万科的致命武器：反击方案被曝定增20%股份

万科反击宝能系：筹划重大资产重组，定增20%股份成关键策略

万科（股票代码：000002.SZ）近日停牌，为反击宝能系策划一场重大资产重组计划。据知情人士透露，此次突击停牌是为了制定方案，规避宝能参与，初步计划定增20%的股份。其中，10%将作为员工持股计划，另外10%则面向市场募集资金。这一方案得到了万科方面的积极回应，认为其可能性很大，但尚存不确定性。

对于万科的这一举动，官方回应指出，公司针对的只是宝能系，对险资、潮汕商界并无任何敌意。万科不欢迎宝能收购、控制公司，担忧的是宝能可能改变万科文化和经营风格。自宝能第一次举牌以来，万科便希望其明确意向，并在达成共识前暂缓增持股票，但未得到回应。眼下，万科希望宝能慎重考虑风险，避免双方争斗导致两败俱伤。

这场争斗的关键力量在于中小股东。万科过去多年的股价表现与近期形成强烈反差，今年股灾中的百亿回购计划实施不如预期，这都将影响中小股东的选择。为此，万科急需找到新的资金来源，以稳定局势。

安邦保险相关人士透露，与万科直接联手更容易实现诉求。而万科内部人士透露，已有惠理集团在香港增持万科股票，港交所公告显示其持股比例为仅0.58%，剩余中小股东成为关键力量。他们对公司的看法不一，部分支持万科管理团队，部分支持宝能系。谭华杰回应称，公司致力于稳定市场情绪，维护基本面。实际上，中小股东更关注股价涨跌，已从这场股权争夺战中受益。

宝能近期在寻求低成本资金，准备持久战。一家保险公司客户经理透露，宝能的盟友持股量不止公开显示的股份，潮汕圈的资金已跟随宝能买入万科。王石感受到激化的矛盾后公开解释“信用与情怀”，表达对潮汕商帮的认可。在拜访瑞士信贷时表示愿意照顾前海人寿的诉求。尽管王石语气仍显居高临下，但已有回旋空间。股权摆在眼前，选择权已不完全在万科手中。

万科管理层在股价低迷时推出事业合伙人持股计划，将职业经理人与股东利益捆绑得更紧密。在此之前，万科分红比例并不高。近两年的突击使得分红与融资达到平衡额。自2008年以来，万科开始寻求多元化融资渠道，对资本市场的依赖程度降低。郁亮曾反思管理层对股东认识不足的问题。管理层的反思和行动仍无法阻挡外来资本的入侵。一位私募基金负责人认为二级市场上合理合法的举牌不应被干涉。王石必须接受现实，找到真金白银的支持才能在重组计划上获得股东胜利。

这场股权争夺战反映了资本市场的复杂性和残酷性。对于万科和宝能来说，更重要的是如何找到共同的利益和合作方式以实现共赢。管理层也需要继续反思和改进对股东的认识和沟通方式以确保公司的长期发展。在万科暂停交易期间，宝能和安邦两大股东积极与万科展开对话。宝能方面再次明确表示，他们无意干涉万科的经营决策和管理层团队运作，维护万科品牌形象是其重要的考虑因素之一。对于险资而言，他们更不愿看到万科这一品牌受到任何损害。

在深市的“老五股”中，万科成为目前唯一幸存的一家企业，其地位和影响力无可替代。宝能对于万科的重视与支持显而易见，他们希望通过沟通和合作，确保万科继续稳健发展，并充分发挥其在行业中的领导地位。

作为股东，宝能和安邦深知品牌的价值和重要性，特别是在竞争激烈的市场环境下，维护品牌形象更是至关重要。万科作为一家具有深厚底蕴和良好口碑的企业，其品牌价值不容忽视。宝能方面更是明确表示，他们会继续支持万科的发展，相信万科管理层团队有能力带领公司走向更加辉煌的未来。

深市“老五股”见证了资本市场的风云变幻，而万科在其中独树一帜，成为行业的佼佼者。宝能和安邦的信任与支持，无疑为万科注入了新的动力。在双方的共同努力下，相信万科将继续保持其领先地位，为投资者创造更大的价值。

此次万科停牌后，宝能和安邦的积极沟通，展现了股东对万科的坚定信心与鼎力支持。在未来的发展中，股东和管理层团队的紧密合作，将为万科的发展注入新的活力，推动其在行业中持续壮大。作为深市“老五股”中的佼佼者，万科将继续发挥其领导地位，为投资者和社会创造更多的价值。