为什么 Google 做不出 TikTok ？

Google史上第一次公布了YouTube的营收数据。2019全年YouTube通过视频广告创造了151亿美元的收入。

不出意外，2020年抖音+TikTok的的收入应该就会追平YouTube，毛利甚至还会超过。

毛利差别跟两个的分佣机制相关，YouTube的收入大头都选择了与Youtuber分享。

「抖音在带着巨大的商业目标在不断向前，他正在改造短视频的广告模式，甚至视频的广告模式。」这个两年前的观点要修正一下，抖音不止改变了（中短长）视频的广告模式，甚至正在改变视频的商业模式。

TikTok在内容逻辑，分发和创作，都比美国快和领先，在移动互联网时代中国终于长出了比美国更高级的东西。一位朋友问，为什么YouTube没有推出类似TikTok的服务？

好像是一个壮年期大公司怎么应对颠覆式创新的问题。最合适回答这个问题的克里斯坦森教授在1月23日因病逝世了，然后我找了一篇十年前的文章。2010年Instagram上线两周获取50万用户，刚刚开始起量蹿红的时候，Google高管回答为什么他们做不成Instagram的反思。

两周50万下载用户，对创业公司或许是一个很大的数目，但对于Google不是。Google的期望更高，他希望解决60亿人的更大的问题，谷歌希望他的任何服务都能很快有拥有千万活跃用户。作为一家上市公司，Google需要做的事情是展示出巨大的增长潜力，如果Google真花大精力做出了Instagram，但每个季度只可以给公司带来500万的利润，那么市场可能又会批评他们没有下更大的赌注。但如果Google将大部分精力投入这种新创机会，他的核心又可能失去市场份额。

大公司更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入，有限的精力肯定是要跟巨大的商业机会挂钩的。不能开发出成功的新产品，可能跟文化有关，但更多跟对于新产品对公司的贡献预期判断相关。