国美联姻家乐福开“店中店”强强联手还是抱团取暖？

随着零售业变革的浪潮涌动，传统商超与家电连锁企业的合作模式也在不断创新。继大润发将家电3C业务交由苏宁“代销”之后，家乐福也引入了国美，以“店中店”模式开展战略合作。此次合作是国美与家乐福继去年试点之后的又一次深化合作，双方的合作布局将在未来几个月内全面展开。

国美将以“店中店”模式入驻家乐福中国的200余家门店，经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。这一合作模式的推出，标志着国美与家乐福进入了全面战略合作的新阶段。国美将充分发挥其在家电领域的专业优势，通过国美APP、线下门店以及社交电商美店等渠道，为消费者提供更加丰富的商品选择和优质的服务体验。国美还将提供商品全生命周期服务，包括送装同步、一次到家、套购服务等，以满足消费者的不同需求。

业内专家指出，国美与家乐福的合作是各取所需。对于家乐福而言，其在家电领域并不具备专业优势，而国美则具有深厚的专业积累和供应链资源。此次合作能够使双方共享资源，发挥各自的优势，共同拓展市场份额。业内还普遍认为，国美与家乐福的合作是零售行业转型变革中的一项创新举措，有望引领零售行业未来的发展方向。

此次合作背后也面临着一定的压力和挑战。国美和家乐福在面临零售业变革的压力下，需要共同应对市场竞争和消费者需求的不断变化。双方的合作模式也引发了业内的关注和讨论。有业内人士担忧，分租业务的扩张可能会引发超市与购物中心的矛盾冲突。也有专家认为，只要双方能够充分发挥各自的优势，共同创造更多的价值，合作模式并不会成为双方合作的障碍。

类似商超与家电连锁的合作并非首例。大润发与苏宁的合作以及高鑫零售的租金收入上升趋势也反映出商超向分租商转型的趋势。这种转型也伴随着一定的风险和挑战。商超需要在保持自身销售能力的不断提升流量价值，以维护与购物中心之间的合作关系。购物中心也需要更加精准地选择合作伙伴，以实现自身的商业目标。

国美与家乐福的“店中店”合作模式为双方带来了新的发展机遇和挑战。在零售业变革的大背景下，双方需要紧密合作、共同创新以实现共赢发展。同时双方也需要面对市场竞争和消费者需求的不断变化积极应对挑战并寻求新的发展机遇。这种合作模式也反映了零售行业在转型变革中的不断和创新精神为零售行业的未来发展提供了有益的借鉴和启示。按照其观点，大型商业超市主要聚焦于快消和生鲜等领域，对于其他品类的经营并不擅长。为了提升业绩，他们正在采取一种策略：减少非核心品类的经营，转而交由专业的团队来运营。在当前的市场环境和竞争态势下，这种做法似乎是一个明智的选择。这一战略的实际效果如何，尚待观察。

以物美超市为例，早在2014年，他们曾与国美旗下的大中电器展开合作。当时，大中电器在物美超市的59家门店内开设了店中店，接手电器运营工作。由于销售业绩不佳和经营思路的差异，大中电器的大部分店中店在2016年10月之前纷纷撤离。据物美超市当时的负责人透露，其中一个重要原因是业绩表现不佳。双方采用流水倒扣的方式合作，但物美方面仅能收回房租。这一合作经历似乎并未达到预期的效果，也反映出大型超市在非核心品类经营上所面临的挑战。

尽管经历了这样的波折，但大型超市在聚焦核心品类的也在不断新的经营模式。他们试图通过与专业团队的合作，提升非核心品类的经营效果，从而更好地满足消费者的需求。这种不断和创新的精神，是他们在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键。未来，他们能否通过这一策略实现业绩的提升，尚需时间的检验。

（文章来源时代财经）