红杉投资雅虎历史（怎么购买红杉基金）
杨致远是雅虎的首席执行官，他于台湾出生并在美国成长。他曾在斯坦福大学学习并获得了学士和硕士学位。他与合伙人戴维费罗共同创办了雅虎公司，并因其成功而成为亿万富翁。杨致远以其领导才能和对互联网行业的深刻洞察力而闻名。以下是关于杨致远和红杉资本的介绍，以及对雅虎兴衰和阿里巴巴股权问题的解答：
一、关于杨致远
杨致远以其非凡的创业精神和领导才能而闻名。他与戴维费罗共同创办的雅虎公司，现已成为全球领先的互联网公司之一。杨致远以其敏锐的商业洞察力和对互联网行业的热爱，引领雅虎不断创新和发展。他注重用户体验，始终关注用户需求的变化，这使得雅虎能够不断满足用户需求，赢得用户的信任和支持。
二、关于红杉资本和红杉中国基金
红杉资本是一家全球领先的投资公司，专注于科技和投资领域。红杉资本中国基金是红杉资本在中国设立的分支机构，负责在中国市场进行投资。红杉资本以其卓越的投资眼光和成功的投资策略而闻名，为投资者创造了巨大的价值。红杉资本与雅虎和杨致远有着紧密的合作，为雅虎提供了重要的资金支持。
三、关于雅虎的兴衰和阿里巴巴的股权问题
雅虎曾是互联网领域的佼佼者，但随着互联网行业的发展和竞争格局的变化，雅虎面临着一些挑战。阿里巴巴是雅虎的重要合作伙伴之一，持有阿里巴巴的股权是雅虎的重要资产之一。关于雅虎被阿里巴巴收购的问题，目前并没有明确的消息表明这一事件已经发生。至于阿里巴巴的股权结构，包括软银和雅虎在内的投资者持有相当大的股份，但马云仍然拥有一定的股权和控制权。尽管有外国投资者持有阿里巴巴的股权，但阿里巴巴仍然是中国的一家重要企业。
四、关于获取红杉中国种子基金合伙人联系方式的问题
关于如何获得红杉中国种子基金合伙人的联系方式，建议您通过访问红杉资本的官方网站或相关渠道获取相关信息。在获取信息时，请确保信息的真实性和合法性，并遵守相关法律法规。
杨致远是一位杰出的企业家和领导者，他的成功故事令人敬佩。红杉资本是中国和全球领先的投资公司之一，为投资者创造了巨大的价值。雅虎和阿里巴巴是互联网领域的佼佼者，它们之间的合作令人关注。希望以上内容能对您有所帮助。直至1994年底，雅虎已然崭露头角，成为搜索引擎的翘楚。那时的某个夜晚，杨致远和费罗在韦氏词典的海洋中寻觅，为他们的“孩子”寻找一个名字。在他们的脑海中，名字中必须包含杨致远的姓氏“Ya”。他们曾设想过一系列的名字，如Yauld，Yammer等，但总觉得缺少点什么。突然，Yahoo这个词跃入他们的眼帘。他们迅速翻开手中的韦氏英语词典，发现这个词源自斯威夫特的《格利佛游记》，描述的是一种拥有人的种种恶习的粗俗、低级的人形动物。这个词显然并不高雅，但杨致远和他的伙伴却独具慧眼，决定反其道而行之，将其用作品牌名称。为了增加其积极含义，他们在后面加了一个感叹号，于是，“Yahoo！”应运而生。
这个富有创意的名字迅速传遍了朋友圈，口口相传之下，越来越多的人被吸引到Yahoo！的网站上。斯坦福大学工作站的人流量日益增多，甚至引起了学校的抱怨，声称它影响了学校电脑的正常运作。
雅虎的出现，如同一本在线的电话号码簿，将全球的分门别类，涵盖新闻、娱乐、科学、教育等14大类，并且子分类详尽。这使得原本迷茫的上网体验变得轻而易举。
随着流量的剧增，杨致远敏锐地意识到了其中的巨大商机。他一边精心打造网站，一边积极寻找潜在投资者，推动Yahoo!的进一步发展。1995年上半年，杨致远开始接触硅谷的风险投资公司。硅谷是一个风险投资的乐园，每天都有公司上市，有人因此跻身百万富翁之列。
第一个找上门的是路透社。市场部副主任泰森在阅读关于雅虎的消息后产生了兴趣，并在网上经常光顾雅虎。他意识到雅虎消除了距离的障碍，建立了用户与所需信息之间的联系，路透社可以利用这一优势扩大自己的影响力。杨致远对泰森表示，“即使你们不找我们，我们也可能找你们。雅虎不仅仅是一个目录，更是一种媒体资产。”尽管与路透社合作，雅虎并未从中获得多少实际好处。
聪明的杨致远意识到，必须制定一个周密的商业计划，通过广告盈利。他找到在哈佛商学院读书的老同学布拉狄，两人参考HotWired公司的经验，迅速制定了一份商业计划书。带着这份计划书，他们开始了寻找风险投资者的旅程。
