楼市或已是最后的盛宴 未来5至10年行业或现天花板

楼市的风向已变，行业巨头正在思考长远的生存策略。曾经笃定专注于房地产的企业，如今也开始多元化战略布局。

视觉中国的一幅图，揭示了当下房地产市场的态势：未来五年至十年，房地产企业可能会遇到发展瓶颈。为此，包括融创中国在内的多家房地产巨头，已经开始着手实施多元化战略。其中，融创中国董事局主席孙宏斌与乐视网贾跃亭的联手，标志着这家房地产TOP10巨头正式迈入多元化战略。此前，融创在房地产之外的投资额度为零。

事实上，恒大、万达、碧桂园等公司已经在多元化道路上有所。虽然除了万达之外的公司依然依赖房地产业绩，但他们在其他产业上的布局，显示出对未来发展方向的全新思考。房地产的机会是否依旧？房企的巨额资金又该投向何处？

当下，房地产依然是众多公司的首选和主要机会。像万达那样完全转型的企业仍是少数。孙宏斌预计，未来五到十年，国内房地产市场仍将保持旺盛，销售金额维持在10万亿至11万亿元的量级。市场集中度将进一步提升，前十大房地产公司将占据更大市场份额，这对规模靠前的公司来说，可能是新的发展机遇。

中国房地产市场的门槛不断提高，这个行业或许已经变成了巨头的盛宴，小企业的生存压力增大。兼并收购愈发激烈，大型房企的扩张与小型房企的退出同样引人关注。

一线巨头的未来布局并未因市场调控而减缓步伐。万科、恒大、碧桂园等公司都在2017年设定了较高的增长目标。尽管万科在销售额上暂时失去领先地位，但其依然保持着全球领先的房地产公司体量。万科的董事长王石提出的万亿营收目标并非空谈，万科已经在国际房地产研究上有了深厚的积累。

万科在过去几年也开始新业务，但其主要资源仍然投向房地产行业。从万科的布局来看，它仍在原有的业务边界内拓展。例如，收购商业地产公司印力股权，加强与比亚迪的合作，共同发展轨道+物业业务等。这些举措显示出万科在房地产行业的挖掘和战略布局。

与此其他地产巨头也在进行多元化的。融创的投资乐视，是其在多元化战略布局中的重要一步。孙宏斌表示，这是因为看好乐视的战略、打法、商业逻辑以及贾跃亭的领导力。他还透露了另一个重要原因，即为未来储备“增量”业务。与万达的多方向试水新业务或恒大的坚定“去地产化”不同，融创一直聚焦于房地产业务，这次跨界的投资可以说是其业务战略的重要转变。

多元化在某种程度上是未来转型的必经之路。房地产市场尚未达到饱和，未来五至十年可能会出现新的变化。为此，许多房企已经开始考虑多元化战略布局。融创与乐视的合作，只是众多房企多元化战略的一个缩影。在这个变革的时代，谁能在房地产的盛宴中抢食更大的蛋糕，谁就能站在中国房地产的巅峰。孙宏斌，这位深耕房地产行业的领导者，却选择涉足传统而古老的“盖房子”业务。让人意想不到的是，这样一家看似不热衷互联网、不追逐转型潮流的公司，却以惊人的速度完成了尽职调查，迅速成为乐视的二股东。

那么，为何坚定看好房地产的孙宏斌也开始寻求多元化发展呢？随着房地产行业的持续增长，大型企业要想继续扩大规模并保持良好的增长势头，面临着巨大的挑战。土地资源有限，市场竞争激烈，未来房地产行业的特点将是大公司好做而小公司难做。在这样的背景下，孙宏斌开始寻求新的增量市场。

据悉，孙宏斌不仅在房地产领域深耕，还将目光投向了其他领域。他投资了地产经纪平台链家，并看好其发展前景。孙宏斌的新业务实际上早已开始。融创过去一年密集考察了金融公司，虽然因为价格过高而没有立即行动，但金融仍是融创增量的重要方向。除此之外，资源类业务、文化娱乐、体育及大健康产业也在孙宏斌的考察清单中。

与许多同行相比，融创的多元化发展可以说是“起步晚、行动快”。许多企业早在两三年前就开始了多元化的。融创凭借其深厚的行业经验和敏锐的市场洞察力，迅速抓住了多元化发展的机遇。

易居中国CEO丁祖昱认为，未来中国房地产每年的销售面积可能难以突破15亿平方米的天花板。对于达到一定规模的企业来说，多元化或转型是必须要考虑的事情。克而瑞也认为，多元化的发展是规模化大型企业发展的必经之路。

与此易居中国开始关注房企转型，并积极新的发展模式。易居中国选择与沃顿商学院合作，打造易居沃顿中国研修中心。易居沃顿是围绕房地产展开的创新和尝试，通过房地产+教育的模式实现地产资源的再度整合，助力易居中国的整体业务发展。

在这个互联网+的时代，易居中国董事长周忻提出了一个新的观点：对于房地产行业而言，应该是房地产+，即围绕房地产展开资源整合和服务。周忻认为，易居就像一条八爪鱼，房地产是头部，而其他触角则是围绕房地产做出的各种创新和尝试。通过这种模式，易居中国希望能够不断拓展新的业务领域，实现持续发展。

孙宏斌和易居中国等企业在面对房地产行业的挑战时，积极寻求多元化发展，不断新的增长点。他们的行动不仅展示了对企业未来发展的深思熟虑，也体现了对房地产行业未来发展的敏锐洞察。