中交集团高周转战略遇冷 绿城中国负债超2200亿销售增幅创三年新

绿城中国面临挑战与机遇并存的发展态势

自新任掌门人张亚东接手以来，绿城中国的三年发展规划是明确的：2019年达到2000亿元的销售目标，并在接下来的两年中以每年不低于两位数的增速前进。刚刚交出的成绩单并不尽如人意。

年报数据显示，绿城中国在2018年度未能完成其设定的销售目标，销售额增幅创下近三年最低值，增速排在行业末尾。销售额增长放缓的公司的利润也出现了下滑趋势。股东应占利润大幅下降，降幅超过一半，这不仅仅是绿城的问题，也是其行业面临的一个共同问题。地产市场竞争激烈，许多公司都面临着同样的困境。尽管如此，绿城的财务数据显示其销售毛利率有所提升，得益于物业销售收入的增长。但是这也与其加速扩张和成本增加有关。这样的扩张战略导致了负债的攀升，绿城中国有息负债已经达到超过800亿元的高位。净资产负债率也有所上升，这提醒着绿城需要更好地控制成本和优化债务结构。

从行业角度看，绿城的销售、融资和管理成本不断上升，项目利润水平下滑。业内普遍认为，企业需要有效控制成本，尤其是销售费用的管控能力至关重要。与其他房企相比，绿城的费用管控能力有待提高。绿城的粮仓并不充裕，土地储备并不充足且存货减少趋势明显。这样的现状对绿城的未来发展构成了挑战。绿城的土地获取成本较高，未来或许可以通过优化土地储备和成本控制来取得竞争优势。

近期发布的季度运营数据进一步显示绿城销售业绩的下滑趋势。一季度销售额同比下降近九成，尽管有代建管理项目取得一定的销售额增长，但总体业绩仍令人担忧。业界对绿城是否能完成今年销售目标提出了质疑。这也提醒着绿城需要更加深入地研究市场趋势和需求变化，制定更加符合市场需求的策略以改善销售业绩。

尽管面临诸多挑战，但绿城中国仍有机会扭转局面。随着房地产市场的不断变化和发展趋势的演变，那些能够适应市场需求、控制成本和优化财务结构的企业将具有更大的发展空间。作为地产巨头之一，绿城拥有丰富的经验和品牌优势可以依托，通过调整和优化策略可以迎来新的发展机遇。在这个过程中需要新的掌门人张亚东做出明智的决策和领导来带领绿城度过难关并迎接新的挑战和机遇。绿城资产负债率的上升与代建业务的挑战

长江商报记者梳理发现，绿城中国的资产负债率近年来持续上升，从2015年的74.63%逐渐攀升至2018年的近80%。与此其收入债务比率也在持续提高，净资产负债率截至2018年底达到55.3%。在楼市调控的大背景下，这一数字预计还将继续上升。尽管绿城的平均利息成本低于行业平均水平，未来其维持稳定财务状况的压力仍不小。尤其是银团贷款的要求以及公司内部对负债率的严格把控，使得绿城在扩张的同时必须注意资金风险和负债规模的控制。

绿城中国在2018年经历了一场巨变。在这一年中，绿城不仅积极开拓融资渠道，控制综合融资成本，还迎来了中交的介入。随着新任行政总裁张亚东的到位，绿城开始走向加大投资、高周转之路。这一转变不仅体现在绿城与中交共同成立的合营公司以及合作开发的地产项目上，更体现在其加速周转的策略上。去年，绿城中国开始执行“早销、多销、快销”的策略，其代建业务销售额占比也呈现出显著的增长趋势。

高周转和代建业务提升的绿城的品质理念遭到考验。近年来，绿城的多个项目涉及业主维权问题，包括外立面开裂、房屋渗水、墙体空鼓等房屋质量问题。外界质疑声称，高周转和代建业务占比提升会导致规模将取代品质。

对此，绿城方面表示，公司从未追求过规模，提高周转效率是任何企业都应考虑的管理举措，但并非绿城的目标。绿城的重点始终在于品质与服务的提升。绿城也在积极应对代建业务带来的挑战，强调协调工作的重要性，以确保代建项目的质量问题和品牌管理得到有效解决。

随着中交集团的强势介入，绿城中国正在经历一场深刻的变革。如何在追求规模与保持品质之间找到平衡，将是绿城未来面临的重要任务。市场也期待着绿城在保持其品质优势的能够进一步提高项目运作的效率和速度。

资料来源：长江商报。该报记者对绿城的财务状况、业务策略及面临的挑战进行了深入分析和报道。对于关注房地产行业的读者来说，这是一篇值得关注的报道。