网红还在愁变现 华谊创星粉丝过亿 年入都小两亿了

【网红还在变现之道，华谊创星粉丝过亿，年收入近2亿】

你是否曾被这样的消息震惊？网红仍在为如何将粉丝转化为收益而苦恼时，新三板上的华谊创星已经积聚了过亿粉丝，年入近2亿，业务毛利率超过50%，公司净利润达数千万元。

这家公司名叫北京华谊兄弟创星娱乐科技股份有限公司，简称华谊创星。就如你看到的，它的名字与大名鼎鼎的华谊兄弟有着紧密的联系。华谊创星是华谊兄弟在粉丝经济领域的一个全新，于2015年9月14日在新三板挂牌，创造了公司股改百日即挂牌的传奇速度。

华谊创星的主营业务已经转变为多屏整合运营及粉丝生态运营，专注于在“互联网+”及“娱乐+”跨界融合的背景下发展粉丝经济。其战略目标是打造国内最大的粉丝经济生态圈，以粉丝用户为核心，明星艺人以及内容IP为基础，提供连通多屏终端的内容产品及相关服务，以及线上线下全方位的粉丝经济娱乐服务。

面对如此亮眼的业绩，我们专访了华谊创星的CEO李志阳。他详细介绍了公司的运营模式以及如何通过多屏整合切入粉丝经济。李志阳强调，多屏整合只是粉丝经济业务前期的阶段性过渡，现在华谊创星的商业模式已经非常清晰，那就是专注于粉丝经济。

华谊创星的收入来源非常多元化，其中最大的合作伙伴是咪咕视讯科技有限公司。咪咕是中国移动面向移动互联网领域设立的独立新媒体子公司。通过与咪咕的合作，华谊创星成功整合了约0部优质网剧、网络电影及其他视频内容，并在这个业务上已经有了上百万的付费会员。

除了线上运营和更新丰富的内容，华谊创星还为用户提供影视周边、线下观影、影迷沙龙、明星见面等多项服务。这些都是单纯版权输出模式所无法比拟的。李志阳表示，他们与移动咪咕的合作是以独立品牌、独立产品、独立运营、独立推广的模式进行的。在这样的模式下，华谊创星已经取得了令人瞩目的成绩。

随着移动互联网的普及和智能手机的普及，视频已经成为手机应用的主要形式之一。在这个大趋势下，华谊创星通过精细化的内容运营，成功吸引了大量的粉丝关注。未来，他们将继续深化粉丝经济战略，为观众提供更多优质的娱乐服务。与咪咕的合作模式，展示了华谊创星对于市场与用户需求的精准定位。若非我们以精细化运营网络电影与网剧，契合二、三线城市用户的观影习惯与喜好，恐怕难以收获如此众多用户的付费支持。这也正是我们与咪咕合作得以迅速拓展的重要原因之一。

透过与咪咕的合作，我们整合了海量的网络电影、网剧资源，同时与众多优秀导演及新锐艺人建立了紧密合作。这些艺人不仅在网路上拥有庞大的粉丝群体，也即网络红人，而且通过与我们的平台合作，成功孵化出更多新晋网络红人。这种合作模式形成了一个闭环，让我们的平台成为粉丝经济中的核心枢纽。

华谊创星致力于粉丝经济多平台定制化策略的实施。我们根据合作伙伴的平台特性及用户特性，量身定制产品与服务。例如与咪咕这样的内容服务型平台合作，我们共同打造了一系列粉丝经济产品。我们还与东方明珠新媒体合作推出了“娱乐家”平台，深入I.TV市场。除了内容服务为主的合作，我们还与腾讯QQ及阿里游戏等合作伙伴，共同打造了社交互动型平台和游戏增值平台。

腾讯作为华谊的股东，双方的合作日益深化。腾讯的QQ用户群体庞大，且年轻时尚，为我们提供了丰富的合作机会。我们共同推出的星影联盟产品，已经发展成为涵盖自媒体、粉丝社群及明星娱乐IP产品的丰富矩阵。用户可以在线获取明星资讯、进行社交互动，并享受VIP特权增值服务。星影联盟已经形成了明确的商业化模式，业务营收持续增长。

至于游戏增值平台，我们与阿里游戏的合作旨在打造一个粉丝经济产品。通过整合游戏与粉丝经济，我们希望能够为用户提供更多元化的娱乐体验。李志阳以生动的比喻描绘了我们的多平台定制化策略，就像搜狗公司的三级火箭理论一样，通过逐级释放动能推动公司的持续增长。

未来，华谊创星的发展势头强劲。从定向增发的股价和市值变化可以看出，市场投资者对我们高速增长的期待。我们的社交互动平台业务已经实现了收入的大幅增长，而游戏增值平台业务也将成为未来的增长基础。我们还计划利用自身的海量粉丝用户进行网红孵化与升级。

华谊创星已经交出了一份令人瞩目的新三板答卷。我们期待未来继续深耕市场，与各大平台深化合作，共同打造更多创新业务模式，为亿万用户带来更多优质的娱乐体验。至于下一步的动作，无论是选择做市还是继续保持稳健的发展步伐，我们都将积极回应投资者的期待，并寻找合适的机会让新三板投资者有买入的机会。