财务危机发生的原因是什么？如何避免？

企业在经营过程中，破产是其最终结果的一种表现形式。这个结局并非一蹴而就，而是经历了一系列可识别的环节，从稳健经营逐渐走向不稳健经营，最终陷入财务管理的困境，直至破产。财务管理困境，又称为企业财务风险危机，其本质在于现金流量的不足，无法及时偿还现有债务。

财务危机是企业财务状况恶化所引发的，可能危及企业的生存状态。任何企业的财务危机都是逐渐显现并恶化的过程。财务经理需要密切关注并监控企业的财务运作，建立一个有效的财务危机预警系统。这样的系统可以在早期发现财务危机的迹象，从而预防或避免可能的失败。

预测财务危机是一项复杂且困难的任务，需要主观判断。分析过程应遵循一般步骤，包括对企业战略、会计政策、财务报表和前景的深入分析。简单的模型无法完全替代这些细致的分析工作。

企业的财务危机既有外在迹象，也有内在迹象。外在迹象包括交易记录恶化、过度依赖借贷或关联交易、规模过度扩张等，而内在迹象则主要反映在财务指标和报表上。财务危机的表现有现金流量管理不足、无法及时偿还到期债务、销量异常下降等。在危机从萌生到恶化的过程中，敏感的财务指标的变化是资金运动的晴雨表。通过观察这些变化，可以预测危机的信号，并建立起危机预警和分析系统。

亏损企业可根据亏损时间不同分为意外亏损公司、间断性亏损企业和连续亏损企业。对于意外亏损企业，可能只是短期问题；对于间断性亏损企业，虽然时有亏损，但并非连续，仍有可能翻盘；然而对于连续亏损企业，尤其是超过两年的企业，情况则更为严峻。我国财务制度规定，企业可以用下一年的利润来弥补上一年的亏损，但连续亏损三年的企业，第一年的亏损将无法弥补。

财务危机的根源可能是多种多样的，如销售收入太少、成本过高或现金短缺等。对于前三种情况，如果企业能够加强管理，问题尚有可能解决。然而当出现销售收入太少、成本过高且现金短缺的情况时，企业便陷入了财务管理的困境。如果不采取有力措施，企业可能只能走向破产。

面对财务危机，企业可以采取一系列行动来避免破产，保持继续经营的能力。这些行动包括出售主要资产、与其他企业合并、减少资本支出、发行新股、与债权人协商以及股权的债务重组等。当这些实际行动无法取得预期效果时，企业可能不得不进入破产程序。

财务危机的发现越早，危害越小，挽救的可能性越大。就像治病一样，财务危机也需要早发现早治疗。企业在运营过程中必须时刻关注资金链的问题，并尽可能避免财务危机的发生。通过预警系统的建立和信息分析系统的完善，企业可以更好地预测并应对可能出现的财务危机。