股权激励机制是什么？能起到什么作用？如何采用？

股权激励管理制度，乃是企业为激励、留住并吸引核心技术人才而推行的一种长期激励机制。企业通过赋予员工部分或全部的股东权益，将员工与企业紧密连结，形成利益共同体，共同致力于企业的长远发展。此制度旨在通过赋予优秀员工一定的股份权益，建立企业内部的风险共担、利益共享机制，从而激发员工的主人翁意识，推动企业的持续健康发展。

这一制度的特色主要表现在以下三个方面：

它是一种长期激励机制。员工在企业中的职位越高，其对公司业绩的影响越大，因此更需长期的激励。股权激励制度将员工的收益与企业的长期发展紧密挂钩，确保员工能分享到企业长期发展的成果。

它是人才价值的回报机制。单纯依靠薪酬和奖金无法完全体现人才的真正价值。有效的途径是实施股权激励，将人才的价值回报与公司的持续增值紧密结合，通过公司的发展成果来体现人才的价值。

它是公司控制权激励。通过股权激励，员工能更积极地参与到企业的生产经营决策中，拥有部分公司控制权后，不仅关注公司的短期业绩，更关注公司的长远发展并对此负责。

并非所有企业都适合引入股权激励机制。许多创业初期的企业主认为自己的公司规模较小、员工数量不多，因此不适合采用股权激励制度。实则不然。股权激励是一个早做比晚做、做比不做好机制。在企业初期进行规划和设计，股权框架更为清晰，成本也相对较低。若在企业壮大后才去规划，可能会面临税收和时间成本较高的问题，甚至可能出现股权分散、失去控制权的风险。

在构建股权激励机制时，有两点需要特别注意。一是加入机制与退出机制的设定。在股权激励制度落地时，必须事先与激励对象明确约定相关的退出机制，以避免后期纠纷。二是要设置红线，明确淘汰退出机制，以保证优秀的员工能够顺利加入，同时避免老员工因股权激励而变得懈怠。

股权激励机制是一种优秀的长期激励机制，但在定制和实施过程中需要慎重考虑，确保制度完善后再进行落地，以避免后续出现不可控的负面影响，确保公司的健康发展。