量为矛营销做盾 爹地宝贝掌门人林斌的成功法则

作为纸尿裤品牌“爹地宝贝”的创始人和领军人物，林斌在母婴市场上展现了一种特立独行的风采。

在2005年，林斌从一个出口拖鞋的厂商转型进入纸尿裤行业。当时，他看到了中国新生儿数量的增长以及消费能力的提升所带来的巨大市场潜力。凭借敏锐的市场洞察力和团队执行力，林斌毅然决定进入这个全新的领域，并以“爹地宝贝”的品牌名推出夏季纸尿裤，迅速在市场上取得突破。

经过十年的发展，“爹地宝贝”已经成为了国内纸尿裤品牌的佼佼者，并在国际品牌林立的纸尿布市场中占据了一席之地。在国内纸尿布市场排名第六，且成为了中国资本市场上的纸尿裤第一股，于12月10日正式登陆新三板。

回顾林斌的创业历程，从最初的卖拖鞋到如今成为纸尿裤行业的领军人物，他的转型决策充满了智慧和勇气。在选择品牌名称时，由于与“妈咪”相关的品牌名已被注册，他另辟蹊径，以“爹地”为宣传点，强调父亲在孩子养育过程中的重要地位。

面对技术相对成熟、营销经验丰富的国外品牌竞争，爹地宝贝通过大量的消费者调研，发现了夏季纸尿裤市场的潜力。在国际大牌关注一线市场时，爹地宝贝采取“农村包围城市”的策略，将销售渠道下沉到乡镇市场，并以“超薄”为卖点，迅速打开市场，实现了突破。

林斌深知市场之本是产品质量。他注重产品研发和质量控制，使用最先进的设备，选用最优品质的材料，严格把控生产环节。正是对品质的严格要求，让爹地宝贝赢得了经销商和消费者的认可。

在全面二孩政策实施的背景下，婴童业迎来了全新的发展机遇。面对资本市场的热捧，爹地宝贝拒绝了激进的投资方案，拒绝了天星资本的对赌协议要求。林斌希望以更稳健的方式发展企业，他注重稳定推进公司业务，专注企业发展方向。他表示企业需要多少资金就解决多少资金的问题，企业的发展需要稳定推进，不能冒进。

前沿，爹地宝贝以动漫营销为矛，智能制造为盾

尽管爹地宝贝的根基坐落在福建福州的一个县辖市福清，但在品牌策略、多渠道营销和跨界合作方面，林斌始终引领行业潮流。

林斌不仅聘请了新生代奶爸林志颖、华少作为品牌形象代言人，更联手国际知名动画制作团队，倾力打造了一部名为《爹地宝贝之神奇哈酷》的3D动画片。这一部精心制作的52集动画片，旨在强化品牌传播，塑造独特的品牌文化，并进一步扩大潜在用户群体。预计这部动画片将在春节前夕与广大观众见面。

在林斌的眼中，动漫营销不仅有助于提升消费者对产品的认可度和品牌知名度，还能进一步推动爹地宝贝整个产业链的发展，包括工业旅游等多元化领域。为了顺应时代潮流和满足市场需求，林斌计划新建一座占地约270亩的新厂房，预计年产能将大幅提升10亿。

他进一步阐述道：“我们将全面实现智能化，从仓库管理、物流配送到生产线操作都将引入智能技术。未来两年内，我们将开放厂区供社会各界参观，让社会见证企业的生产流程。目前，行业内尚未有企业涉足智能化生产，而我们将成为这一领域的先驱，以龙头企业的标准来要求自己。”

这一举措，使爹地宝贝的发展规划与“中国制造2025”的概念紧密相连。面对快速扩张是否会导致产能过剩的疑问，林斌自信地表示，经过十年的努力，爹地宝贝在二三线市场及部分一线城市已经获得了广泛认可，其技术水平甚至超越了部分国际知名品牌。国内市场仍有大量的县级市场等待开发，未来的发展潜力巨大。

随着电商尤其是跨境电商的崛起，进口纸尿裤进入国内市场变得更加便捷，成本也更为低廉，这对国产纸尿裤品牌产生了怎样的影响呢？在林斌看来，国内纸尿裤品牌可以通过提升产品质量、研发差异化产品来增强用户体验，从而吸引消费者。他坚信，基于成本和时间的优势，海淘对国内真正致力于品牌建设的企业影响有限。

随着爹地宝贝动画片的热播、新厂区的投产、销售渠道的进一步拓展，相信这一优秀的本土品牌将为更多人所熟知。让我们共同期待这个本土品牌的辉煌未来！