。随着城市不断开发，商业用地的供给远远超过住宅，导致无论是办公用的写字楼还是零售用的商铺，供应都大大增长，供过于求的市况在许多城市普遍存在。对于SOHO中国来说，坚持只做商业地产，并只在一线城市发展，意味着公司需要持续在一线城市的核心地段拿地。这不仅成本高昂，而且机会有限，导致产品供给受限。

SOHO中国的土地获取方式既包括招投标也包括收购。尽管收购的形式能够在短期内增加土地储备，但高昂的楼面价叠加土地契税、建安税费及财务管理成本，使得SOHO产品的成本价远超市场预期。自带差异化特征的SOHO产品虽然曾是公司快速切入地产市场的利器，但也带来了市场聚焦和单一产品结构的挑战。繁荣背后的风险逐渐显现，尤其是在追求建筑个性化和创造力的与多数房地产公司的标准化、统一性战略形成鲜明对比，这无疑增加了项目和模式复制的难度。

IPO后的SOHO中国曾被许多二三四线城市刮目相待，地方伸出橄榄枝邀请其投资。但最终，公司选择坚守在北京和上海的市场，与中国巨大的二三线城市市场失之交臂。可以说，自SOHO中国实施差异化战略以来，就在某种程度上为与其他同行拉开差距埋下了伏笔。正如竞争战略之父Michael Porter所述，“推行差异化战略本身会与争取占有更大市场份额的活动相矛盾”。SOHO中国的差异化战略在某种程度上注定了其走上保守的路线。

与此整个地产行业的规模分化也在加剧，呈现强者恒强的态势。从产业变迁的视角看，SOHO中国的转型与其同行的发展策略形成了鲜明对比。龙头地产公司通过加杠杆实现了高歌猛进的发展，而SOHO中国的转型之路则显得尤为独特。

SOHO中国的转型之路充满了挑战与机遇。在行业的规模分化日益严重的背景下，公司需要在保持产品个性化和创造力的寻找新的增长点，以适应不断变化的市场环境。在TOP20、TOP30、TOP50等房地产企业榜单上，各项关键指标呈现稳步上升的趋势。到了2016年，TOP200房企的销售金额市场份额已经超过了半壁江山，达到了50%以上。而到了2018年，这一数字更是攀升至74.3%，足以见证房地产行业的集中趋势日益明显。

这一转变大约以2009年为界，行业强者恒强的态势愈演愈烈，市场结构也从完全竞争逐步向垄断竞争、寡头竞争演变。这种市场格局的变化，其实质是房地产企业通过举债扩张和加杠杆分化引发的。

随着市场竞争的加剧，房地产企业的经营策略也在发生深刻变化。为了生存，企业意识到必须做大规模。更进一步说，自2009年以来，企业之间的竞争逻辑已经转变为资本层面的竞争，远超越产品层面的竞争。

在这种背景下，中小房企面临着不进则退的战略选择。所谓“进”，就是加大杠杆，扩大规模，跻身行业前列；而“退”，则是去杠杆，压缩规模，追求利润和风险控制的平衡。

例如，粤系、闽系地产企业等选择激进扩张，走上了高杠杆、高周转的发展道路。从2007年开始，一些民营地产企业的资产负债率就一路飙升，超过了90%。这些企业的销售规模、行业排名和资产规模也跟随其高杠杆策略迅速上升。

并非所有企业都选择激进扩张。SOHO中国就是一个例外，其资产负债率连年保持低水平。即使在收购扩张期，其资产负债率也从未超过62%，与以激进著称的融创中国相比，最高存在40个百分点的差距。SOHO中国的毛利率则逐年递增，最高超过78%，远高于其他高杠杆企业的毛利率水平。

在港股市场的403家房地产公司中，营业收入超过100亿元的仅有20家，而更多的公司在营业收入50亿元以下的范围内分布，总数多达300多家。在这其中，中小型乃至微型公司的分布形成了一个显著的“长尾”。这种趋势预示着，随着中国内地房地产市场的进一步集中和演化，将会有越来越多的中小型房地产企业走向SOHO中国的道路。未来，房地产市场上将会出现更多营业规模收缩的“小（微）公司”，它们的营业收入规模分布将呈现出显著的“长尾效应”。

SOHO中国的转型历程颇具启示性。尽管其营业收入规模有所缩减，但在市值方面并未受到重创。股价从2015年的1.66元/股持续上涨至2018年的约4.65元/股，市值在百亿规模上稳定徘徊了十余年。这一表现显示，SOHO中国的转型在某种程度上得到了市场的认可。与行业内的一些领先企业相比，SOHO中国的市值表现相对平稳，但并不突出。多家策略更为进取的房企已经完成了从百亿市值向千亿规模的跨越，其中万科集团、中国恒大、碧桂园、华润置地等企业的市值已经高达2000亿元以上。

