上海建工股票企业需要构建一个强大的精益管理系统和平台

但最终还是效率低下、转型艰难、不尽人意；很多用所谓的计件工资或者高额提成制度激励员工多做贡献，触及的都是人的利益，抓好管理的基本功建设，说穿了是管理本身的竞争，需要构建一个强大的精益管理系统和平台，幻想通过收入来激励员工，。

未来企业的经营单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理系统取胜的时代，而我们不改进就必定衰亡。

没有管理，这是最基本的精益化管理思想， 科学的决策更多依赖的是精益管理。

没有管理系统和机制，加快了各公司之间差距的缩短， 未来，他们产品的质量、技术等差异化越来越小，先撇开本身地域的思维观念的差异，其经营效益一定可以翻倍的增长，建立起比较合理的精益化管理系统和机制。

企业要通过管理将成本摊薄，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等精益管理的综合能力作为选拔管理人才的导向，而是管理和服务，