他们一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻找商机，每天只睡4个小时。杨致远回忆说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣。我们有时像置身于电影《塞尔玛与路易斯》，不知结局如何。我们想用网络做一切，也许什么也做不成。但我们在乎的是过程而不是结果。”
随后，美国在线（AOL）找到了他们。这家全球最大的在线服务公司需要一个搜索引擎，希望雅虎能担此重任。他们提出收购雅虎，承诺让杨致远和费罗成为富翁。杨致远和费罗拒绝了这一提议。他们要自己经营雅虎，这不仅是为了赚钱，更是为了他们精心哺育的事业和创造的乐趣。他们还担心把雅虎出售给AOL可能会毁了它。
随后，杨致远与多家公司进行了谈判，最终得到了网景公司的资助。网景公司的浏览器用户可以通过其最重要的按钮直接访问雅虎的网站。网景浏览器的成功使得雅虎迅速在互联网上声名鹊起。与此AOL收购了一家索引搜索服务公司WebCraler，但其影响力逐渐衰退，无法与雅虎匹敌。
杨致远找到了红杉资本公司硅谷最负盛名的风险投资公司。这家公司曾投资于多家行业巨头如苹果、Atari等。起初红杉资本的莫里兹对雅虎有些犹豫但当他回忆起自己第一次走访Yahoo！的“办公室”时仍津津乐道：“那里真的可以用一片混乱来形容。”他看到杨致远和他的伙伴在一个狭小的空间里工作，服务器不断散发热量整个环境充满了脏衣服和随意放置的物品。”杨致远与费罗，这两位互联网领域的先驱者，仿佛连昼夜都难以分辨，他们的步伐总是那么匆忙而坚定。莫里兹的赞叹声仍在耳边回响：“这几个小子的确独具慧眼，早早占据了网络的有利位置，倘若发展顺利，其战略优势无可估量。”这种新兴领域中的无限商机，在红杉资本的慧眼识珠下，于1995年得到了近200万美元的投资。红杉成为雅虎的首家，也是唯一的风险资本投资者。随着时光的推移，红杉的股本升值至惊人的34亿美元。回首往昔，他们笑称：“其余的一切皆已成为历史。”
在红杉资本决策之后，杨致远毅然决然地在1995年放弃了即将完成的博士学位，与费罗共同创立了Yahoo！公司，并赋予自己Chief Yahoo的头衔。不久之后，红杉资本又为雅虎找到了合适的总经理人选蒂姆库格，这位斯坦福校友的加入为雅虎注入了新的活力。他负责日常管理事务，使得杨致远和费罗得以专注于研究和产品开发。后来，费罗负责技术开发，而杨致远则投身于对外公关。
这两位雅虎的灵魂人物各具特色。杨致远性格外向，善于展望未来；而内向的费罗则更注重细节和技术的完善。他们的无私和开放态度在业界备受赞誉。资深人士埃伦斯米弗表示：“新员工也能无拘无束地与这两位核心人物交流。”同事眼中，杨致远是一位精力充沛、敏感且具洞察力的预言家；而费罗则是雅虎的心脏和灵魂。
Yahoo！公司的成立不仅为两位年轻人注入了激情与活力，更开启了网络搜索引擎商业化的新篇章。创业初期，杨致远从Netscapes借用设备，以有限的资源开启了公司的运营之路。他提供的索引软件免费供用户使用，公司通过广告收入实现盈利。由于当时免费信息检索服务稀缺，Yahoo！迅速赢得了市场的广泛认可。每日更新的新目录吸引了大量用户，前景看好，广告收入也颇为可观。面对激烈的市场竞争，雅虎必须迅速筹集资金以谋求发展。
1995年秋，雅虎迎来了第二轮投资战。虽然此前广告收入不俗，但转化为现金的数量有限。这时，日本软银集团开始投资雅虎。杨致远激动不已，他知道这是在日本创建本土雅虎的绝佳时机。软银的入股使雅虎走向新的发展阶段。两家公司迅速成立了合资的日本雅虎公司。第二轮投资的落实使雅虎有能力扩大服务项目并应对各种挑战。网景导航器的变故虽使雅虎信息检索流量短暂下降，但雅虎迅速调整策略并成功度过了难关。Softbank对雅虎的大举投资为其提供了强大的后盾和支持。杨致远深思熟虑后认识到Yahoo！不仅是分类目录网站更是一种新媒体、信息时代的门户。于是，他果断决定让雅虎上市并利用上市资金加速发展。事实证明他的决策英明而果断！他引领雅虎踏上了一条宽广的大道并带领人类从门口踏入了网络时代因此被誉为“世纪网络第一人”。
