多家基金公司试水“事业部制”

事业部制重塑公募基金行业：留才激励与运营挑战并存

近日，宝盈基金明星基金经理彭敢卸任公司职务，传闻其下一站可能是奔赴实行事业部机制的资管公司。自中欧基金率先尝试事业部制以来，这一模式在基金公司中迅速普及，成为公募基金行业“轻资产重人力”的显著特征。

公募基金进行事业部制改革已近三载。从行业趋势看，事业部制正成为全行业的标配。业内人士普遍认为，基金公司主动事业部制，旨在遏制人才流失，并在“人”、“财”、“事”三大权限上赋予内生的新动力。目前，招商基金、国泰基金等多家大型基金公司均已实施事业部制改革。

前海开源基金管理有限公司是较早实行事业部激励机制的公募基金公司之一。该公司不仅投资团队按事业部制设立，而且在渠道部门也推行了这一模式。其明星基金经理付柏瑞负责的新三板事业部在新三板热潮中迅速壮大。而南方基金则实行增量激励为核心的事业部制，有效提升了公司的整体业绩。安信基金更是将事业部制度视为一种“内部创业机制”，降低创业风险与门槛，并为优秀的人才提供施展才华的平台。

事业部制并非万能之策。尽管激励措施在一定程度上提升了基金公司的业绩，但这一制度在某些基金公司中并不适用。若公司的股权和治理结构无法改变，事业部制可能只是缓解基金经理离职的暂时之计。一些基金公司推行事业部制时面临诸多挑战，如股东和董事会的授权问题、团队利润分配、内部人员平衡等问题。

济安金信基金评价中心的研究员戴彤彤指出，基金产品和公司业绩的好坏与是否发展事业部制等激励机制并无直接关联。优厚的激励条件并不意味着公司就能给投资者带来良好的业绩。对于投资者而言，选择基金公司时仍需全面考虑其专业化资产管理服务的能力与业绩。

事业部制在公募基金行业中正逐渐成为一种趋势，旨在激发人才潜能、提升公司业绩。这一制度的实施并非一蹴而就，需要公司在实践中不断与完善，以实现可持续发展。