千里战“疫”接力赛 40万口罩如何送抵武汉抗疫前线

　　爆发新型冠状病毒疫情，爱心企业自发驰援。

　　自1月24日至2月3日凌晨，奥园集团通过各个渠道全球累计采购接近90万个N99、N95、一次性医用等。其中40万直接送抵捐赠到武汉抗疫医疗前线。

　　奥园集团是最早支援武汉的知名企业之一，更是第一个直接境内外大量采购亟需的医疗短缺物品直接送达武汉抗“疫”一线的知名企业。在春节交通不便，人力不足，又遇武汉“封城”的情况下，将40万口罩送抵武汉抗疫前线医护人员手中是一个大难题。

　　这是一场爱心与责任担当的接力，是一次高效与诚信共赢的赛跑。千里接力，中国奥园集团的志愿者们完成了几乎不可能完成的任务！

　　第一棒

　　董事会主席“捐医疗物资送到武汉疫区前线，要快！”

　　1月22日晚，中国奥园集团机关党支部副书记、集团品牌管理中心负责人戴远程从出差地上海开车返回江苏盐城老家准备过年。当夜11点50分，他接到集团董事会主席发来的微信，“捐医疗物资送到武汉疫区前线，要快！”

　　“我们判断前期资金不是问题，重要的还是前线最急缺的医疗物资。”戴远程回忆，“集团董事会主席和集团党委书记、总裁，分管副总裁一直跟我明确说，集团资源充分授权你调度，采购物资上不封顶。”在随后与紧急救援接力赛跑的日子里，戴远程和他的团队迅速主动承揽起中国奥园集团此次抗“疫”援助前后方协调落实执行的中枢指挥部。

　　第二棒 组长戴远程八方统筹除夕夜抢购40万医用口罩

　　1月23日，中国奥园集团迅速组成了包括集团副总裁和首席财务官，品牌、人力、行政等职能部门和健康、地产等板块相关负责人，以及湖北武汉前线员工志愿者在内的奥园集团党委疫情防控领导小组，由戴远程任工作组组长，全面负责前后方协调。戴远程也迅速和遍布全国各地的奥园人行动起来，四处联系货源、寻找对接机构。

　　在加盟中国奥园之前，戴远程是一位拥有20年财经采编经验的老南方报人，也是广东最早一批五星志愿者，广东青年五四奖章获得者。他一方面利用自身在媒体圈公益圈的人脉，发动武汉媒体、医疗机构等志愿者加入中国奥园驰援武汉工作群，线上线下全方位多渠道寻找供应商货源；另一方面也迅速集结整合集团相关职能中心和二级集团等合作伙伴资源。在整个中国奥园全球范围员工总动员，前后方团队高效协作联动下，仅在除夕当日，8小时内就迅速完成确认汇款，先后从北京、上海、深圳、佛山以及东南亚等地采购N95、N99及一次性医用口罩逾40万个。

　　集团副总裁郭士国对工作小组提出要求，所有采购的物资货源必须确保符合前线医院要求或医院确认，优先使用顺丰物流第一时间运往武汉疫区一线，这给整个接力赛制定了工作标准。所以在中国奥园集团的捐赠过程中，没有发车仪式，没有聚光灯，到一批物资就发送一批物资，一切都默默工作，但就是这样的默默奉献，为战“疫”赢得了时间。

　　“整个春节期间，包括大年三十除夕年夜饭，几乎都是手机不离手，盯着各个采购协作群，指挥下单、打款、物流、货源，以及联动武汉当地志愿者和前线医生、机构等。”戴远程说。直至1月26日第一批从深圳发货的N95专业医用口罩运抵武汉江夏区，并通过当地卫健局顺利交接捐赠到定点收治医院江夏区第一人民医院和江夏区中医院后，他才稍稍缓一口气。

　　也正是从那天始，中国奥园集团从全球调运过来的医用口罩每天都有一批批次通过顺丰送抵武汉前线。由于武汉全面交通管制，当地物流渠道变窄，戴远程要求湖北区域公司投资部经理陈龙，“货到不过夜，没有车就用私家车送”，确保第一时间运抵武汉疫区医用物资最紧缺的医院。

　　第三棒

　　物流小组分秒必追，与时间赛跑

　　在开始采购物资的同一时刻，中国奥园集团就筹备成立了小组专门跟进物流。集团副总裁郭士国居中统筹协调，集团首席财务官陈志斌亲自坐镇，指挥财务经理高慧思接到采购任务后，第一时间秒汇交付。健康生活集团常务副总裁苏波曾经是资深三甲医院院长，每一笔拟采购的医疗货源是否合格都交由他把关放行。集团品牌管理中心高级经理蒋爽则负责台账统计，对接物流公司和前方捐赠交接，让每一笔紧缺物资进出都清晰明了。而主管人力资源的陶久钦、陶卓则协调前后方各种后勤保障事务。

　　“大家现在看到中国奥园集团全球采购了近90万只口罩，其实整个团队通过各种渠道对接的货源远不止这些，因为非常时期在实际采购过程中遇到种种困难，部分货源最终未能成功采购，有些货源在境内外的物流中兜兜转转，我们时常要在找到货源的兴奋和发现无法采购的失望中度过。”蒋爽说。