吴世春：中小企业日子不好过，要自救

2019年年末的时候，整个创投圈都在说“资本寒冬”，“2019年是未来10年最好的一年”。但没想到一场突如其来的武汉疫情，就告诉我们2020伊始就开启了“Hard模式”，对于各大企业，包括中小型企业来说，接下来会面临很多问题。

对此，梅花创投吴世春作为“风投圈”的资深老将，对于这次疫情给带来的影响，他也有自己的一些看法。

危机中“藏着”机会！

他的总体判断有以下几点

第一，这场疫情的影响时间可能会超过三个月。

第二，社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。

第三，过度的社会动员造成的资源消耗也非常大。

第四，大灾大疫之后，整个社会经济可能有衰退风险。

当大危机来临，创业者应该怎么办？他的几点建议

第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。

第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。

第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。

第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。

第五，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。

第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。

哪些商业模式会遇到比较大的挑战？

所有面对面接触的行业，比如旅游、航空、餐饮、线下教育、会展和线下门店，都会受到比较大的影响。南方的春节素有花市传统，很多从业者一年的收入就靠春节花市这几天，突然之间，一场疫情把一年的期望和一年的收入都化为乌有。而滑雪场全年肯定是亏本的。这会连带性影响链条上下游的从业者、线下供应商，甚至会打击到房价。