董事变动：花样年如何铺就“千亿元”规模路

随着销售规模突破千亿元大关，对于众多中小房企而言，这无疑是一个巨大的诱惑。其中，花样年控股集团有限公司（以下简称“花样年”）便是这一浪潮中的一艘重要战舰。作为粤派房企的代表，花样年在上世纪末崭露头角。从最初的销售额80亿元起步，花样年在经历了战略转型轻资产运营后，年销售额一直保持在百亿元左右的稳定水平。近年来，花样年回归地产开发，雄心壮志地提出了到2020年销售额突破千亿元的宏伟目标，而此时他们的销售额仅停留在300亿元左右。

为了实现这一宏大目标，花样年采取了“重投资、稳财务、强运营”的战略方针，并且调整了董事会阵容。尽管已经错过了房地产的黄金时期，但花样年依然决心实现自己的“千亿元梦想”。

近期，花样年的董事会阵容经历了一系列频繁的变动。在短短几个月内，公司公布了多次董事变更。这些变动包括退任董事的重选、执行董事的增加以及非执行董事和独立非执行董事的减少。其中，最大的变化是增加了执行董事的席位，旨在让更多的实际经营管理者承担起董事的职责。

在这一系列变动中，三位新任执行董事的任命尤为引人注目。现年55岁的柯卡生将负责投资业务、融资业务以及资本运作相关工作的协同推进。他在金融领域拥有丰富的经验和深厚的背景，未来将在投融资策略、金融管理和风控方面为花样年注入新的活力。另外两位新任执行董事张惠明和陈新禹也将分别负责财务管理、资金管理和资本运作规划管理等工作。他们的加入将助力花样年在财务管理和投资方面实现新的突破。

花样年的战略方针“重投资、稳财务、强运营”引起了业内的广泛关注。易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，房地产市场已经进入强者愈强的阶段，花样年通过人才调动来强化自身的投资、财务和运营能力是明智之举。

在投资方面，花样年已经制定了明确的目标和策略。公司重视投资质量，遵循审慎的投资策略，既要发展也要注重现金流的改善。公司坚持“两条腿走路”，既进入招拍挂市场又推动粤港澳大湾区城市更新。在财务管理方面，花样年将发挥财务管理的核心作用，平衡发展、控制负债。通过这些举措，花样年旨在提高经营效率、合理调整节奏，实现其宏伟的销售目标。这一投资目标能否实现仍需观察，毕竟房地产市场的竞争日益激烈，政策环境也在不断变化。尽管如此，花样年在追求其目标的道路上所展现的决心和行动无疑令人瞩目。在财务层面，花样年在2018年取得了令人瞩目的成绩。他们的收入达到了约140亿元，相比上年增长了43%，这是一个显著的进步。尽管收入在增长，净利润却录得11.68亿元，同比下降了17.2%。对此，花样年解释称主要是受到了汇兑损失的影响，损失金额高达7.41亿元。

面对这样的财务挑战，张惠明表示，由于外债占融资总额的43.6%，汇兑市场的稳定性对花样年的损益产生了显著影响。他们会根据债务期限和债务分类进行对冲操作，不断调整债务结构以应对市场变化。

在负债方面，花样年的净负债率也有所上升，由2017年的76%上涨至77.4%。尽管现金总额（包括受限制现金）达到了285.7亿元，同比上涨了73.8%，但短期内需要偿还的借款也在增长，一年内到期的借款达到了143.58亿元，同比上涨了91.26%。这显示出花样年在短期和长期还债方面面临着较大的压力。

从运营角度看，花样年在2018年的行政费用为13.89亿元，同比增长了19%。员工成本也有所上升，达到了18.12亿元，涨幅高达58.4%。尽管员工成本上升，但员工的平均营收却相对较低。根据中国房地产人力资源研究中心的报告，花样年的员工人均营收明显低于行业平均水平。

关于如何实现“千亿元销售目标”，业内人士认为，花样年的战略调整和新战略的实施都在为实现这一目标铺路。虽然花样年在过去几年中的销售额有所增长，但要实现千亿元目标仍面临挑战。对此，花样年表示将稳步推进，不会过于急躁。他们拥有充足的土地储备，尤其是在一二线城市，这为他们实现目标提供了可能。花样年在城市更新项目方面也表现出巨大的潜力。花样年近期的销售业绩并不理想，前5个月仅完成了年度销售目标的26.26%，实现目标仍需努力。

花样年在财务和运营方面都面临着挑战和机遇。他们需要继续优化债务结构、降低成本、提高运营效率并充分利用其土地储备和城市更新项目的优势，以实现其设定的销售目标。