规模跃升人才聚集 治理结构改革让公募焕发活力

公募业的蓬勃发展：治理结构改革与股权激励的力量

随着多家公募及子公司实行股权激励和事业部制改革，公募基金的治理结构正在发生深刻变化，投研体系也因此焕发新的活力。公募基金的管理规模正在迅速跃升，核心投研人才的聚集效应日益显现。

一、管理规模的显著提升

从当前公募基金公司的股权激励和事业部制改革效果来看，这一改革不仅帮助公司实现了规模迅速增长，提高了公募基金的“硬实力”，而且通过吸引和留住核心投研人才，提升了公司的“软实力”。以中欧基金为例，自2014年二季度实施股权激励和事业部制改革以来，其管理规模增长了4.81倍，权益类基金管理规模在同业中的排名也显著上升。

二、人才聚集效应的显现

除了规模增长，股权激励对吸引和留住核心投研人才、提升基金公司“软实力”也起到了积极作用。为了发挥股权激励的最大效果，许多公募基金公司还会推动事业部制改革，优化公司组织架构，激发投研体系的积极性。投研团队的稳定是基金公司发展的关键，而股权激励和事业部制则是实现这一目标的有效手段。

三、公募治理结构的完善

在股权激励的形式上，目前公募基金主要采取自然人直接持股、合伙企业间接持股、有限责任公司形式持股等三种主流方式。随着大资管时代的到来，公募基金的核心投研人才正在面临来自各类机构的争夺。为了留住这些核心人才，公募基金需要不断完善治理结构，打造具有吸引力的投研环境和薪酬体系。

四、股权激励与事业部制的协同作用

股权激励和事业部制改革是相辅相成的。股权激励能够激发投研团队的积极性，推动基金产品市场的扩大，从而促进公司规模的快速增长。而事业部制则是一种中短期的激励机制，通过优化公司组织架构，实现投资和研究事业部的协同效应最大化，进一步吸引和留住优秀投研人才。

随着公募基金的治理结构改革和股权激励的推进，公募基金正在焕发新的发展活力。公募基金的治理结构仍需不断完善，以应对大资管时代的挑战。只有通过持续的创新和改进，公募基金才能在这场竞争中立于不败之地。公募基金在股权激励和事业部制改革上的仍然处于不断深化的阶段。尽管已有部分基金公司在这两方面进行了尝试，但仍需在覆盖范围和改革上做出更大的努力。

北京某公募基金经理对此深有感触，他指出，有些基金公司在推行事业部制改革时，却忽视了股权激励的重要性，这样的改革效果往往不尽如人意。因为只有当员工对公司的未来充满信心，并愿意为之付出努力时，公司才能真正实现长远发展。而股权激励正是激发员工积极性的重要手段之一。

目前部分基金公司的股权激励存在局限性。一些公司的股权激励仅限于高管层面，普通员工的参与度不高，这使得股权激励的效果大打折扣。还有一些公司在投资事业部改革方面取得了进展，却忽视了研究事业部的改革，这可能导致投研体系内部以及公司其他部门之间的合作受到影响。基金经理普遍认为，为了激发公司的发展活力，我们需要覆盖范围更广泛的股权激励方案。也需要构建更加紧密的事业部制，促进各部门之间的协同合作。只有真正实现了员工的全面激励和部门间的协同合作，才能确保公募基金公司的持续健康发展。通过不断完善股权激励和事业部制改革，我们相信公募基金行业将迎来更加美好的未来。这样的未来不仅能为投资者带来更好的收益，也能让员工和公司共同成长、共创辉煌。