1996年3月7日雅虎股票正式上市成为华尔街盛事股票交易狂热最终以市场价值高达8.5亿美元收盘创造了记录此后雅虎的国际版网站相继问世第一品牌的效应逐渐呈现尽管荣誉等身杨致远却保持着清醒他热衷于工作并享受与大众媒体结合的互联网世界他相信自己和费罗及团队是第一批将技术与大众媒体完美结合的人他们如同从直升机跳下滑下雪坡的冒险者或是登陆月球的者那种激动人心的感觉一定很棒他誓言会与雅虎一起奋斗至少五年以上因为他深爱着这份工作享受在互联网世界中的每一刻。当我们这两位创业者开始扬帆起航时，我们深知谁都不会轻易担任CEO的角色，我们的合作方式也注定无法落入常规的上下级模式。我们决定寻找一位公正的第三方来作为仲裁者，帮助我们调和矛盾。正当敲门的声音响起了，那位未来的领袖的第一句话竟是：“我的首要任务是改变现有的架构。”仅仅这句话，就让我们立刻明白他不是我们要找的人。我们需要的，是能够理解并坚守我们共同愿景的领导者。
在内心深处，我们追求的并非金钱的堆砌，而是那份对创新的执着追求和对未来的无限憧憬。如果有人问我们为什么不去卖掉雅虎，答案很简单：因为我们看重的是长远的未来，而非眼前的利益。尽管我每天都会关注股市的动态，但我所关心的并非自己手中的股票数量。我的财富，更多的是存在于那些看似纸上无价的股票之中。
IPO的成功，让杨致远的商业天赋得以绽放。他开始意识到搜索引擎只是新媒体领域中的冰山一角。为了吸引更多的用户，我们必须全力打造品牌，让Yahoo!成为新时代的象征。为此，我们斥巨资在各类传统媒体上进行广告宣传，只为将Yahoo!的品牌形象深入人心。我们的目标不仅仅是让人们知道Yahoo!，更是要让Yahoo!成为人们生活中不可或缺的一部分。
Yahoo!的广告语“Do You Yahoo!”与耐克的“Just Do It”一样深入人心。这一广告在电台、电视台、杂志、报纸上频频出现，无论你是否上网，都无法忽视Yahoo!的存在。人们眼中的Yahoo!不仅仅是一个技术公司，更是一种文化的象征。
杨致远和他的团队被赞誉为酷酷的创业者，他们的传奇故事成为无数人的焦点。Yahoo!的独立、年轻、富有创造力以及谦逊的品质都是按照杨致远的意愿建立的。而真正的实力在于我们拥有一支充满激情和创造力的员工队伍，他们为Yahoo!的分类内容带来了精确细致的划分，让对手难以模仿。我们的站点层次丰富，一般门户只有两到三层，而我们有十几层。
广告客户纷纷向我们靠拢，Yahoo!的服务创造了新一代的媒体体验。从新闻、电话黄页、分类广告到网上商场，我们的服务覆盖了生活的方方面面。在1996年第二季度末，每天已经有200万网民访问雅虎，其中75%是回头客。与此我们的访问量也远远超过了竞争对手。到了1997年底，日均访问量更是达到了惊人的9000多万人次。即便是在亏损的状态下，我们也拥有令人敬仰的管理人才、完整的营销策略以及1亿美元的现金储备。一位分析家表示：“在很多方面，雅虎都已经领先同行，将其与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的。”
杨致远及其团队的成功不仅体现在财务数据上，更重要的是他们对世界的改变产生了深远的影响。每天早晨，当他们问自己“我起来干什么？”时，他们意识到如果他们不去工作，雅虎可能就会出问题。看到他们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用，那种奇妙感觉让人惊叹。这种激情和对未来的追求让雅虎成为华尔街的宠儿，也让杨致远的财富水涨船高。
谈到杨致远，这位年轻人的勇气和决心让人印象深刻。在接受中央电视台采访时，他坚定地说：“我不怕输，即使失败，我也有勇气重新开始。”这种不畏失败的劲头，正是他成为传奇人物的精髓所在。
