第一物业融资1个亿 物业公司的估值重估才刚刚开始

在过去的几年里，我们曾经对传统的商业模式和公司的价值持有一种浅薄的认识，认为只有互联网科技公司才是未来的发展方向，而传统公司则似乎已经过时。现在，我们应该向这些传统企业道歉，重新认识他们的价值和潜力。

以新三板公司第一物业为例，这家公司在业绩上展现出了令人瞩目的表现。在资本寒冬中，许多科技公司面临融资困难，而第一物业却成功完成了融资。他们是如何做到的呢？原因在于社区流量的重新估值。社区作为线下的重要场景入口，拥有高频、刚需、粘性足的特点。互联网公司追求的线上流量价格不断攀升，而社区作为线下的重要流量来源，正被越来越多的企业所重视。物业公司作为社区的管理者，掌握着大量的数据资源，他们不仅可以通过收取物业费获得收益，还可以通过数据分析为社区提供更好的服务。

第一物业就是这样一个典型的例子。他们通过大数据的积累和分析，深入了解社区的需求和偏好，从而提供更加精准的服务。他们的业务模式已经得到了资本市场的认可，许多知名的投资机构都向他们伸出了橄榄枝。港股市场对于物业公司的估值也普遍较高，这进一步证明了社区商业的潜力。

物业管理行业仍然极度分散，市场份额极度碎片化。大型房地产旗下的物业公司占据了大部分市场份额，而独立的物业公司则面临规模扩张的困境。第一物业作为独立的物业公司之一，已经开始寻求外部扩张的机会。他们通过收并购实现了规模的迅速扩张，并计划在未来三年内进入25个城市，管理五千万平方米，市值达到50个亿。

除了规模扩张外，第一物业还在积极构建社区服务生态系统，充分挖掘社区的商业价值。他们通过提供多元化的服务，如商业配套、社区活动等，增强与社区居民的互动和粘性。这种服务模式不仅提高了物业公司的收益，也提升了社区居民的生活品质。这种互惠互利的关系使得物业公司的价值得到了市场的认可。这种转变和创新不仅是物业公司发展的必然趋势，也是传统企业在新时代中重新焕发生机的典范。从第一物业的成功中我们可以看到传统企业在新时代中的无限可能性和潜力。与此同时我们也应该重新审视和认识传统企业的价值和潜力摒弃过去的刻板印象给予他们应有的尊重和关注。让我们共同期待更多的传统企业在新时代中焕发出新的活力和光彩。在这个繁华且充满生活气息的社区内，各类高端商业设施一应俱全。这里拥有百老汇电影中心，让居民在繁忙的生活之余享受电影的乐趣；库布里克书吧，为居民提供了一片宁静的阅读天地。社区还配备了山丘艺术中心、爱助家超市、无忧良品闲置奢侈品店等，满足居民不同的生活需求。不仅如此，社区还拥有蔓兰精品酒店、MOMA KIDS国际双语幼儿园、第一体育健身会所等高端生活设施，以及独特的云阶空中游泳池和倍格创业联合办公空间等休闲会客空间，让居民在享受便捷生活的也能感受到社区的独特魅力。

这是一个由第一物业管理的高端社区，其业主群体具有极高的消费能力。对于第一物业来说，如何提高服务品质，挖掘社区内的商业价值，成为其在规模扩张之外最为关注的问题。

虽然社区互联网化和社区O2O等概念在近两年火热，但单纯依靠APP实现社区内的各种功能并不实际。线上平台如淘宝、京东已经成熟，社区的最大入口其实在于线下，比如便利店、健身房、幼儿园、餐饮、电影院等场景。正如吕晓彤所言，他是当代置业首席投资官，对社区商业有着深刻的理解。

在加入当代集团之前，吕晓彤曾在全球著名私募基金力鼎资本担任高级副总裁，负责中国的消费品产业投资。自2015年加入当代集团以来，他主导建立了一套“孵化平台+内部创业+产业链投资”的运行模式。该模式围绕社区业主的需求，鼓励内部员工创业，并提供资金和政策的支持。

在这一模式下，当代置业与第一资产投资控股公司的业务迅速拓展，涉及社区商业、物业、教育、创业服务等领域，构建了围绕社区的衣食住行全链条生态系统。例如，51VR作为内部孵化的优秀项目，已经获得了超过2000万美金的投资；倍格创业也获得了超过1800万美金投资。

由于第一物业掌握了重要的高端业主流量资源，其孵化的项目只要能为业主提供高品质的服务，便很容易获得成功。一旦项目经过商业验证，便可以在第一物业覆盖的社区内进行规模复制。这种商业模式受到了投资者的广泛认可。

吕晓彤表示，这些生态项目多数仍处于早期孵化阶段，但一旦孵化成熟，将会装入第一物业或者独立上市。在这种模式下，第一物业不仅为业主提供高品质的服务，还通过项目入驻社区获得租金收入以及投资收益。

随着线上流量趋于成熟，资本开始重新评估线下流量的价值。物业公司基于社区建造生态网络、构建商业模式的尝试已经开始。第一物业是其中的先行者，而这种模式才刚刚开始，未来还有巨大的发展空间。