2022，哪些房企逆势增长？

随着2022年房地产行业的深度调整，曾经以规模论英雄的时代似乎已悄然过去，取而代之的是财务稳健与安全至上的生存理念。四年前的呼唤如今成为现实，当众多房企深陷困境，郁亮提出的“活下去”已成为行业共识。

曾经喧嚣的拿地热潮和海外扩张计划已然降温，取而代之的是冷静和谨慎。不少房企在经历了市场洗礼后意识到，生存比规模更重要。那些在严冬中屹立不倒的房企显得尤为引人注目。它们不仅在拿地、回款和融资方面展现出强大的实力，更以其稳健的经营策略和市场布局脱颖而出。

新周期下，那些曾经风头无两的房企纷纷陷入困境，甚至陷入负增长。克而瑞数据显示，百强房企中近九成业绩同比下滑，而千亿房企数量更是骤然腰斩。一小波稳健型房企却逆势增长，其中大部分是国企和央企。

当我们深入探究这些逆袭企业的成功秘诀时，不难发现它们之所以能抵挡住市场的风雨，稳健前行，主要得益于稳健的经营风格、精准的市场布局以及高效的销售去化策略。它们更注重风险控制和资金安全，因此在市场波动时更能保持稳健的发展态势。

央企和国企的自身优势也在这场竞争中发挥了重要作用。它们与生俱来的资源禀赋使得它们在市场竞争中占据有利地位。例如，越秀地产和建发房产背后的国资背景为其提供了强大的支持，成为它们逆袭的重要砝码。

从规模冲刺到风险规避，从高周转到稳健经营，房企需要重新塑造自身的竞争力。对于央企和国企来说，抵御下行周期的压力并不在话下。但对于大多数民营房企而言，要想在寒冬中生存下去，除了保障自身资金安全，还需要提升产品和品牌的认可度。

新周期下的房地产市场正在经历一场深刻的变革。那些能够顺应市场变化、稳健经营的房企将有机会在这场变革中脱颖而出。而那些依然沉浸在规模狂欢中的房企，可能会面临更大的风险和挑战。对于房企而言，如何在新周期下塑造自身的竞争力并规避风险，将成为其生存和发展的关键。在房地产市场风云变幻的大背景下，一些房地产企业未雨绸缪，积极调整策略，力图通过改善企业收入结构来应对市场周期的挑战。万达集团无疑是其中的佼佼者。

万达集团这家以地产起家的企业，在市场尚未出现明显的下行趋势时，就已经开始谋划转型。早在业界领军人物郁亮对全行业发出警告之前，万达就已经动了甩掉包袱的念头。2017年，万达果断出手，出售了文旅和酒店资产，以此淡化公司的地产属性，为应对可能出现的市场寒冬做好准备。

在万达成立30周年之际，王健林对外宣布万达已转型为综合性企业，不再单纯依赖房地产业务。他深知商业项目的独立发展不能完全脱离住宅项目，因此万达的转型并非一味地追求多元化，而是在保持地产业务稳定的基础上，涉足拥有稳定现金流、科技含量更高的领域。

这一战略转型引发了行业内其他企业的关注与效仿。保利地产去掉地产二字更名（此处为空缺），龙湖地产也更名为龙湖集团，中骏、奥园、绿地等房企也相继进行去地产化操作。

除了地产开发业务，开启第二增长曲线早已成为行业的共识。众多房企纷纷涉足商业、长租产品、物业管理以及代建等领域，力求通过这些具有稳定现金流和广阔市场前景的领域来释放更大的红利。万科分拆物业IPO、龙湖集团开出超过70座商场和超过11万间的长租公寓、绿城中国涉足代建业务等举措，都在抵御周期性风险的寻求企业的长远发展。

即使在房地产主业中，也有企业通过独特的经营策略取得了不俗的业绩。瑞安房地产便是一个典型的例子。该公司学会了港资房企的经营精髓，将开发周期拉长，充分发掘土地的价值。比如上海太平桥地块和瑞虹新城的开发周期超过25年。2005年公司进入武汉市场后，耗时16年只开发了武汉天地和光谷创新两个项目。这种精细化的运营使得瑞安房地产在激烈的市场竞争中依然能够保持较高的毛利率，2019年至2022年上半年的毛利率持续上升。

这些房企在面对市场变化时，都展现出了极高的前瞻性和应变能力，值得其他企业学习和借鉴。