塞力斯再中标医院项目 实控人解读SPD业务逻辑
在当下医改政策的推动下，医用耗材集约化运营服务业务（SPD业务）正在经历一场�***倮┱诺睦顺薄Ｔ谡獬【赫校救λ埂浚ü善贝耄�603716.SH）作为领跑者之一，正以其独特的业务模式和服务理念，迅速在全国范围内开展布局。
塞力斯公司近日成功中标石家庄第一医院体外诊断试剂集中配送五年服务项目，再次证明了其在SPD领域的领先地位。塞力斯的实际控制人温伟在接受经济观察网记者采访时透露，公司目前订单不断，全国已有40多家子公司，与终端医院的合作速度异常迅速。
回顾塞力斯SPD业务的发展历程，可以看到其业务规模逐年增长。从2016年参股子公司启动SPD业务，签约医院仅2家，到2019年已签约医院20余家，塞力斯的扩张步伐明显加快。不仅如此，公司还先后中标了多家知名医院的SPD项目，充分展示了其业务实力。
温伟表示，塞力斯聚焦服务的标准化和用区块链改进供应链金融。公司投建“医用耗材集约化运营服务平台”，依托第三专业运营管理团队，为医疗机构提供医用耗材的采购、管理、配送和集中结算等精细化运营管理服务。这种服务模式不仅覆盖了全科室，而且囊括了体外诊断试剂、高低值耗材在内的各类医用耗材。
塞力斯董秘刘源在投资者交流会上表示，全国不少于210家医院已经完成或正在进行SPD招标，而这只是冰山一角。面对巨大的市场潜力，刘源认为，SPD业务是医院实现精细耗材现代化管理的必由之路。
塞力斯的SPD运营服务模式采用“使用后结算的零库存管理”理念，通过信息技术、物联网技术以及智能设施设备，将现代物流服务延伸至医院内部。刘源强调，公司的服务模式有三个核心点：帮助医院搭建信息化服务平台，实现对二级库的精细化管理，减少高值和低值耗材的损耗，以及通过第三方服务减少医院对耗材资金的占用。
在这个模式下，医院能够减少智能化耗材平台的投入成本，实现医用耗材的精细化管理。使用第三方库存管理和结算，实现零库存、零损耗，减少运营成本。耗材实现全生命周期可追溯，满足监管需求。
而塞力斯通过投入系统设备和人员，占据医院耗材流量的入口，增强客户黏性并向上游厂家提高议价能力，快速实现市场份额的增加。
塞力斯凭借其独特的SPD业务模式和强大的市场实力，正在医用耗材领域经历一场跑马圈地的过程。随着医改政策的深入和市场的进一步释放，塞力斯的未来发展前景值得期待。
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