券商资管回归“代客理财”本源 发挥全业务链优

随着资管新规过渡期的临近，券商资管行业正在经历深刻变革。在去通道化的背景下，券商资管规模持续缩水，大集合产品改造、发展ABS业务以及与银行理财子公司的合作成为当前的转型和创新方向。

业内人士指出，资管新规的落地使得监管层从打破刚兑、规范非标、抑制通道业务等方面对资管行业进行约束，行业迈入统一监管时代。由于过去券商资管发展了大量通道业务，导致资管规模出现大幅缩水。但规模缩水背后，是券商资管正积极发展主动管理能力的趋势。

面对银行理财子公司的挑战，券商资管需要在资金和资产两方面应对。在去通道、回归“代客理财”的资管本源上，券商资管需要不断巩固和提升主动权益类、固收类业务，强化投研核心优势，丰富产品线，满足细分客群的长期财富增值需求。

转型与竞逐已经成为券商资管的必修课。在转型过程中，一些中小券商通过发展ABS业务进行转型，利用券商投行的资金来源，中游的资管产品形式以及下游的债券、交易等部门合作，形成资金的有效循环。与银行理财子公司的合作也成为券商资管的重要方向。

展望未来，业内人士表示，除了主动管理外，发挥全业务链的优势也是券商资管的一个转型路径。券商资管可以打通投行、经纪和资管业务，提供一站式的资产配置服务。券商应更多发挥在资本市场的专业优势，发掘优质投资机会，保护投资者利益，推动资本市场平稳发展。

随着大集合产品的公募化改造，券商资管能够真正回归资产管理业务本源，发挥主动管理优势，服务于广大客户群体。经过改造，大集合产品有了更加清晰的市场定位，有利于行业的健康有序发展。

在资管新规的引导下，券商资管正在经历深刻的转型与改革。在面临挑战的也孕育着巨大的机遇。券商资管需要积极适应监管要求，提升主动管理能力，发挥全业务链优势，以满足客户需求，实现持续发展。在这场竞逐中，只有不断创新、积极转型的券商资管才能在激烈的竞争中拔得头筹。随着行业的不断发展，我们期待券商资管能够为客户提供更加优质、多元化的资产管理服务。在这样的背景下，券商资管的未来充满了挑战与机遇。随着行业格局的不断变化和各种新兴业务的崛起，券商资管需要不断探索和创新，以适应市场的需求和变化。也需要加强风险管理，确保业务的合规性和稳健性。只有这样，券商资管才能在竞争激烈的市场中立足并取得长期发展。最终，只有真正以客户为中心、以市场需求为导向的券商资管才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。良性的市场竞争，无疑是推动业务变革和水平提升的强劲动力。当我们将目光转向国外，学习并借鉴外资企业的管理模式与风控框架，不仅能够拓宽我们的视野，更能为我们提供宝贵的国际经验。在此基础上，科技化转型更是我们走向未来的必经之路。

潘向东对此有着深刻的见解，他认为券商资管业务的转型必须要深度结合互联网技术。通过这种融合，我们可以有效降低获取客户的成本，同时借助金融科技的翅膀，开发出如智能投顾等创新业务。这些增值服务不仅能够提升客户的满意度和忠诚度，更能够通过的累积，实现盈利模式的革新，为券商带来稳定的利润来源。

在深化转型的过程中，我们需要聚焦于提升投研能力和主动管理能力。这意味着我们需要不断提高产品的设计能力，推陈出新，如推出更多的FOF和MOM等标准化产品。这样的产品不仅能够提高券商资管的资产配置能力，还能够满足市场的多样化需求。我们还应致力于提高产品设计中的科技含量，通过科技手段优化业务流程，提升用户体验。

展望未来，券商资管业务的发展道路充满挑战也充满希望。在良性竞争的推动下，我们不仅要学习借鉴国外先进经验，更要结合自身的实际情况进行创新。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。通过科技化转型、依托互联网技术、加大投研能力和主动管理能力等措施的实施，我们相信券商资管业务将迎来更加美好的未来。