潼关冶炼以四大板块工作促生产经营

在2014年，面对金价下跌带来的严峻挑战，潼关中金冶炼有限责任公司展现出了顽强的企业精神。该公司以优化“五率”指标和降本增效为核心，全面展开了精细化的生产经营活动。其工作内容被划分为四大板块：原料购进、技术进步、生产组织、营销财务。

在原料购进方面，该公司主动出击，深入到我国的东北、西北、西南各产金区域，与当地的黄金矿山企业建立了稳固的合作关系。他们深知原料是生产的基础，只有把握住原料的质量与供应，才能为企业的持续生产提供有力保障。

在生产组织方面，该公司致力于提高设备运转率和回收率，强化了生产指标的过程控制，并且实行及时的跟踪考核。他们不容许任何环节的松懈，以确保每一个环节都能达到最优状态。

在营销财务方面，公司加大了脱砷矿一级市场的开发力度，加快了资金的周转，并且通过主辅材招标采购、供应链的优化，进一步推动了降本增效的目标。

该公司还积极开展科技创新，推进年初制定的研发项目，完善了二分厂的直氰技改项目和碳吸附技术。他们还将中长期目标研发课题重心下移、关口前移，通过开展“五小”活动，取得了显著的成效。

在安全环保管理上，该公司更是做得有声有色。他们不断强化员工的安全环保新法学习教育，提高员工的安全红线意识和安全技能。通过举行各种事故演练，重视安全环保的监督检查，使得公司在2014年顺利通过了省安监局的《安全生产许可证》延期换证审查。

潼关中金冶炼有限责任公司在2014年的表现令人瞩目。他们凭借坚定的决心和精细化的管理，不仅克服了外部环境的困难，还提升了自身的核心竞争力，展现出了真正的企业精神。