联想收购ibm 联想集团收购IBM背后的苦

在2004年12月8日，联想集团与IBM集团签订了一项重要的协议。根据协议，联想集团以总价12.5亿美元（约合人民币104亿元）的代价收购了IBM的个人电脑业务。这一事件在当时引起了广泛的关注。对于许多人来说，这看起来像是一次蛇吞象的壮举，因为IBM的个人电脑业务在当时已经面临逐年亏损的困境。联想集团看到了IBM国际化优势所带来的巨大潜力，希望通过这次收购打开海外市场。

这次收购的主要部分实际上是商誉，也就是无形资产。IBM的品牌使用权和ThinkPad的永久使用权是这次交易的核心。从会计学的角度来看，这笔商誉需要摊销至成本费用。按照合约，联想集团的商誉需要摊销至未来的二十年，每年需要计提的管理费用高达数亿元。这无疑对联想集团的股价和投资者信心产生了影响。随着新的会计准则的颁布，商誉不再需要进行摊销，只需要进行减值计提测试，这无疑减轻了联想集团的压力。

从另一个角度来看，商誉并非毫无价值。IBM的研发技术、管理方法和销售渠道等也包含在商誉之中。这些宝贵的资源对于联想集团在海外市场的拓展起到了重要的推动作用。虽然有人批评这次收购是崇洋媚外的典型，但从长远来看，这次收购对于联想的全球扩展有着积极的推动作用。IBM的个人电脑部门虽然面临亏损，但其品牌影响力和市场份额仍然是巨大的。联想通过收购得到了商标使用权和外观设计专利等关键资源，这对于其全球业务的扩张具有重要意义。IBM不仅成功止损，还获得了联想的股份，这无疑是一次双赢的交易。如今，蓝色巨人IBM依然屹立不倒，而联想则继续在全球范围内拓展其业务版图。可以说，这次收购对于两家公司都具有重要的历史意义。