民航混改首家试点现身：东航物流引入超22亿非国有资本 谋求改制

作为航空领域国企混改的先行者，东航集团旗下的东方航空物流有限公司（简称东航物流）已经成功迈出了改革的第一步。近日，该公司完成了混改签约，成功引入了联想控股、普洛斯、德邦和绿地等四家非国有投资者，这标志着东航物流的混改试点正式落地。

据了解，本次混改不仅使得东航物流成功实现了股权多元化，更让其在市场竞争中焕发出新的活力。通过引入战略投资者和财务投资人，东航物流的实际投入资本得到了大幅提升，同时资产负债率也得以降低，为其未来的发展奠定了坚实的基础。核心员工持股计划更是激发了员工的工作积极性，使得公司的人才队伍更加稳定。

东航物流的混改不仅带来了资本的注入，更是带来了管理模式的变革。市场化选聘、薪酬改革、员工持股等多项改革措施正在积极推进，这使得东航物流在改革之路上走得更远。随着改革的深入，东航物流将逐渐实现从传统航空物流企业向高端物流服务集成商的转型。

作为国企改革试点样本企业，东航物流的混改方案一直备受关注。本次混改完成后，东航物流将按照清晰的改革路径继续前行。其核心员工的持股比例和退出机制的规定，不仅保障了股权的合理流动，更实现了核心团队人才的稳定和激励作用。员工与集团的劳动关系也将得到重新调整，薪酬不再由层级决定，而是随岗位变动，这为员工提供了更大的发展空间。

值得一提的是，东航物流的改革动力源自其曾经的困境。在全球航空物流行业迅猛发展的背景下，东航集团的物流业务一度陷入困境。为了打破这一局面，东航集团抓住了混改这个关键点，通过引入战略投资者和推进多项改革措施，激发企业的活力。

国家对于国企改革的决心和行动也体现在对东航物流等企业的混改试点上。东航集团董事长刘绍勇表示，东航物流的混改不仅有利于国有资本的保值增值，更有利于建立现代企业制度，推进国有企业治理体系和治理能力的现代化。混改完成后，东航物流将立足自身优势，拓展高利润业务，真正走出一条引领全球航空物流转型发展之路。

东航物流的混改试点是国企改革的一次重要尝试，其成功将为其他国有企业提供可借鉴的经验。我们期待东航物流在改革的道路上走得更远，成为世界一流航空物流国家队的一员。