小型基金公司逆袭路径：“弯道超车”与“风口捕手”

【逆袭之路：小基金公司如何抓住风口，实现华丽转身】在回顾过去四年的基金行业数据时，我们发现一些昔日名不见经传的小型基金公司，如天弘基金和民生加银等，在困境中勇于变革，紧跟互联网金融、基金子公司、固收基金等市场风口，完成了一次震撼业界的逆袭。（上海证券报）

“穷则变，变则通，通则久。”这句古话深刻揭示了变化的重要性。在资本市场风云变幻的2011年至2012年之交，证券基金业一度陷入困境。正是在那时，一批不甘沉沦的基金公司掌舵者开始寻求转型之路。

这些小型基金公司，在面对行业规模停滞不前、净值回撤、规模缩水、人才流失等挑战时，表现出强烈的求生欲望。他们深知，只有变革才能带来生机。于是，他们紧密关注市场动态，紧跟时代步伐，把握每一个市场风口。

以天弘基金为例，他们选择了互联网金融作为突破口，通过推出余额宝等产品，实现了“弯道超车”。而民生加银基金则选择了基金子公司作为错位竞争的策略。这些小型基金公司通过不断创新和变革，终于在市场竞争中脱颖而出。

在市场竞争最激烈的那些年，基金业与信托业的此消彼长引发了广泛关注。这些小型基金公司的坚守和创新精神，让他们在最困难的时刻也未曾放弃。他们坚信，只要有机会，只要做好准备，就一定能够成功。

正如万青元所说：“三年，我觉得资本市场一定有机会。”他们不仅看到了机会，还紧紧抓住了机会。他们通过深入研究市场趋势，不断拓展业务领域，实现了管理资产规模的快速增长。

一个月前，民生加资产管理有限公司总经理蒋志翔在《寻找基金资管的历史方位》一文中分享，仅仅经过3年的奋斗，基金资管行业无论是机构数量还是管理资产规模，都实现了惊人的跳跃式增长。

来自基金业协会的统计数据显示，至2015年底，民生加银资产管理有限公司凭借8068亿元的管理规模，稳坐基金子公司专户管理规模的榜首。蒋志翔眼中，基金资管不仅是同业中的佼佼者，更是大资管时代中的金融先锋。

以民生加银为代表的基金公司成功捕捉到了基金子公司的机遇，犹如乘风破浪的巨轮稳稳行驶在金融行业的大海上。与此出身草根的天弘基金则敏锐地抓住了“互联网金融”的浪潮。周晓明在接受记者采访时坦言，天弘的成功既得益于团队的主观努力，更关键的是顺应了互联网金融的大趋势。

周晓明强调：“一个产品成功的核心，在于它如何精准地满足客户需求。”他进一步指出，“余额宝”的成功源于它成功触达了互联网的“长尾”，借助互联网的平台和工具，使得一个普通的货币基金焕发出全新的活力，为客户带来前所未有的体验。

自2013年“余额宝”横空出世以来，天弘基金在基金行业中崭露头角，成为备受瞩目的“黑马”。而在2016年新年之际，两则关于天弘的新闻更是在业内引起热议。一则喜讯是其资产管理总规模突破万亿大关，另一则是其代理的香港北上基金正式开售。

根据天弘基金公布的数据，截至2015年12月31日，包括专项专户在内，其资产管理业务总规模高达10742亿元，成为国内基金业历史上首个规模突破万亿的基金公司。首破万亿的功绩，无疑归功于“余额宝”的巨大贡献。而刚刚上线的两地基金互认则是天弘走出内地的全新布局。

回顾过去几年的互联网金融发展历程，周晓明表示，天弘基金一直在思考如何全面满足余额宝客户群的理财需求，包括权益类的理财需求和全球资产配置需求。而两地基金互认正是帮助客户实现全球资产配置的桥梁。

资深基金研究人士王群航在分析过去4年基金业的起伏和小基金逆袭的案例时指出，产品业绩的持续性、公司治理结构的完善、基金产品的创新和投研、渠道及人才的引进是这些公募公司近年来规模快速增长的关键因素。这些因素共同推动了基金行业的繁荣发展，为投资者提供了更多元化的投资选择和更好的服务。