朗诗绿色集团剥离长租公寓 折射开发商“断舍离”？

自朗诗绿色集团从平安不动产子公司手中接手合作项目并将其转型为中高端公寓开始，其对长租公寓领域的布局已经经历了几个重要的阶段。这些阶段不仅仅是合作与收购，更反映出企业在持续政策红利下的布局与挑战。

自与平安不动产合作的合营公司成立起，朗诗绿色集团的长租公寓之路可谓波折不断。在持续的政策驱动下，不少房企纷纷涉足长租公寓市场，如何在这一领域实现盈利仍是困扰业界的难题。今年，众多房企开始放慢长租公寓领域的步伐。朗诗绿色集团在此背景下剥离长租公寓业务，引发了市场关于开发商是否开启“断舍离”的猜测。

剥离长租公寓的决定并非轻易之举。据公告，朗诗绿色集团预期长租公寓业务在未来两年将继续亏损，且需要持续投入大量资金。为了推动长租公寓业务的健康发展并减少其对公司业绩的影响，朗诗绿色集团决定将此项业务剥离至控股公司朗诗集团。此举背后的原因在于，朗诗绿色集团希望成为一个专业化、业务清晰的上市公司，以提升其盈利能力和股东价值。

在接受采访时，朗诗绿色集团董事局***田明表示了对长租公寓市场的长期看好，但同时也指出，当前阶段需要持续投入并关注市场发展的不确定性。他强调，剥离长租公寓业务是为了让该业务在更为适合的平台上发展，而不是放弃对其的投资。田明还预计，长租公寓的盈利周期在3-5年，企业需要耐心和战略投入来培育这一市场。

与此多家房企对公寓板块的发展步伐有所放缓。这一现象背后反映的是房地产市场进入调整阶段，房企面临资金压力的现状。尤其是债务到期的压力使得房企对长租公寓这类投入大、短期成效较少的业务进行战略收缩。专家指出，未来房企会在战略收缩的基础上聚焦优质地段的长租公寓市场。

长租公寓市场虽然看似充满机遇，但也存在诸多挑战。高投入、低回报、回收周期长等问题仍是制约长租公寓业务发展的痛点。租赁市场的慢周期性也要求企业有足够的耐心和坚定的战略投入。全雳指出，建立内部创新创业孵化平台需要持续和迭代两个关键动作，而这对企业来说是一个长期的过程。

在此背景下，尽管相关部门出台了一些扶持政策以缓解企业在运营过程中的压力，但这些政策还不足以解决企业面临的盈利难题。房企在长租公寓领域的发展仍需不断和创新。值得注意的是，虽然目前长租公寓市场存在一些挑战和不确定性但长期来看该市场仍有巨大的发展潜力。对于房企而言如何在激烈的市场竞争中抓住机遇实现可持续发展将是关键。随着房地产市场的发展，长租公寓已经成为房企转型的重点领域之一。对于习惯于高周转的开发商来说，存量运营却是一个挑战。他们往往缺乏耐心，难以承受从高到低资金成本的痛苦转变。要想在长租公寓领域有所突破并实现盈利，开发商需抱着至少亏五年的决心来长租创新。

那么，如何破局并实现盈利呢？

国际上的长租公寓主要采取轻重资产两大模式。轻资产模式通过品牌输出帮助客户获得资金回报并收取管理费，许多国内创业公司也正在尝试这一模式。另一种则是REITs模式，通过资金收购进行改造、运营管理，再发行REITs形成资产管理的闭环。未来，房企应将轻重资产相结合，重的比例控制在两到三成，最多不超过三到四成。

为了打破长租公寓的资金瓶颈，各类企业正在尝试推出REITs类产品。自国内首单长租公寓资产类REITs产品正式推出后，保利、招商蛇口、旭辉和龙湖等房企纷纷加入这一领域。据统计，2018年，我国50家房企在长租公寓方面的发行规模已达107.21亿元，相比2017年增长了168%，预计随着资金规模的释放，将助推房企在长租公寓市场的布局规模。

长租公寓并非简单的装修和物业管理，而是品牌与资本的结合。企业需通过长期运营来体现其价值，并在运营中后期实现利润的最大化。在这个过程中，管理和成本控制至关重要。房企需要进一步细分市场，针对不同需求的客群开发定制型产品，并提供更深入的客户服务，以形成客户黏性。

服务属性的提升和居住体验的改善是长租公寓的核心。只有回到这一核心，并追求长期稳定的回报，长租公寓才能实现真正的盈利和发展。开发商需要一手控制成本，一手增加收入，并寻求政策的倾斜和资金的扶持。只有这样，长租公寓才能有更为清晰的未来。

长租公寓市场虽然充满挑战，但机遇也并存。只有那些能够坚持长期运营、精细管理、并不断提升服务和居住体验的企业，才能在这个市场中立足并取得成功。