华润置地立志做“包租公” 5年后租金收入要达300亿

华润置地重塑组织架构，蓄势待发

在华润置地2020年度业绩报告会上，公司总裁李欣明确表示，组织架构的调整是企业健康高质量发展的基因性因素。这一动作并非孤立***，而是结合战略定位和战略重塑做出的必要安排。年初，华润置地华北、华南、华西、华东四大区首进行了互调，这仅是组织架构调整的一部分。

李欣解释道，此次调整旨在将组织扁平化，提高组织效率。具体实践中，华润置地正将财务、人力资源和激励资源向城市公司倾斜，使一线员工具备更强的自驱力。与此原有大区高管陆续调回总部，打造总部强管控模式。从现有的“总部-大区-城市公司”的***管控模式逐步转向更精简的“集团-城市”的二级组织架构。

这种变革的方向是明确的，基于十四五规划的战略考虑。在接下来五年里，华润置地有着宏大的发展目标再造一个华润置地。首席财务官郭世清指出，公司致力于实现高质量发展，预计在2025年实现在权益签约额和租金收入上的双翻番。

虽然这一目标看似激进，但华润置地有着坚实的底气。公司有着丰厚的存量土储，累计进入全球82个城市，总土地储备面积庞大。公司在增量土地方面同样具有优势，能够在政策窗口和时间窗口打开时迅速行动。即使在行业调控政策下，华润置地依然稳健运营，财务状况良好。

李欣表示，未来五年，城市更新将是公司重要的土储来源之一。华润置地在协同控股公司获取资源、城市代建代运营以及场馆代建等方面也有独到优势。投资者也需要关注到华润置地毛利率的下滑问题。对此，郭世清表示这是受过去高价拿地项目结算的影响，预计在未来几年内会达到底部并触底反弹。

华润置地正在经历一场重大的组织架构变革，旨在提高效率和竞争力。公司有着宏大的发展规划和坚实的土储基础，有望在接下来的五年内实现权益签约额和租金收入的双翻番目标。尽管面临一些挑战和问题，但华润置地的稳健运营和良好的财务状况为其未来发展提供了坚实的基础。未来，我们的公司正处在一个关键的转型阶段。我们将启动两轮驱动策略，确保我们的高毛利率持有物业能够实现显著增长。我们的目标是以每年20%至30%的速度推进，将持有物业的毛利率提升到新的高度，以此确保我们在行业内的竞争优势。

我们所持有的物业不仅是我们的核心资产，也是我们实现长期盈利的重要基石。我们致力于通过精细化的管理和运营，提升物业的价值，以实现更高的毛利率。我们相信，只有保持高水平的毛利率，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。

我们的策略是双轮驱动，这意味着我们将从两个方面同时推进我们的业务。一方面，我们将优化现有的持有物业，通过提升运营效率、改善服务质量、精细化管理等方式，提高物业的盈利能力。另一方面，我们将积极寻找新的投资机会，扩大我们的物业规模，进一步提升我们的市场份额。

在这个过程中，我们将充分利用我们的专业知识和经验，以及我们对市场的深入理解。我们将密切关注市场动态，灵活调整我们的策略，以确保我们能够抓住市场的机遇，实现我们的目标。

我们的目标是取得行业较高的毛利率。我们知道，这需要我们付出艰苦的努力，需要我们不断创新、进取。但我们相信，只有通过不断努力，我们才能实现我们的愿景，成为行业的领导者。

我们期待着在未来的旅程中，与所有的合作伙伴一起，共同创造更大的价值，实现更高的目标。我们坚信，我们的未来充满光明，我们的策略将带领我们走向成功。

（文章来源：时代财经）