怎么写股权激励方案（股权激励有没有亏损的）

股权激励方案范本如下：

一、方案概述

甲方为公司的原始股东，授权乙方在符合约定条件的情况下，以优惠价格认购公司股权。本方案旨在激励员工，促进公司发展。

二、股权认购预备期

乙方对甲方股权的认购预备期共为三年。乙方与公司建立劳动关系连续满一定年限且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。在预备期内，乙方需达到一定的业绩目标，方可获得实际购买股权的机会。

三、股权认购及行权

乙方在预备期结束后，如达到约定的业绩目标，将有机会以优惠价格认购甲方持有的公司股权。具体认购比例、价格及行权方式将由双方协商确定。

四、激励对象及分配

激励对象即股权的受益者，可根据公司实际情况选择全员参与、大多数员工持有股份或关键员工持有股份。对于不同职位和贡献的员工，股权分配比例应有所区别。

五、股票来源及购股方式

对于上市公司，股票来源需经过证监所审核和股东大会审批。购股方式可由员工现金出资、公司公益金、福利基金等多种方式组合。具体方式需根据公司实际情况和员工需求来确定。

六、约束机制

在股权激励方案中，应设置相应的约束机制，以确保股权的增值和公司的长期发展。例如，设定一定的业绩考核标准，如未达到标准则取消或减少股权分配。对于获得股权的员工，可以设置一定的锁定期，以防止短期内离任或套现。

七、方案调整及终止

随着公司的发展和市场环境的变化，股权激励方案可能需要进行调整。调整时需充分考虑公司实际情况和员工利益。方案终止时，需按照约定处理好股权的回购、转让等问题。股权激励方案范本应根据公司的具体情况进行调整和完善以确保方案的顺利实施和公司的长期发展。成功实施的股权激励方案需要综合考虑公司的实际情况、市场环境、员工需求等因素进行设计并不断完善。在方案实施过程中还需注重与员工的沟通反馈以便及时发现问题并进行调整。

抛开财务束缚，让我们聚焦一种不同寻常的公司运作模式：员工出资购买。想象一下，每月的工资单上，除了常规的薪资，还有一项是股权购买扣款。这是一种别样的融资方式，不仅为公司注入了新的资金流，而且从某种程度上加深了员工与公司的绑定感。例如，思捷达咨询服务的某位客户便采用了这一策略。

在这个模式下，员工与公司之间的关系更加紧密，犹如共乘一艘船。当员工选择主动离开时，股权的处置便成为了焦点。离职的原因千千万，但对待股权的态度却各有不同。对于那些因合同期满、退休或因公司运营调整而离开的员工，公司往往尊重并继续他们的股权或期权权益。对于那些未经许可就擅自离岗的员工，虽然他们失去了部分股权收益权，但公司仍会视具体情况给予一定的宽容。而对于那些因违纪被开除的员工，他们的股权收益权则会被立即取消。

股权激励的实施并非简单的操作。为了确保公平、公正和公开，许多公司都会设立专门的部门或小组来管理这一计划。这些部门不仅要确保制度的严格执行，还要确保每一位员工都能理解并认同这一制度背后的理念：共同承担风险，共享成果。当一家企业从初创时期的艰辛奋斗到规模壮大时，如何保持员工的激情和动力成为了一个挑战。这时，股权激励便成为了一个有效的工具。根据思捷达的咨询经验，当员工对公司的分配制度产生疑虑时，正是推出中长期激励计划的最佳时机。

下面是一份股权激励方案范本：

第一章 总则

为了构建更加和谐稳固的公司结构，激发管理团队和业务骨干的活力与创造力，【公司名称】依据相关法律法规制定了一系列股票期权与股票增值权激励计划草案。本计划旨在增强公司的核心竞争力，实现持续稳健的发展目标。该计划由董事会拟定，并经股东大会批准后实施。以下是本计划的核心原则与目的：

原则：

1. 公平、公正、公开；

2. 激励与约束并存；

3. 实现股东、公司与职业经理团队利益的统一；

4. 维护股东权益，追求更高效、更持续的回报。

目的：

1. 建立以价值创造为导向的绩效文化；

2. 激励持续价值的创造，确保企业的长远发展；

3. 帮助管理层平衡短期与长期目标；

4. 吸引并保留优秀的管理人才和业务骨干；

5. 鼓励创新与变革精神，提升公司的市场竞争力。

第二章 明确了激励对象的选定依据与范围。激励对象的确定严格遵守法律法规，并依据公司在业务创新、团队协作、绩效表现等方面的综合评估进行选定。激励计划的股票来源、授权日的原则以及股票增值权计划的授权日等细节均经过精心设计与规划。股票期权的行权价格与行权方法的确定遵循市场规律与公司实际。【公司名称】股权激励计划还涉及方案的实施细节与操作管理等内容。这不仅是一次激励策略的制定与实施过程展示，更是对公司未来发展规划的展望与承诺。每一份股权激励计划都是对公司未来成功的投资与期许。

