达能、蒙牛各奔前程

作者栾立描绘了一幅企业界波澜壮阔的画卷，笔触间透露出深邃的商业洞察。

在2020年5月，达能集团的战略布局让人瞩目。他们购入了迈高乳业的青岛奶粉工厂，并在上海设立了全新的开放研发中心。这一系列加强中国专业特殊营养品业务的动作，投资总额高达1亿欧元。

在2021年3月1日的清晨，蒙牛乳业的一则公告打破了市场的宁静。达能，这个蒙牛的第二大股东，正计划调整其持股方式，并可能进一步减持股份。这是双方合作八年后，首次传出“分手”的消息。

公告显示，达能正在进行全面投资组合审阅，蒙牛的投资也在其中。他们计划将间接持有的股权转变为直接持有蒙牛乳业9.82%的股权。市场还传出达能可能进一步减持的消息，但具体的减持时间表尚未透露。

当天，蒙牛方面表示理解和尊重达能的决策，强调中粮集团仍将是蒙牛的第一大股东，而现有的战略股东架构、业务发展和既定战略均不会受到影响。

回顾蒙牛和达能的“联姻”，始于2013年。经过两轮谈判，中粮集团、达能及ArlaFoods分别成为了蒙牛的三大股东。而如今，随着业务的发展变化，二者的合作似乎即将走向终点。

独立乳业分析师宋亮认为，达能和蒙牛的分手并非因为矛盾，而是基于双方业务发展变化所致。当年二者的合作可谓是各取所需，但随着业务的不断发展，协同效应逐渐减弱。特别是近年来，达能不断加码专业特殊营养品业务，特别是婴幼儿奶粉及营养品业务。而蒙牛也将婴幼儿配方奶粉业务作为发展重点，双方在业务上已形成了竞争关系。达能近年来的业绩压力和股价波动也可能是这一决策的背后原因。据外媒报道，达能管理层近年来面临激进投资者的质疑。在去年的财报中，达能来自联营公司的经常性净收入有所下滑，这也可能是达能做出分手决定的原因之一。

栾立的这篇文章深入剖析了达能和蒙牛之间的商业关系变迁，展现了商业世界的复杂多变和企业的应对策略。从合作到分手，这一历程充满了挑战和机遇，也让我们看到了商业世界的真实面貌。