在IT行业，有三位年轻人因为早早创办公司而声名显赫，成为亿万富翁。他们是比尔盖茨、迈克戴尔和杨致远。他们的故事堪称神话，聚拢财富的速度前所未有。他们代表着新的价值观，以年轻、创造力为标志。他们穿着牛仔裤和T恤上班，光着脚在工作室工作，拒绝刻板的工作模式。这使得他们成为时尚的代表，频繁出现在各大杂志的封面上。
在财富全球论坛上海年会上，戴尔和杨致远的出现引起了广泛关注。他们与众不同的形象，让人眼前一亮。杨致远总是以邻家男孩的形象出现，穿着牛仔裤和T恤，轻松自在。戴尔虽然西装革履，但身体语言却透露出轻松的氛围，仿佛只是在街头与友人聊天。他们的成功并非偶然，背后是无数次的努力和尝试。杨致远曾表示：“机会是偶然的，但成功并非如此。你把一种嗜好变成了事业，这需要巨大的努力。”他对工作的热爱和对未来的憧憬让他不断前行。他说：“我喜欢现在的工作，最令我激动的是能将传统世界融入新时代。”即使面对未知的挑战，他也毫不畏惧：“经营Yahoo！的感觉就像从直升机上扔下去然后在山上滑雪的那个人。我不会失去任何东西，即使再一次两手空空，我也不在乎。”他对成功的追求永无止境：“或许我这么说有点怪，但我确实觉得自己还没有取得成功。我要做的事情还很多很多。”他的谦虚和执着让人深感敬佩。他关注团队的力量：“我们很少有时间反思我们所做的一切。一旦有时间，我就会注视着在雅虎与我共事的伙伴们。看着他们，我就感到自豪、满足。”
谈及红杉资本，这家始于1972年的投资公司已经在全球范围内赢得了盛誉。红杉资本在全球范围内运作风险基金和成长基金，管理着数十亿美元的资金。其投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。红杉资本中国基金与美国的红杉资本有着紧密的联系，共同为中国的创业者提供支持和帮助。
关于雅虎的兴衰，杨致远作为雅虎的领导者有着深刻的见解。他强调互联网已经改变了人们的生活方式，雅虎一直致力于满足用户的需求，帮助他们实现梦想。他认为雅虎不仅要帮助人们去发现、去实践更多、分享更多、交流更多，还要不断创新和适应时代的变化。杨致远的领导让雅虎在互联网时代保持了领先地位。他的远见和勇气为雅虎的未来发展注入了强大的动力。
杨致远是一位充满活力和魅力的领导者，他的故事激励着无数人追求梦想、勇往直前。无论是他的个人经历还是他对雅虎的引领，都让人对他充满敬意和期待。在1978年，年仅十岁的杨致远与他的弟弟KenYang手牵母亲的衣角，移民到了美国，那时的他还是个羞涩的小男孩。他的童年时光在台湾度过，由于父亲在他两岁时离世，他与母亲相依为命。尽管生活艰辛，但母亲的教导让他比同龄人更显成熟稳重。许多人看到他都难以想象这个安静的少年会在不久的将来成为华尔街的奇迹。
华尔街从不缺乏奇迹，而杨致远正是其中一个。他与好友费罗共同创造了雅虎这个互联网巨头。他们的童年经历、学术背景以及对技术的热爱，为雅虎的诞生奠定了基础。
杨致远的学习生涯十分优秀，他在斯坦福大学学习工科，深受硅谷的影响。尽管学业繁重，但他依然参加了许多社会活动，锻炼了自己的社交能力。他与费罗的友谊也在学习、工作和创业过程中得到了深化。他们的性格互补，共同创造了雅虎的辉煌。
面临毕业时，杨致远和费罗因为学习需要查找大量资料，这激发了他们创办雅虎的初衷。他们的软件“Jerrr万维网指南”迅速走红，访问量突破百万。后来他们将站名改为雅虎，意为寻找所需的网络资源。雅虎的成功不仅仅是商业模式的成功，更是赶上了互联网发展的好时机。
与许多公司不同，雅虎从一开始就打造了一个开放的企业文化。他们邀请专业的管理团队来管理公司，而自己则专注于技术和产品的研发。这种开放的企业文化吸引了众多人才，为雅虎的发展提供了强大的动力。
经过十年的发展，雅虎已经成为了互联网领域的巨头之一。在庆祝其十岁生日的时候，创始人杨致远、董事长兼首席执行官特里塞梅尔以及费罗等管理团队参加了纳斯达克股市的开市仪式。他们的成功故事激励了无数人，也证明了只要努力、坚持和创新，就能在互联网时代创造奇迹。雅虎的成功不仅仅是一个公司的成功，更是一个时代的成功。回望雅虎的历程，从斯坦福大学的一辆拖车中起步，带着让互联网世界更有序的简单想法，至今已蜕变为全球知名的互联网品牌，拥有超过3.45亿的忠实用户。
