微笑曲线理论表现了什么？微笑曲线产生的原因你知道几个？

宏集团创始人施振荣的微笑曲线理论：指引产业未来的战略方向

在1992年，宏集团的创始人施振荣先生提出了著名的微笑曲线理论，这一理论至今仍是宏集团的战略基石。十几年后，施振荣再次完善了微笑曲线理论，并融入了“施氏理念”，为台湾各项产业指明了长期发展的方向。

微笑曲线虽然看似简单，却蕴含着丰富的战略意义。在附加值的概念下，企业要想持续发展和经营，就必须不断向高附加值的领域移动和定位。传统的建筑业虽然在产业初期是火车头产业之一，但随着产业的成熟、市场的饱和，这个领域逐渐变得低附加值。而微笑曲线理论为企业提供了一个全新的思考方向。

微笑曲线的形态犹如一张微笑的嘴，两端朝上。在产业链上，附加值更多地体现在设计和销售两端，而制造的附加值相对较低。微笑曲线的中间是制造环节，左边是研发（全球性竞争），右边是营销（主要是本地竞争）。

随着高科技产品市场的全球化趋势，全球竞争压力日益增大。龙头企业需要不断向前奔跑，以保持领先的距离。而当市场饱和，产品同质化严重时，只有不断提升自身的竞争力，才能在市场中立足。产品的生命周期也在不断地给企业经营带来压力。技术的快速发展、时尚的快速变化，使得产品生命周期缩短，小众产品可能在几年内就变成低利润产品。

为了克服低附加值的压力，企业不得不考虑向高附加值领域转移。掌握产业的关键技术和关键零部件具有高附加值；一般制造或代工则属于低附加值；而产品集成服务结合了多方面的附加值，成为了另一个高附加值的板块。

产业的发展趋势和产业发展环境的需求也促使企业向高附加值领域发展。高附加值领域的企业可能需要将产品和服务销往全球各个市场，而综合服务则需要一个合适的区域，这个区域需要和产业的发展相互促进。

微笑曲线理论是施振荣先生对产业未来发展的深刻洞察。在全球竞争日益激烈的今天，这一理论仍然具有重要的指导意义，帮助企业找到未来的发展方向，实现持续发展和经营。