专访永辉超市总裁：2020年，扩张！

一家可以和一座城市的关系有多么“亲密”，不妨去看看重庆的。

非典过去的第二年（2004年），超市在重庆市著名地标观音桥落下第一子，开出首家门店。随后的十余年，从重庆百货再到沃尔玛、大润发，重庆的零售市场各路中外豪强云集，早就成红海之势。可是永辉超市早在2013年就“结束战斗”，拿下重庆市场份额第一。

行进在重庆街头，永辉超市给人最直观的感受是，门店分布密集，让你躲不开它，很多门店距离不过1-2公里远，可以免去开车找店之苦。两家永辉超市有时开的太近，甚至有“手足相杀”之嫌。这种门店网络的密度，保证了对当地居民生活区的覆盖与粘度，也保证了永辉在重庆零售市场的统治力。这一切都与一个人分不开，现任永辉超市李国。

1978年出生的李国，从福州永辉超市有限公司黎明店防损部员工起步，一直升迁至重庆永辉超市有限公司总经理，后来又担任永辉超市华西大区总经理。2019年6月，永辉超市发出公告，李国出任永辉超市。这是一个从普通门店店员，成长为一家每年营收数百亿元的上市公司总裁的故事。

拥有3000多万人口、城市道路蜿蜒曲折的重庆战区（2019年划分），是永辉超市除了大本营福州战区业绩最好的区域。这种划分战区的做法，应该是军伍出身的李国，再熟悉不过的。

密度并非永辉超市的全部秘籍。即使放在的眼光来看，永辉超市在重庆的做法也快了行业半步。

当这两年业内开始热衷谈论小业态时，重庆那些面积最小不过3000平米的门店，早就证明了超市需要“瘦身”的重要性；而重庆的永辉西南物流园、以及分布于重庆、四川等地的直采基地，也说明了永辉对于打造垂直一体化生鲜供应链的决心；2017年是“新零售”概念真正引发行业反响的元年，不过永辉并没有涉及无人零售等热门赛道，而是开始尝试在重庆门店开设“前置仓”，试水到家服务。如今，在疫情的影响下，到家服务正在成为本地生活服务的下一个“高地”。