万达走出无人区

在经历了一场跌宕起伏的旅程后，万达集团终于在短短几个月内通过一系列调整重新站稳脚跟。回望2017年，这个商业地产巨头似乎遭遇了一场前所未有的风波。创始人王健林在集团年会上忍不住流泪，坦言那是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了磨难。

仿佛一夜之间，2017年下半年的万达，离开了原本平稳的轨道，驶入未知的荒原。仅仅不到一年的时间，这家公司在调整中已回归正轨。进入2018年，国际评级机构纷纷向万达投来肯定的目光。标普、穆迪等机构纷纷调整万达的评级至稳定。

资金困境是万达过去一段时间面临的最大挑战之一。八个月的时间里，万达凭借坚定的决心和实力赢得了国际评级机构的认可。标普认为万达离岸流动性显着改善，未来两年万达租金收入将继续增长，足以维持相对稳定的商业模式。而在八个月前，万达曾遭遇一场风波，标普对其评级进行了下调。穆迪也对万达的资金流动性表示担忧。评级下调给万达带来了连锁反应，触发了一项提前偿还部分境外贷款的条款。

面对困境，万达迅速展开复杂的资产调整。海外业务大幅瘦身，缩减至仅占集团总资产的7%。同时在国内加速推进轻资产转型，将持久战迅速转变为闪电战。万达在换轮胎的同时还在行驶，展现了其强大的运营能力。王健林表示虽然万达集团在2017年收入同比减少，但转让的文旅项目收入并未计算在内。同时他强调生意的本质是买卖结合而非单纯的购买或销售。通过转让文旅城和酒店资产，万达不仅减轻了债务负担，还回收了大量现金用于发展核心业务。

如今看来，这些努力已经取得了显著的成果。青岛东方影都的成功竣工开业就是其中之一。这个项目集购物、休闲娱乐于一体拥有先进的电影产业园和配套设施齐全的酒店群等业态。作为运营方万达集团展现了其在影视、地产以及驾驭多种业态方面的强大实力和经验。除了东方影都项目其他业务也均已重回正轨。此外万达电影在2017年也取得了不错的业绩报告收入同比增长超过18%。王健林对未来发展充满信心并坚信万达将继续保持领先地位。随着各种项目的顺利推进和业务的稳步发展万达集团正朝着更加稳健和繁荣的方向前进未来值得期待。在的经营简报中，万达电影展现出了强劲的增长势头。2018年4月，万达电影实现了累计票房36.1亿元，同比增长17.4%，累计观影人次更是达到了惊人的8702万人次，同比增长21%。这一业绩的取得，彰显出万达电影在国内市场的领导地位。

万达集团作为一家超大型公司，其企业社会责任（CSR）项目丰富多样，且今年的各项目均取得了新的进展。其中，丹寨万达小镇与丹寨县委县共同启动的丹寨扶贫茶园项目，就是一项值得称赞的创新扶贫行动。通过认领一亩茶园，就能帮助一个茶农脱贫。目前，该项目已经取得了显著的成效，首期1000亩茶园已被提前认领了500亩。

体育一直是万达关注的重点领域。今年3月，由中国足协、万达集团等机构团体共同组织的第二届中国杯国际足球锦标赛如期打响。万达作为国际足联的合作伙伴，也是今年俄罗斯世界杯的顶级赞助商，其在体育领域的投入与热情可见一斑。

从困境到转机，万达经历了一场精彩的变革。面对标普评级调整的压力，万达通过引入腾讯等新股东的方式成功缓解了重返A股的压力。记得在2016年9月，万达商业从港交所退市，面临着对赌协议的压力。今年1月，包括腾讯在内的四家新股东的加入，彻底解决了万达的燃眉之急。这些新股东不仅为万达提供了资金支持，更为其带来了新的发展机遇。

王健林终于能松一口气了。这些新股东的到来意味着，即使万达商业不能在A股IPO，也不会影响到万达的发展。这些新股东看中的是万达在线下的实力与优势。自2015年开始的第四次转型轻资产转型，使万达逐渐去地产化，更注重线下的发展优势。在这一策略下，万达推出了两种轻资产模式，一种是投资类，一种是合作类。其中合作类模式更是让万达不出钱、不出地，通过帮别人建设并分成租金的方式实现快速扩张。

为了应对市场变化，万达也在调整其组织架构。商管集团的成立标志着万达开始转型为商业物业持有和运营管理商的角色。地产集团的主要任务是建设万达广场。从长远来看，王健林预测房地产行业的黄金时期已经过去，未来品牌、营销等方面的重要性将更加凸显。万达正在拓宽自己的护城河，以应对未来的市场竞争。

三四线城市的消费力崛起也促使王健林坚定转型的决心。他意识到消费升级已经下沉到这些城市，这些地方才是新的金矿。不动产投资讲究租金和投资的比例，一二线城市的高地价和高投资并不一定能带来更好的效益，而三四线城市则具有更大的发展潜力。万达积极拥抱变革，顺应市场趋势，以实现持续、健康的发展。重塑万达：从重资产到轻资产，再探电商领域的新征程

在重资产模式下，投资房地产市场过度依赖房价和销售利润，这在一定程度上限制了三四线城市市场的发展潜力。万达集团勇敢地走向了轻资产模式，不再过度关注房价，而是将目光转向城区人口数量和租金回报比。这一转变，不仅打开了中小城市发展的窗口，也为其在商业领域的进一步扩张铺平了道路。

万达广场的迅速扩张，为其他商业业态如万达影城、儿童娱乐项目宝贝王等提供了成长的土壤。这些业态在万达广场内生根发芽，不仅丰富了消费者的购物体验，也为万达的商业生态注入了新的活力。如果万达继续尝试其他业态，也将会推动其快速进步。

尽管在2017年9月的评级中，标普对万达的轻资产战略持保留态度，认为万达出售大部分地产项目和酒店项目不利于其地产主业的发展。在的评级中，标普开始重新审视万达的轻资产模式，并认为在未来1-2年内，万达的租金收入将继续增长。

除了商业领域的创新，万达在电商领域也展现出了全新的思路。万达、腾讯、高朋的强强联合，成立了一家新的网络科技公司。这家公司的股权结构体现了万达与合作伙伴之间的平等合作，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高朋占有6.52%。这种股权结构显示了万达在电商领域的决心和信心。

王健林，这位实业起家的企业家，虽然在电商道路上经历过一些波折，但他从未放弃。从网科的股权结构变化可以看出，他已经意识到互联网的重要性，并开始主动拥抱互联网。新公司的成立，不仅整合了三家的资源，也标志着万达电商战略的全新开始。

腾讯作为线上流量巨头，拥有强大的数字化和技术优势；而万达则是线下流量巨头，擅长场景体验。两者的结合，将帮助线下场景数字化，打造智慧广场、智慧门店，提升消费体验。新公司的成立也旨在新消费领域潜在的升级空间，打造新消费大生态。

一系列大刀阔斧的改革后，万达的债务压力得到缓解，这意味着万达已经度过危机。而新网科的成立，则标志着万达已踏上新的发展台阶，电商业务的全新布局，将为其未来的发展打开新的篇章。

万达正从一个重资产模式转向轻资产模式，同时在电商领域展开新的。这些变革不仅展示了万达的创新精神，也预示着其在商业和电商领域的未来发展将更为广阔。