分众传媒护城河分析（分众传媒是个大公司吗）

为何分众传媒的楼宇广告日渐稀少？难道公司面临倒闭危机？

近期，分众传媒的楼宇广告确实不如以往显眼，引发了外界的诸多猜测。这并不意味着分众传媒正走向衰落。事实上，随着市场环境的变化，分众传媒也在进行战略调整，逐步转向数字化和多元化发展。楼宇广告只是分众传媒众多业务板块的一部分，其背后的投资动作和市场布局仍在稳步推进。单纯从楼宇广告的减少就判断公司要倒闭是不准确的。

股票业绩杀是何含义？

在股市中，“股票业绩杀”指的是由于企业业绩不佳导致的股价下跌现象。这涉及到三个主要方面：估值、业绩和逻辑。其中，估值是基于企业未来的业绩预测和流动性预期形成的预期价值。而业绩则是投资最关注的重点，尤其是未来的业绩增长。逻辑则是连接企业现状与未来的纽带，是决定估值的关键因素。当企业业绩不佳时，股价会受到影响，投资者需要重新评估企业的逻辑和估值。在这个过程中，业绩的波动会引发股价的波动，导致所谓的“股票业绩杀”。

江南春分众传媒成功

江南春作为分众传媒的创始人和董事局***，其成功之道在于敏锐的市场洞察力和独特的战略眼光。江南春自成立永怡传播公司起，就展现出非凡的商业天赋。他通过两次“借鸡生蛋”的策略，成功实现了从“管理权”到“所有权”的转变。此后，他带领分众传媒专攻楼宇液晶媒体，并通过不断收购和合并，扩大了业务范围和市场份额。最终，分众传媒成功在美国纳斯达克上市，并成为国内广告传媒的领军者之一。江南春的成功不仅得益于其敏锐的市场洞察力和勇气，更在于其团队的专业能力和创新精神。

分众传媒的历程及未来展望

分众传媒从创立之初就坚持走“分众”之路，专注于楼宇液晶媒体的开拓和发展。随着市场的不断变化和技术的不断进步，分众传媒也在不断新的业务领域。如今，分众传媒已经涉及了多个广告领域，包括楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等。未来，随着数字化和移动互联网的进一步发展，分众传媒有望继续扩大其市场份额和业务领域。面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，分众传媒也需要不断创新和提升自身的核心竞争力。分众传媒的未来充满了机遇和挑战。让我们期待江南春和分众传媒能够继续书写更多的辉煌篇章！最后要说的是，江南春的成功给我们启示：敏锐的洞察力、果断的决策力以及持续的创新能力是企业在竞争激烈的市场环境中立足的关键。把握时代脉搏、紧跟技术潮流也是企业持续发展的重要保障。江南春和他的团队正是凭借这些优秀品质才能在广告传媒领域取得如此辉煌的成就。在激荡的商海中江南春以其独特的商业智慧，开创了一片属于自己的天地。在1994年，他凭借敏锐的商业直觉，发现了广告市场的巨大潜力，并凭借独特的策略借鸡生蛋，注册了自己的广告公司。尽管初期困难重重，但他凭借着坚韧不拔的精神，让永怡传播公司逐渐崭露头角。

江南春的成功并非偶然，他的大学经历为他日后的商业生涯打下了坚实的基础。他曾在学生会***的竞选中领悟到生意的真经：统占资源的重要性远大于个人优秀。这一理念在他的商业实践中得到了充分的体现。他的一个朋友，来自世界著名IT出版集团IDG的风险投资业务负责人，向他提出了进军IT广告市场的建议。尽管江南春对IT行业一无所知，但他敏锐地意识到这是一个巨大的商机。他与IDG合作，凭借着对市场的深刻洞察和人脉资源的优势，迅速成为上海滩IT领域最大的广告代理商。

江南春并未因此而满足。他深知生意的风险和挑战，在面临市场压力和竞争压力时，他冷静思考，勇于转型。他意识到传统广告领域的竞争已经到了白热化的阶段，他需要寻找新的商业模式和新的产业领域。

江南春的过人之处在于他能够理性地对待得失和成败，不因为暂时的成功而骄傲自满，也不因为暂时的失败而沮丧失去信心。他在冷静的思考中找到了新的产业方向电梯广告。在一次春节的假期中，他在书屋里闭门思过，思考自己的未来和产业的未来。在电梯旁的广告让他意识到这是一个全新的商业机会。他意识到在人们等待电梯的那一刹那，电梯广告可以给人留下深刻的印象。他决定创造一个全新的产业模式，成为新型媒体的主人。

