百盛集团转型之痛：7年关店11家

电商高歌猛进之际，传统百货业哀嚎遍野，百货巨头百盛集团亦面临转型之困。

近日，百盛商业集团有限公司公告披露，其附属公司成功赢得南昌地铁物业的租赁竞标，中标价约人民币4200万元。这一看似非主业的举动，实则是百盛向多元化零售业态转型的缩影。近年来，百盛逐渐拓展至百货、精品超市、餐饮、美妆店及城市奥莱等领域，试图转型为“时尚生活概念零售商”。

转型之路并非坦途。梳理其财报发现，百盛集团也经历了“阵痛期”。截至2019年3月31日的财报显示，百盛集团由盈转亏，股东应占年内亏损约11万元。同店销售及商品销售毛利率等指标也表现不佳。

为了扭转颓势，百盛集团采取了多项措施，包括关闭门店、推出新业态等。销售所得款项总额仍同比下降4.8%，显示市场压力仍然巨大。

面对电商的冲击，百盛也在努力寻找新的增长点。例如南坪店的改造升级，以及涉足美妆板块、精品超市、餐饮等多元化业务。其中，美妆板块表现尤为出色。多元化业务在利润上仍难以挑大梁。

有分析认为，随着电商的崛起和消费者购物习惯的改变，百货业面临的挑战愈发严峻，“闭店潮”可能只是开始。对于百盛集团而言，如何拥抱互联网、挖掘新的盈利增长点、找到资金续金池才是当前亟待解决的问题。

未来，百盛集团的转型之路仍任重道远。虽然集团正在尝试多元化的零售业态，但仍需面对营收和净利润下滑的挑战。在此背景下，百盛需要更加深入地理解市场需求，不断创新业务模式，以适应不断变化的市场环境。

总体来看，百盛集团的转型之路充满了挑战与机遇。只有不断创新、积极应对市场变化，才能在激烈的市场竞争中立足。百盛也需要关注消费者需求的变化，不断调整和优化业务结构，以实现可持续发展。

作为关注零售行业的消费者和投资者，我们期待着百盛集团能够在转型之路上找到适合自己的发展路径，实现业绩的逆袭和市场的重新定位。随着互联网的融入，“80后”、“90后”逐渐成为消费主力军，传统百货行业面临着一场日益激烈的角逐。

回顾刚刚过去的2018年，外资百货退出中国市场的消息接连不断。从美国的梅西百货到英国的玛莎百货，再到日本的大丸百货和高岛屋等几家百货公司，都因业绩压力而不得不做出这样的决定。在这样的大背景下，百盛集团的转型之路显得尤为艰难。

如今，化妆品与配饰已成为百盛集团商品销售结构中的最大支柱，但面对电商的迅猛发展和线上平台的激烈竞争，百盛集团在这一领域的优势并不明显。面对新的挑战，百盛集团需要寻找新的突破点。

“新零售”的大潮带来了前所未有的机遇与挑战。线下零售企业应更加注重“娱乐、互动、体验”，将商业环境与各种主题相结合，如娱乐、艺术、人文等，为消费者带来更加丰富多元的购物体验。跨界元素的融入，人性化关怀的加强，都能为商业空间注入新的活力。

对此，行业专家表示，无论是美妆还是餐饮，都是百盛集团零售新业态布局中的重要组成部分。要想在这些领域中取得成功，必须明确目标消费群体，精准定位并盈利模式。从百盛集团的布局来看，其转型决心可见一斑。最终的效果如何，还需市场的检验。

传统零售业正在经历一场深刻的变革，零售新业态的涌现为行业带来了新的发展机遇。谁能在这场变革中脱颖而出，赢得市场的话语权，还需时间的检验。让我们拭目以待，看传统零售业如何在新时代的浪潮中焕发新的生机。（文章来源：长江商报）