影子马云：“杀”卫哲背后

　　JM。马云的衬衣左袖口上绣着两个花体英文字母。谁都知道Jack Ma在互联网世界是何许人也，但网上偏有人开玩笑地说他是Jack Mao吧？

　　在跟我们的交谈过程中，他还真谈到了Mao。说“红军的成功在于毛泽东把业绩和政治思想合起来了，思想建党、政治建军……”，说“如果50年代毛泽东就把权力放掉了，毛就真是神人。后面越管越多，就卷入进去了。所以每个人心里都得有一张时间表，你得知道你什么时候不行，而不是相信我永远行。”

　　3月3日，马云与我们在北京中国大饭店20层的贵宾会所进行了一席谈。

　　这次见面是我们“堵”出来的，因为照阿里巴巴与马云自己不成文的规定，阿里巴巴(1688.HK)2007年在港上市之后，马云就不怎么接受媒体访问了。B2B业务的上市，对阿里系与马云个人，都意味非凡，是许多转变的开始。这次见面的机缘，刚好是因为1688出了问题由于对B2B业务中的欺诈现象管控不力，甚至部分阿里员工卷入，CEO卫哲等引咎辞职。事发突然，而阿里巴巴公关工作做得一如既往的到位对外宣布该负面消息的，以更强的力度对内对外宣示—阿里是一家“价值观”、“使命感”驱动的公司，为了捍卫它，阿里不惜哪怕是巨大的代价。

　　此举受到部分商界人士的肯定。平时跟马云交往密切的，如史玉柱、虞锋等，均第一时间在微博上表示对马云的钦佩和支持；不那么密切的，如前惠普中国CEO、海辉软件执行董事长孙振耀，评价此事是“另一个赫德”(去年，惠普前CEO马克·赫德因为某些看似无关宏旨的不规范行为而被迫辞职)。消息发布后，马云收到的第三条短信，也是一家跨国公司的老总发来的“我没想到中国企业会这么做，国外的顶尖企业也不一定会采取这种做法……”中泽嘉盟董事长(原UT斯达康创始人、中国区CEO)吴鹰对《中国企业家》说，“我个人认为，这事儿还是因为马云坚持他的价值观。他公司这么大，这么做是对的，如果不坚持一个好的价值观，那肯定有问题。”

　　但另一些评论，就不那么好听了。许多揣测与质疑，都指向欺诈在阿里包括B2B、B2C平台上长期都有存在，为什么现在才想起祭出价值观大旗独让B2B的CEO辞职？马云或别有用心？从前几年开始，阿里就突然撤换过淘宝网CEO等阿里高管，也突然让十多位创始人变身合伙人，这次，也是马云惯用的、在阿里内部整肃队伍以强调其权威性的一步棋？卫哲辞职后，网易科技曾就此发起一项调查，3天时间里，3000余名网友中超过70%认为“卫哲辞职另有隐情”。

　　马云个人认为怀疑意见占舆论的三成，“你怎么说他都不会相信。这很正常，我不是追求大家的认同，而是做我们认为正确的事。”

　　客观来看，马云在阿里巴巴的核心与权威地位，里里外外无人可及。尽管2009、2010年时不时传出阿里巴巴大股东雅虎的CEO巴茨与阿里有所龃龉、乃至可能威胁到马云地位的消息，但随着去年年底巴茨表示不寻求介入阿里巴巴董事会，此矛盾已暂息声鼓，不至于进一步激化。

　　但抛开那些权谋说，有一个真实的命题是摆在马云面前的。即马云如何保持对一个电子商务多平台王国的控制力？B2B业务、淘宝、支付宝、阿里金融、还有未来的阿里物流。从业务挑战来看，每一块业务都存在巨大变数，新兴模式、强劲对手层出不穷；就与社会的关系而言，每一块业务都与中国社会、法规有复杂交集甚至磨擦。比如淘宝上的仿货、假货问题。阿里巴巴总参谋长曾鸣打了个比喻说，“当你一脸麻子的时候，突然有一面镜子把你的麻子全部照出来了，你当时第一反应就是把镜子砸了。”在曾看来，中国商业社会现状就是那一脸的麻子，淘宝是镜子，有可能成为主人对“麻子”不满的牺牲品。诸如此类，都是阿里巴巴发展中的风险问题。马云固然可以让子公司CEO放手去做(他说互联网早不是他这样40多岁人的天下了)，事实上也是，2007年阿里巴巴B2B上市后，马云往后退了一大步，甚至开始练太极、习道学、悟阴阳，现实不允许他做到真洒脱。采访中，他直陈，“我已经融化在这个公司里，公司的危机就是我的危机。”