永辉超市CEO新年全员信反思过度追求规模 预计去年净亏损21.4亿元

永辉超市CEO王守诚在新年全员信中坦诚反思过去战略失误，宣布向员工发放近5000万元利润分红。他代表公司向公众致歉，承认在追求规模的道路上曾偏离创业初心，辜负了员工的付出和顾客的信任。此次反思与道歉展现了公司的自省精神和对未来的决心。

回顾过去的一年，永辉超市经历了重大的转型期。在时隔五年后，公司再次实现了同店客流与销售的双增长。去年是永辉超市三年改革转型期的起始之年，公司启动大规模实质性调改，关闭低质门店近家，同时对超过300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。这一系列的调整展示了公司对品质的不懈追求和对未来的坚定信心。

面对未来，王守诚指出永辉超市将聚焦三大“深耕”。深耕商品，从采购走向共育，建立品质生态，确保商品的品质与来源。深耕门店，从交易场走向生活场，创造品质生活，让顾客在购物的同时享受更多的生活体验。深耕组织，从管理职能走向服务功能，成就品质人生，为员工创造更多的发展机会。

尽管近期永辉超市因业绩亏损而备受关注，但公司依然积极面对挑战。1月20日晚间，公司发布预亏公告，预计2025年归属于上市公司股东的净亏损为21.4亿元。公司解释称，业绩亏损的主要原因是进行了重大的经营战略调整，包括门店调改带来的资产报废及一次性投入，以及停业装修产生的毛利率损失。

永辉超市的转型努力已经开始显现成效。公司自2024年5月开始学习胖东来模式，并在商品供应链变革、服务与顾客体验升级、员工福利与组织文化重塑方面进行了全方位的重构。截至2025年三季度末，已有222家门店完成了胖东来模式的调改，覆盖了多个品类。这一变革使得公司股价在一段时间内持续走高。

尽管近期股价有所回调，但市场对永辉超市的未来依然充满期待。公司将继续坚持转型战略，不断提升自身实力，为顾客创造更好的购物体验，为股东创造更大的价值。作为零售行业的领军企业，永辉超市将始终坚持以顾客为中心，以品质为保证，不断创新发展，为中国的零售行业树立榜样。

永辉超市正经历着深刻的转型期，面临着挑战与机遇并存的情况。在未来，公司将继续坚持自我革新，不断提升自身实力，以迎接更大的挑战。公司也将积极回应市场关切，加强与投资者的沟通，为公司的长期发展打下坚实的基础。