江南春敢于尝试和创新的精神令人钦佩。他不再满足于传统的广告业务，而是勇敢地新的领域和新的商业模式。他的勇气和决心让他成为电梯广告的领军人物。他意识到只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他的成功不仅仅是因为他敏锐的商业直觉和丰富的经验，更是因为他敢于挑战自我、敢于创新的精神。江南春的故事告诉我们只有不断学习和创新才能在商海中竞争中不断前行。江南春的分众传媒之路：创意与分众的力量

江南春的故事始于一次思维的跳跃。身为LG的广告代理商，他对液晶电视有着深入的了解。面对贴门的机会，他选择了换一个角度思考，考虑在高档写字楼的电梯旁挂起液晶电视。凭借对市场的敏锐洞察和三寸不烂之舌，江南春成功说服了首批高档写字楼的物业，开启了分众传媒的先河。

江南春进入了一个全新的时代，跑马圈地，吸引企业客户的广告投入。随着业务的迅速扩张，他需要新的资本模式和广告模式。虽然吸引了一批初期客户，但投入巨大，使得江南春面临巨大的压力。液晶显示屏的成本、人工成本以及覆盖面积的问题，使得他陷入了困境。

正当江南春面临抉择时，风险投资商软银公司的余蔚主动找到了他。经过深入的调查和交谈，软银决定注资分众传媒。江南春意识到，此前的项目估价过于简单，需要更多的资金和资源来支持。从“烧自己的钱”到“烧别人的钱”，江南春的心态发生了转变，接受了融资是当时的最佳选择。

软银及其他投资公司的加入，为江南春提供了资金支持，也带来了更多的资源。江南春的液晶显示屏业务迅速扩张，覆盖了全国各大城市的不同楼宇。他的创意和勇气使得分众传媒成为新媒体领域的佼佼者。

江南春的成功给我们带来了许多启示。创意无处不在，创意就是财富。在新媒体刚刚起步的阶段，分众传媒率先经营楼宇电视、移动电视等，独特的商业模式吸引了大量的广告主。分众传媒的成功也得益于其精准定位。分众传媒的信息面向特定的受众群体，能够吸引某部分产品或品牌的领先消费群或重度消费群。这种分众性使得广告更加有针对性，提高了广告效果。

分众传媒是相对于大众传媒而言，其媒体信息针对特定的受众群体。分众传媒拥有多个针对特征受众的媒体网络，如商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体等。这些媒体网络可以相互有机整合，为广告主提供更多的选择。

江南春的分众传媒之路充满了挑战和机遇。他的成功告诉我们，要有勇气和创意，不断尝试新的商业模式和思维方式。也要学会借助外部力量，与风险投资商合作，共同推动事业的发展。在竞争激烈的市场中，只有不断创新和满足客户需求，才能在市场中立足。江南春的分众传媒为我们展示了一个充满机遇和挑战的新媒体世界。在浩瀚的传媒海洋中，有一颗璀璨的明珠，那就是分众传媒。作为中国领先的多元化媒体集团，分众传媒以其独特的视角和精准的受众定位，开创了中国户外媒体传播的新纪元。

时光流转，回到2003年，分众传媒首创了中国户外视频广告联播网络。这一创新举措，颠覆了人们的传统媒体观，以其锐利的眼光和卓越的传播效果，迅速赢得了消费者和广告客户的广泛认可。

随着时间的推移，分众传媒不断壮大，通过一系列的合并与收购，巩固了其在户外媒体领域的领导地位。2006年，分众传媒合并了聚众传媒，覆盖了全国75个城市，市场占有率达到了惊人的98%。分众传媒还推出了中国卖场终端联播网，这一创新项目锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响力直达终端购物中的品牌选择和消费决策。

不仅如此，分众传媒还不断拓宽其媒体领域，进入社区平面媒体、手机广告媒体、户外LED彩屏媒体等，打造了一个全方位、立体化的生活圈媒体群。这一媒体群已经成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。

分众传媒的管理团队也是业界的佼佼者。创始人江南春，以其卓越的商业智慧和领导力，获得了多项殊荣。首席财务官刘杰良、首席战略官陈岩和副总裁涂雅芳等高管，也都在各自的领域有着丰富的经验和卓越的成就。

那么，分众传媒算什么类型的企业呢？它是一家多元经济主体企业，融合了风投资本和其他多家资本控股的经济实体。这样的企业，不仅拥有强大的经济实力，更有着敏锐的商业触觉和创新的思维。

分众传媒是中国传媒行业的佼佼者，是中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。它以创新的思维、卓越的团队和广泛的传播网络，为中国广告业的发展注入了新的活力。