【注：以上内容仅为示范文本的一部分。】

第三章 股权激励计划的原则与目的

一、计划原则

本激励计划遵循公平、公正、公开的原则，结合激励与约束机制，确保股东利益、公司利益与职业经理团队利益的高度一致，以推动公司的可持续发展。我们致力于维护股东权益，带来更高效、更持续的回报。

二、制定激励计划的目的

1. 倡导绩效文化，建立股东与职业经理团队之间的利益共享机制。

2. 激励持续创造价值，确保企业的长期稳健发展。

3. 帮助管理层在短期目标与长期目标间取得平衡。

4. 吸引和保留优秀的管理人才和业务骨干，增强公司的竞争力。

5. 鼓励业务创新和变革精神，提升公司的市场地位。

第四章 激励对象的确定

一、确定依据

激励对象的确定严格基于法律框架和公司的实际情况。激励计划的股票来源、股票增值权计划的授权日等原则均依据相关法律法规和公司章程进行。

第五章 股权激励的实施细节

一、针对连续三年亏损的企业

尽管企业面临短期困境，但股权激励计划依然可行。股权的价值在于未来，而非现在。只要员工对公司前景充满信心，认同公司的行业地位、领导风格和文化，他们会对未来发展抱有积极心态。

二、一般创业公司的股权激励实践

在期权分配方面，我们会根据员工的角色、经验、能力等综合因素进行考量。例如，对于公司的首位核心技术人员，可能会分配2.0%-3.0%的期权。随着员工数量的增加，期权的分配比例会相应调整。对于销售和市场部门的员工，期权的分配则基于其职位和在公司中的价值。良好的沟通是实施股权激励的关键，确保员工了解计划的目的和细节，感受到公司的诚意和认可。

第六章 股权激励的购买问题

一、公司的股权激励购买问题

艾德权程公司的股权激励计划允许员工通过内部购买的方式获得公司股票。公司还采用业绩股票激励计划，即当员工达到预定的业绩目标时，公司会用奖励金来鼓励员工购买公司股票。

股权激励计划旨在激励员工为企业创造更大价值，确保公司的长期稳健发展。在实施过程中，良好的沟通是关键，以确保员工充分理解并接受这一计划。股票期权，是一种企业赋予员工的特殊权利。简单而言，期权就是公司给予员工的一种期待权利。这份权利允许员工在未来某一规定的时间内，以预先确定的价格购买公司一定数量的流通股票。在这个过程中，员工拥有选择的自由，可以选择行使这项权利，也可以放弃。这种制度设计，实质上是对员工的一种长期激励策略。

当我们谈论虚拟股票时，其实就是在说一种没有所有权的股票。虽然员工不能拥有对公司的投票权、转让权和出售权，但他们能够享受到公司分红和股价升值的权益。这就像是一种无形的奖励，让员工在努力工作、推动公司发展的能够分享到公司的成长红利。一旦员工离开公司，这种虚拟股票的权益就会自动失效。

股票增值权则是一种更为直接的激励方式。当公司的股票价格上涨时，员工可以根据自身持有的股票增值权，获得相应的股价上涨的升值收益。在这个模式下，员工无需承担任何出资责任，只需凭借手中的增值权，就能享受到公司发展的红利。

限制性股票则是一种带有一定约束条件的股权激励方式。公司会事先给予员工一部分股票，但这些股票的来源、抛售等都有一定的限制。只有当员工完成特定的目标后，这些限制才会被解除，员工才能自由地抛售股票，获取收益。

延期支付则是股权激励的一种特殊形式。它不是立即支付激励的股票或现金，而是将股权激励收入按照公司股票的公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票的形式或以根据届时股票市值以现金的方式支付。这种方式既能让员工分享到公司的长期价值增长，又能避免短期内大量现金流的支出。

员工持股计划则是公司直接赠与员工股票或者补贴员工购买公司股票的一种方式。当公司的股票升值时，员工可以通过持股获得收益；当股票贬值时，他们也会承担相应的损失。艾德权程平台则是一个全方位的服务平台，为企业提供从股权激励计划到员工行权、出售等全流程的股权管理解决方案。在这里，企业可以轻松地管理股权激励计划，员工也能更好地了解和行使自己的股权权益。