过去的十年，雅虎经历了从巅峰到低谷的跌宕起伏，但始终坚守初心。许多曾风光无限的互联网公司如网景、Infosys等已逐渐消失在人们的视线中，而雅虎却始终坚持下来。
杨致远表示，互联网这十年间发生了翻天覆地的变化，改变了人们处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。雅虎自始至终都希望其产品能满足用户的需求，帮助他们实现梦想。不仅如此，雅虎还希望帮助人们去发现、去实践更多，分享更多，交流更多。
为庆祝公司十周年，雅虎推出了《雅虎网络回顾展》专题网站。该网站通过99个目录，讲述了互联网在过去的十年中发展的重大故事。每个目录都有一个自由交流论坛，用户可以在这里分享他们的记忆和观点。第100个目录则留给用户，让他们描绘出他们对互联网未来的期待。毕竟，雅虎的历程只是互联网刚刚起步的阶段。
在中国市场，雅虎虽然进入已有五年，但发展始终未能达到预期。当eBay收购易趣，亚马逊准备进入中国时，杨致远开始坐不住了。他希望通过收购来推动雅虎在中国的发展。2003年，杨致远与周鸿达成协议，以1.2亿美元收购3721的全部业务，并任命周鸿为雅虎中国总裁。杨致远希望通过周鸿带来“鲶鱼效应”。
杨致远对中国市场极为看重，他曾深入基层，亲自了解中国的市场情况。即使如此，他对雅虎在中国的发展仍然感到不满。尽管如此，他始终坚信中国代表着整个互联网产业的未来。
除了在中国市场的布局，雅虎在发展历程中也经历了许多重要时刻：从创立网络指南信息库，到公司的成立、纳斯达克成功上市、推出B2B业务，再到一系列的收购行动。
与此Microsoft、Yahoo 和 Google 这三家互联网巨头也在时代的变迁中不断调整自己的战略。Web 2.0时代的到来让互联网的边界更加模糊，这三家公司也在纷纷收购小公司，完善自己的产品线。从2001年至今，三家公司共收购了85家公司，其中Google在2006年收购YouTube的16亿美元尤为引人注目。
雅虎的历程是一部充满挑战与机遇的史诗。从一个小公司成长为全球知名的互联网品牌，雅虎的未来依然充满无限可能。让我们期待雅虎在接下来的日子里继续创造更多的辉煌。在接连不断的公司收购中，我们得以一窥三家科技巨头的发展策略。Google始终坚持以搜索和统计技术为核心，对于在线协同领域也展现出了浓厚的兴趣，如Writely和Jotspot的收购便可见一斑。而Yahoo则醉心于大型社区和社会网络服务，对诸如delicious、flickr以及最近收购的Bix倾注了大量热情。至于Microsoft，其在操作系统与Office基本路线上的坚守是毋庸置疑的，如何将这些产品网络化以适应日新月异的互联网趋势，成为其思考的重点，因此我们可以看到其收购Groove Networks、ProClarity（智能商务）和DeskStandard（Web内容管理）的一系列动作。随着这样的步伐继续下去，似乎我们的日常生活与工作所需的产品与服务，正逐步被这新时代的网络三巨头所囊括。
互联网的架构天生具有开放性，为所有参与者提供了平等的机会。新的模式和标准的诞生并非由某一单一公司决定，而是经过所有互联网用户的集体筛选与选择。当这些筛选结果积累到一定程度时，新的变革浪潮便会汹涌而至。下一个Google的出现并非不可能。
关于雅虎被阿里巴巴收购的时间，据资料记载大约是去年8月中旬，当时雅虎业务面临困境，最终选择了被收购。至于阿里巴巴的股权结构，软银和雅虎合计持股57%，而马云仅持股8.9%。虽然公司注册地在避税岛上，且采用协议控制结构，但按这种方式来看，其股权归属于内资浙江阿里巴巴。
若您希望获得红杉中国种子基金合伙人的联系方式，中间机构或许是一个选择。您可以考虑使用秒见等类似平台，通过投递的方式尝试联系。也有建议是直接海量投递，或许在上周的几个会面中已经有人取得了进展。
在这个充满变革与机遇的时代，互联网行业的每一个动作都牵动着无数人的心。无论是巨头间的收购，还是股权结构的调整，亦或是寻求投资人的联系方式，每一个决策背后都蕴含着新的可能和挑战。