广东去年数百家单体药店关门 康之家赔本也要做电商

实体药店面临生死抉择：医药电商冲击与成本重负的双重挤压

近日，康之家医药连锁企业董事长张流京在接受《每日经济新闻》采访时坦言，实体药店正遭遇前所未有的困境。在医药电商的猛烈冲击和实体经营的高负荷成本面前，单体药店尤其面临生死抉择。

康之家，这个挂牌新三板的医药连锁企业，虽然在实体药店中并非最早转型，但却积极拥抱医药电商。这条路并非坦途。公开转让说明书显示，公司近年来持续投入医药电商业务，虽然营业收入持续增长，但净利润却出现亏损。康之家解释称，这是由于医药电商行业正处于初步兴起阶段，市场潜力巨大，发展速度迅猛，而公司为了拓展市场份额，加大了市场推广投入。

张流京表示，医药电商市场竞争激烈，为了生存和发展，公司会进一步加大市场推广方面的投入。康之家目前有两种盈利模式：一是线下门店与线上平台相结合，利用O2O体验店打通实体与线上的引流闭环；另一种是加盟店模式，为超过2000家单体药店提供药品配送。张流京对O2O模式充满信心，并计划在未来3至5年内发展1万家O2O加盟店。

在康之家不惜赔本做电商的背后，是实体药店日益严峻的生存现实。自2014年全国8万家单体药店消失后，关门潮在行业内进一步蔓延。除了逐年上升的人工成本、租金等固定投入，新版GSP认证也将药店的费用成本提高20%，一些营收有限的小药店根本无法承受。

广东金康连锁大药房总经理郑浩涛算了一笔账，按照新版GSP标准对药店进行改造需要投入大量资金。而现实情况下，没有哪家药店愿意在固定投入上增加压力。中国连锁经营协会的调查显示，连锁百强销售增幅持续回落，零售业进入“销售下滑、利润下滑”的拐点。

医药电商的冲击和实体药店的成本压力使得一些药店负责人感到担忧。他们认为，医药零售本来就属于微利行业，成本上升、收入下滑使得一些药店难以承受。现阶段而言，医药电商还需要时间培育网上购药的消费习惯，寻找合适的盈利模式。

许多电商目前只是将实体店的商品搬到线上，尚未形成有竞争力的模式。即便医药电商市场爆发，也将会是一场激烈的淘汰赛。对此，药店需要思考如何在医药电商时代寻找生存和发展的道路，适应新的市场环境和消费者需求。

实体药店正面临生死抉择。在医药电商的冲击和成本重负的双重挤压下，药店需要积极应对转型挑战寻找新的盈利模式和发展道路以实现可持续发展。