走出去战略 关于中国企业走出去几个问题的思考

揭开“走出去”的神秘面纱：中国企业国际化的多重魅力

在全球化的浪潮中，“走出去”已然成为不可逆转的时代趋势。中国企业“走出去”战略不仅是大势所趋，更是形势所迫。随着企业对外投资规模逐渐超越利用外资的规模，我们不禁要问：为什么要走出去？

从宏观层面来看，“走出去”战略势在必行。面对新的经济常态，企业加快走出去的步伐无疑为中国经济发展注入了新的动力。这不仅有助于促进国际国内因素的有序自由流动、资源的有效配置以及国内市场的融合，而且国家发布的十多份政策文件也强调了加快产业“走出去”的必要性。未来，我们要提高外商投资的质量和效率，推动优势产业“走出去”，开展先进的技术合作，并促进金融资本和产业资本的联合“走出去”。“走出去”的风险防控体系建设也必不可少。

从经济发展的角度看，“走出去”是中国企业转型升级、创新发展和国际化配置资源的重要途径。面对国内因素成本上升的现实，走出去能够扩大和分享海外需求增长的蛋糕。特别是在“一带一路”沿线国家和新兴国家市场，外资的推动作用尤为明显。“走出去”还能促进国内消费升级、发挥国内外协同效应、改善国内供给侧困境等。

那么，“走出去”具体有什么好处呢？“走出去”对国内经济发展具有显著的技术效应、投资效应、就业效应和经济增长效应。新兴经济体的对外投资大多是为了获取更先进的技术，这些技术往往通过跨国并购、购买专利使用权、联合研发等方式获取。“走出去”还能通过促进国内投资来增加就业和提高经济增长效应。外资对国内投资的促进作用主要表现在国际化形式的对外投资增加对国内环节的需求、外商投资的反向技术溢出效应促进国内新产品的投资以及内资输出为外资输入创造条件和机会等方面。“走出去”还有助于企业深入了解国际市场、提高实力和能力建设以及防范国际化经营风险。

“走出去”并非一帆风顺的旅程。最大的挑战在于企业缺乏国际化经验、视野和人才。还需要面对国际政治和经济环境的挑战。“走出去”需要明确方向和目标、加强实力和能力建设、加强风险管理并深入了解国际市场。只有这样，企业才能在国际市场上立足并取得成功。

“走出去”是中国企业实现国际化发展的必经之路。虽然面临诸多挑战和问题但只要我们坚定信心、明确方向、积极应对就一定能在国际市场上创造更多的辉煌！让我们共同期待中国企业的辉煌未来吧！中国企业走向世界的征途上，面临着日益增长的国际化需求与国际化能力不足的矛盾。这一矛盾在管理、企业管理以及社会服务层面均有突出体现。

在管理层面，海外投资管理系统存在顶层设计不足的问题，多头管理、信息共享机制不完善等现象屡见不鲜。一些管理方法未能符合企业国际化的现实，特别是国有企业海外监管手段和方法的不适应性尤为明显。海外投资立法的空白也使得海外投资行为无法得到有效规范，海外投资权益难以得到保障。需加强服务体系建设，特别是在投资目的地国。

企业管理层面的问题则更多地体现在国际化理念和战略上。许多企业在国际化进程中存在概念理解偏差、趋同性不足等问题。对国际规则的理解和实践存在标杆不准，对社会责任和可持续发展的重视程度不够。在国际化战略方面，普遍存在海外投资并购战略不明确的问题。有些企业急于扩张，却未能充分准备进入陌生领域，缺乏足够的国际资源和专业经验。在国际市场上，很多企业缺乏尽调能力，投资并购后的整合面临困难。

社会服务层面的问题则凸显在综合服务平台的缺失上。中国企业急需的境外投资综合一站式服务平台有待建立，中资企业全球商会体系尚未完善。国内外投资的专业服务业相对落后，跨国经营人才短缺。针对这些问题，建立全方位一站式服务平台、加强国际研究智库建设、提高风险防范意识等显得尤为重要。

面对这些挑战，中国企业应坚持特色企业国际化的道路。为了更好地支持和服务中国企业走向世界，必须发挥市场在资源配置中的决定性作用和的作用。为此，我们提出以下建议：

填补海外投资立法空白，突破立法困境。在中央全面深化改革领导小组的领导下，组织各方参与海外投资立法，借鉴国际经验，完善顶层设计。

建立全方位、一站式服务平台，覆盖境内外投资服务全过程。建立具有独立法人资格的一站式服务平台，提供公益性境外投资服务，并根据企业需求提供定制化的有偿服务。加强国际研究智库建设，提高风险防范意识。

中国企业走出去的阶段特征明显，处于初级发展、快速成长和转型升级三个阶段。在走出去的过程中，要鼓励和引导中国企业根据实际情况选择合适的发展路径，如轻触式投资并购、股权海外投资等。融入全球产业链、价值链、供应链和创新链，提升企业国际竞争力。

发展专业服务走出去，鼓励社会力量参与企业国际服务。鼓励国内企业在银行、会计、法律等领域的国际化发展，鼓励建立智库研究中国企业走出去的问题，鼓励高校等教育机构提供学历教育，培养跨国经营人才。只有这样，中国企业才能更好地适应经济全球化的新形势，走向世界舞台。