回顾SOHO中国的发展历程，其独特的战略定位引人注目。在房地产行业早期，SOHO中国的崛起模式与许多民营房地产企业的发家路径相似，依靠爆款产品起家。SOHO中国却选择了与万达集团、泰禾集团等主流房地产公司截然不同的道路。在对房地产市场的调控和市场竞争日益激烈的环境下，SOHO中国似乎预见到了行业的风险并作出了战略调整。其在年报中对市场趋势的敏锐洞察和对住宅地产行业担忧的表述，显示出其决策的审慎和前瞻性。

事实上，从取消福利房分配和全面启动招拍挂制度之后，全国房地产市场经历了迅猛的发展。尽管市场供给逐渐增多，但相对于巨大的市场需求而言仍显不足，产品供不应求使得房地产行业迎来了“黄金十年”。在这十年间，SOHO中国却选择了一条与众不同的道路。与同行业企业不断扩张、向二三线城市延伸的策略不同，SOHO中国始终坚守在北京和上海两个一线城市发展。即使在市场形势变化时宣布转型，也从未涉足广州、深圳等其他一线城市市场。这种独特的战略定位使得SOHO中国错过了行业的快速发展期并将巨大的住宅地产市场和二、三线城市的发展空间拱手相让。

与此万科集团作为行业内的领军企业之一，始终保持充分的战略张力。从上市之初的市场业务从北京、上海、深圳等城市向内地省会城市延伸，不断扩张市场版图。在越过千亿门槛后迅速进军商业地产市场，并覆盖了全国大多数主流核心城市。与此相比，SOHO中国的战略转型似乎显得与众不同且充满争议。但无论如何评价其决策的正确与否，SOHO中国的独特发展路径确实使其错过了一些重要的市场机遇。而中国恒大等企业的崛起也证明了在激烈的市场竞争中只有不断创新和适应市场变化的企业才能取得长期的成功。自恒大在2006年开始实施其第四个“三年计划”，全国拓展的战略布局之后，各大房地产企业纷纷踏上了向全国进军的路程。碧桂园和富力地产从区域性强企逐步演变为全国化的巨头，他们的成功故事鼓舞了其他同行。万达商业更是以其独特的商业模式和精准的市场定位，从大连起步，一路高歌猛进，直至在全国拥有数百座万达广场。泰禾集团以其“院子”产品一炮走红，迅速从市场中脱颖而出，展现了其独特的竞争优势。

每个房地产龙头企业的成长史，都伴随着攻城略地、野蛮成长的鲜明故事。并非所有企业都选择了同样的扩张路径。SOHO中国似乎选择了保守的道路，其战略之保守或许与其掌舵人的理念有着密切关系。

潘石屹作为早期成名房地产商之一，在夫妻搭档经营的公司中起到了关键作用。他与张欣的结合可谓禀赋互补，然而在公司股权结构上，潘石屹一直拥有实际控制权。尽管SOHO中国官网强调这是两人联手创建的公司，但从工商资料和公司年报来看，张欣在公司的持股情况并不明确。

潘石屹的创业历程中充满了曲折与决策。从红石实业的创立到SOHO中国的正式注册，他始终掌握着公司的实际控制权。为了应对公司上市和规避相关法规约束，潘石屹将大部分股权转让给了张欣。这一转变不仅影响了公司的股权结构，也可能影响了公司的经营逻辑和风格。

SOHO中国的保守战略选择，或许与这种股权结构和掌舵人的决策理念有关。公司的成长史、战略选择、股权结构以及夫妻搭档经营的模式，这些因素交织在一起，形成了SOHO中国独特的经营风格和市场定位。在这个充满竞争和挑战的房地产行业中，SOHO中国的道路选择无疑为其他企业提供了值得研究的案例。SOHO中国的崛起之路：张欣的主导与潘石屹的配合

SOHO中国的上市，背后主导者实为张欣。潘石屹曾在上市庆功晚宴上坦言，“上市一直是张欣的愿望”。资料显示，张欣通过两家公司直接持有SOHO中国超过60%的股份，成为公司第一大股东。从股权关系看，尽管潘石屹担任SOHO中国的法定代表人及董事会***，但公司的实际控制人已是张欣。

