基金圈“网红”去哪了？盘点基金圈人员变动潮

新一轮基金公司“走马换将季”已经到来，仿佛成为了一种业界常态。基金公司和基金经理间的“闪婚闪离”***频发，这一现象背后实际上是人才流动的表象。能否吸引并成功留住人才，比拼的不仅是公司的规模和实力，更是平台的特色和独有的激励方式。

正如古诗所言：“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”去年媒体报道的焦点是基金经理的“奔私”潮，而今年的情况却发生了显著的变化。虽然仍有基金经理选择离开，但他们更倾向于加入那些激励机制更为灵活的公司。例如，基金圈备受瞩目的杨德龙，就选择了加盟前海开源基金公司。

据统计数据显示，今年已经有34位基金经理离职，涉及27家基金公司。其中富国基金和海富通基金的基金经理离职人数最多，均达到了3人。对于这一现象，两家基金公司均表示是公募人才的正常流动，主要原因是基金经理的个人选择。有业内人士表示担忧，未来公募基金圈可能会出现更大的离职潮。每年在发放年终奖后，都会有一批人选择离开。对于基金经理来说，如果已有离职打算，早走为好。

其中，南方基金旗下素有基金圈“网红”之称的杨德龙的离职引起了广泛关注。他选择离开南方基金加盟前海开源基金，据他透露，这一决定主要是基于前海开源实行的事业部制、股权激励政策以及协同效应等因素的考虑。前海开源的董事长王宏远对他的提携也对他产生了重要影响。

除了基金经理的流动外，基金公司高管的变更也显得尤为频繁。据证监会公布的信息显示，截至3月17日，今年以来已有39则高管变更公告发布，涉及54位高管和35家基金公司。这些高管变更的原因包括个人原因、工作调动以及届龄退休等。海富通基金公司向投资者报表示，其原副总经理、投资总监戴德舜因个人原因离职。该公司已逐步改革激励制度以吸引投资人才的加盟。

在这一系列的变动背后，反映出的是公募基金行业的竞争态势和人才流动的现状。基金公司要想在竞争中脱颖而出，除了拥有强大的研究团队和优秀的基金经理外，还需要构建具有竞争力的激励机制和独特的平台优势。只有这样，才能吸引并留住那些具有丰富经验和专业能力的人才，为投资者创造更大的价值。这一过程中，无论是基金经理还是公司高管，他们的每一次选择都将成为推动行业发展的力量。近期，海富通基金正在大力增强投资研究团队，全面优化其投资研究流程。新的投研团队的领军人物已经到位，并计划在未来一年里塑造出全新的权益投资团队面貌，以提升投资业绩并满足持有人的高回报期望。这是一个值得期待的转变。

值得关注的现象是，与过去高管离职后多数选择转向私募基金的情形不同，现在基金公司内部的工作变动原因占据了更大比重。例如，平安大华原督察长肖宇鹏离职后转任公司总经理，而原总经理罗春风仍留在公司体制内。这种高管内部调整的现象在多家基金公司都有出现。

在刚过去的2016年开头，A股市场的低迷环境给基金公司，尤其是中小基金公司带来了巨大的生存压力，这也导致了总经理职务的频繁变动。根据证监会网站的信息，截至3月17日，已有10家基金公司发布了变更基金总经理的公告。这些变动大部分是由于公司内部的工作调整，显示出大股东更倾向于在原有体制内寻找英才担任基金公司的总经理。

除了总经理职位，督察长职位也经历了较大的变动。在短短几个月内，已有九家基金公司的督察长发生了变更。其中，有部分是由于个人原因离职，也有部分是由于工作需要调整。

对于这种高管频繁变动的情况，业内人士认为主要是因为当前市场环境下中小型基金公司的盈利压力所致。从发生高管变动的基金公司名单来看，大多数属于中小型基金公司。而且从接任人员的来源来看，外部招聘的占比极少，大部分仍是在体制内选拔。这可能表明，基金公司大股东希望通过启用内部优秀人才来改善公司的业绩，也可能表明在目前市场状况下，大股东对于高薪招聘外部人才的热情不高。

部分基金公司的情况似乎正在印证基金公司频繁“换将”的趋势。比如上银基金刚刚离任的督察长江浩，距离上一任督察长离任仅仅过去了六个月。从基金公司的发展来看，一些基金公司在人才流动上面临困境。例如，投研团队的主力人员流失，新基金发行方面的表现也不尽如人意。

面对这种情况，激励机制的创新成为了关键。在2016年，我们有望看到更多的基金公司采取更为主流的激励机制来稳定人才、提升业绩。毕竟，吸引和留住人才是基金公司发展的核心。只有建立了有效的激励机制，才能激发员工的潜力，推动基金公司的持续发展。

基金行业正在经历一场深刻的变化，面临诸多挑战。但只要我们深入理解和适应这种变化，积极应对挑战，就能在这个行业中找到发展的机遇。员工持股计划：基金公司的新人才战略

随着公募基金行业的不断发展，人才竞争愈发激烈。为了留住和吸引人才，不少基金公司开始重视员工持股激励计划。如今，员工持股已成为基金公司的新人才战略。

据《投资者报》报道，“网红”基金经理杨德龙转会前海开源基金，背后的一大动因就是该公司的员工持股激励计划。除了前海开源基金，汇添富、天弘基金、中欧基金以及永赢基金等也加入了这一人才激励的行列。这些公司通过员工持股政策，意在打造更为稳固的人才基础。

以汇添富基金为例，其注册资本近期发生了变动。东方证券披露，去年12月28日，汇添富基金的注册资本由1亿元增至1.176亿元。其中，上海菁聚投资管理合伙企业(有限合伙)以人民币4.15亿元溢价认购了部分股份。增资后，东方证券的持股比例从47%降至39.96%，而约有100名汇添富员工则通过上海菁聚投资管理合伙企业(有限合伙)持有公司股份。

尽管公募基金公司的员工持股计划推行较慢，因为股权结构相较私募基金更为复杂，但业内人士普遍认为，员工持股是历史发展的趋势。华宝证券分析师在公募基金研报中指出，汇添富基金的转型意味着未来将有更多基金公司选择员工持股计划来留住人才。

事实上，除了公募基金，私募基金也开始采用类似的激励模式吸纳优质投资人才。甚至有一些公募专业人士在离职后，选择作为股东创立公募基金公司。这些新设立的基金公司的股东构成中，不少都有公募背景的人才参与。

例如，汇安基金管理公司的前两大股东何斌和秦军，都曾任职建信基金和华安基金副总经理；瑞泉基金管理公司则由王俊锋和九鼎投资控股子公司昆吾九鼎投资管理公司等共同出资设立，王俊锋担任重要角色；中晟基金管理公司的总经理刘光灿也曾是华夏基金和英大基金的总经理。

业内人士向《投资者报》指出，未来公募基金人才的流动将更加多样，“奔私”或转投其他公募都只是表象。真正能吸引并留住人才的，可能是公司的特色和独有的激励方式。随着竞争的加剧，各家公募基金公司在人才激励与培养机制方面的竞争将愈发激烈。

在这种大环境下，基金公司需要思考如何打造更具吸引力的激励机制，以应对日益激烈的人才竞争。员工持股计划无疑是其中一个重要的方向，但除此之外，基金公司还需要在产品研发、投资策略、客户服务等方面下功夫，为投资者创造长期价值的也为员工提供更多的发展机会和平台。

2016年将是公募基金行业在人才激励与培养机制方面竞争愈发激烈的一年。只有不断创新和完善激励机制，才能吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供源源不断的动力。