私募基金出现问题业务员承担的责任（千万别去

投资公司涉嫌诈骗，业务员是否承担责任需视具体情况而定。如果业务员并不知情，且公司合法注册，业务员则不需要承担任何责任。但如果业务员知道公司诈骗而继续参与，则应承担相应的法律责任。

私募基金风控员承担的法律责任主要包括在基金管理过程中的合规风控、信息披露、财务报告等方面的责任。若因疏忽大意导致投资者的利益受损，可能会承担民事赔偿责任，甚至可能涉及刑事责任。

对于业务员销售股权私募基金涉嫌非法吸收公众存款的问题，如果是银行员工销售此基金，属于职务行为，应由银行赔偿或解决；如果是没有销售资格兼职业务员去推销此类基金，就看购买者是否追究其责任。基金管理人应承担的责任包括专业化运营、防范不正当关联交易、利益输送和内部人控制风险等方面的责任。管理人需遵守《私募投资基金管理人内部控制指引》的相关规定，确保业务合规开展，保护投资者利益。

关于通过业务员投了私募基金到期不返的情况，如果业务员存在欺诈行为导致投资者损失，投资者有权追究业务员的法律责任。而对于私募基金亏损40％持有4年的情况，投资者需自行承担亏损风险，业务员一般不承担亏损的责任。至于做私募基金业务员是否赚钱，这取决于个人的业务能力、市场情况等多个因素，无法一概而论。

投资市场充满风险，投资者需保持警惕，谨慎投资。而业务员在开展业务时，也需遵守相关法律法规，确保业务合规开展，以维护自身和投资者的合法权益。探究私募基金管理人与其关联方的交易深度与公平性

私募基金管理人与关联方之间是否存在损害LP或其他投资人利益或显失公平的关联交易，一直是市场关注的焦点。对于这一问题，除了表面的审视外，更需要深入挖掘其背后的内部控制程序与授权审批机制。管理人在与关联方进行业务往来时，是否遵循了必要的内部控制流程，是否经过了适当的授权和审批，这无疑是关键所在。在此背景下，诸多关键问题浮现，亟待协会进一步解释和解读。

其中，如何设计跟投机制以避免不正当关联交易、利益输送和内部人控制风险的问题尤为突出。跟投机制作为一种激励机制，旨在确保投资团队的利益与公司的整体利益紧密相连。如何确保这一机制的公正性，防止其成为利益输送的工具，是行业面临的一大挑战。对此，是否可以授权GP或特定的LP参与投资权，同样需要审慎考虑。

不仅如此，《内控指引》对私募基金管理人的人力资源管理提出了明确要求。私募基金管理人应建立有效的人力资源管理制度，确保工作人员具备与岗位要求相适应的职业素养和专业能力。关于备受关注的投资团队跟投机制，《内控指引》虽未明确提及，但其中的“激励约束机制”是否包含跟投机制，尚待协会的进一步解读。对于高级管理人员的定义以及私募基金从业资格的认定，管理人也应予以高度关注，并对照《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》进行自查。

更加值得关注的是，《内控指引》中明确提出了设置合规风控高级管理人员的要求。这一高级管理人员需独立履行对内部控制的监督、检查、评价、报告和建议职能。值得注意的是，该条款对于负责合规高管来说是一把双刃剑。一方面，合规高管将承担更大的风险；另一方面，这也将显著提高合规风控在管理人中的地位。

至于投资者关心的其他问题，如私募基金亏损40%持有4年该如何处理，这主要取决于基金的具体情况和投资者的风险承受能力。买入私募基金本身就是一种风险投资，盈负自理。而对于做私募基金业务员是否赚钱的问题，答案取决于业务员的能力、努力程度以及市场环境等多重因素。

私募基金管理人与关联方的交易问题、人力资源管理和内控指引的要求等都是行业关注的焦点。在复杂的金融市场中，确保交易的公平、公正、透明，维护投资者的利益，是每一个私募基金管理人都应深入思考的问题。我们也期待协会能够进一步解释和解读相关法规，为行业提供明确的指导。