在公司的管理权上，二人经历了一个再平衡的过程。创业之初，潘石屹对张欣的资本运作能力寄予厚望。金融危机的冲击使得两人的关系出现裂痕。两位背景迥异的商业精英，在公司的运作矛盾中，直接波及到他们的婚姻。张欣曾回忆，当时两人几乎天天吵架。最终，经过剧烈的感情挣扎，双方选择在婚姻中让步，张欣选择退出公司经营，回归家庭。

直到本世纪初，张欣重返职场，恰逢红石实业向SOHO中国切换。SOHO式住宅显然与张欣丰富的海外中产阶级生活经验相契合，为她的回归奠定了基础。此后，潘石屹负责项目的全面经营，包括拿地、销售与推广等各个环节，而张欣则负责项目建筑设计。这种分工或许是随着公司经营的成熟和规模体量的壮大而做出的必然选择。

张欣的设计理念和作品在业界获得了极高的认可。2002年，“长城脚下的公社”获得建筑行业的奥斯卡大奖威尼斯建筑双年展“建筑艺术推动大奖”，张欣被外界称为“创新建筑的提供者”。此后的数年，SOHO中国迅猛崛起。

张欣主导设计的SOHO产品突飞猛进，上市之后的SOHO中国，“张欣式”烙印越来越明显。由于拿地艰难，SOHO中国开始了大举的并购扩张之路，其背后的主导者正是张欣。她的风格特质无疑深深影响了SOHO中国此后的经营风格。

张欣的成长经历对她的商业决策产生了深远影响。她亲历香港社会底层到华尔街金融精英的逆袭，对社会有独特的理解。她曾在媒体采访中表示，自己并不喜欢华尔街的“铜臭味”，更倾向于追求有意义的商业实践。这样的成长历程或许使她在面对企业决策时，更加注重社会责任和可持续性发展。

张欣与潘石屹的婚姻生活与职业身份之间的纠葛是公众关注的焦点。两人间的平衡与冲突，以及最终的妥协，都为SOHO中国的发展带来了独特的影响。如今，张欣作为公司的实际控制人，她的信仰、理念与决策无疑对SOHO中国产生了深远的影响。

在房地产企业中，SOHO中国的选择颇显另类，由此也带来了成长上的巨大差异。张欣与潘石屹的人生选择和企业决策都体现了他们对未来的独特理解和追求。而SOHO中国的未来，将在张欣的掌舵下继续前行，面临新的挑战和机遇。在当下这个时代，很多房地产商都在杠杆的重压下疲于奔命，甩卖资产，寻求新的增长点以求生存。SOHO中国董事会***潘石屹却展现出了与众不同的闲情逸致。他如同一个不断的新领域冒险家，跨界玩得风生水起。摄影、出书、慈善活动、微博互动、代言广告、电影拍摄，甚至跨界做包子生意，潘石屹的生活可谓多姿多彩。他在普罗大众最向往的生活方式中找到了自己的位置，乐在其中。

在新浪微博、今日头条等网络平台上，潘石屹为马云、***、李彦宏、丁磊等商业巨头拍摄的人像作品广受赞誉。尽管偶尔会被望京SOHO的风水问题困扰，但作为收租型公司的痛点并没有让他停滞不前。他的生活仿佛一幅丰富多彩的画卷，不断呈现出新的惊喜。

与此作为巴哈伊教徒的张欣，同样有着自己的生活方式和家规。她注重家庭，观念传统，尽力回避绝大多数与工作相关的聚会、会议及商务社交活动。达沃斯论坛是她每年固定出席的活动之一。在2019年1月23日的达沃斯论坛上，张欣与福克斯新闻主持人Maria Bartiromo的谈话流露出她对中国经济与中美关系的深刻理解。作为达沃斯论坛的“常客”，她的见识和谈吐显示了她对这种生活的适应。

尽管潘石屹和张欣在微博上依然有着很高的知名度，但在衡量公司规模和个人财富方面，他们无法与许家印、王健林、杨国强等人相提并论。这并不影响他们在生活方式和事业选择上的坚持。假如回到2012年，面对加杠杆与减杠杆，住宅与商业地产，一线与二三线城市的抉择，他们是否还会选择做减法？这是一个值得深思的问题。他们的选择和经历，无疑为房地产行业的加减法提供了独特的视角和启示。

他们的故事让人想到，生活的意义并非只有金钱和地位，更在于如何找到属于自己的生活方式，如何在追求事业的保持对家庭、传统和文化的尊重。在这个瞬息万变的时代，他们的坚持和选择无疑为许多人带来了启示和鼓舞。（文章来源新财富）