腾讯长短视频深度整合 微视不下牌桌

腾讯平台与内容事业群（PCG）正在深入推进一系列战略调整，特别是在长短视频领域。本周，腾讯视频与微视团队进行了的整合，包括产品部门的整合以及支撑职能的整合，形成了多个中台，同时人员也进行了重新规划和调整。

早在今年四月，PCG已经对多条业务线及相关高级管理层进行了调整。微视、腾讯视频和应用宝被整合为在线视频业务单元（OVB）。这次调整实际上是四个月前OVB调整的延续。从妙投获取的信息显示，负责短视频和长视频的产品部门已经合并，旗下产品如腾讯视频和微视将在同一部门下运作。负责增长、商业化和会员的团队也已经整合，实现了中台化，为整个OVB提供服务。

为何要进行这样的调整？从妙投的观察分析来看，主要有两方面的原因。整个PCG开始进入更为精益经营阶段，需要依据战略和竞争态势更有效地投入和利用资源。PCG要求各业务线“生存立足”，强调每个业务需要自身发展稳固，并通过强强联合来应对市场竞争。

对于微视来说，其内部的要求已经从获取更多流量转变为增强用户黏性。这意味着微视需要提供更强大的用户价值，进行差异化定位。目标不再是规模扩张，而是优质用户数的提升。一名微视管理团队成员透露，现在会更多地针对特定用户群体制作内容，而不是进行普遍的普适内容制作。这也是为了更好地找到适合的商业模式。

过去两年多，PCG对微视的支持力度很大，目标不仅是留在短视频的牌桌上，更重要的是通过微视培养整个PCG的“工业化”能力。为此，PCG对微视进行了大量的人员投入，以资源换取时间，进行饱和攻击。一名腾讯内部人士表示，“这是一个饱和攻击，能力培养比在这个赛道做多大更重要。”

尽管微视在技术上有所积累，如视频理解能力、推荐能力、规模化处理内容的能力以及工程化能力，但由于产品体量相对较小，这些技术能力的价值并未得到充分展现。有外部观察者指出，微视在某些技术领域如对口型玩法上有所创新，但由于抖音等产品的声量更大，这些技术在微视中并未发挥最大的价值。

现阶段的微视就像《神雕侠侣》中的张君宝，拥有深厚的内功，只需要再练成一套功法就能发挥出强大的内力。这些积累的技术能力不仅对于微视至关重要，对于腾讯视频也是宝贵的资产。后者在流量获取和获客能力方面已有明显优势，与微视的融合将有望实现长短视频领域的进一步突破。视频号的崛起也在一定程度上分担了微视的压力。

长短视频的融合不仅仅是资源的整合和业务的协同，更重要的是技术的融合和能力的互补。通过融合，PCG将能够在视频领域实现更广阔的布局和发展。腾讯PCG近期宣布了一项重大策略调整，将微视、腾讯视频及应用宝整合为OVB。这一变革标志着长视频与短视频资源的融合，旨在打通商业化路径，提升用户体验。

一直以来，腾讯视频以其丰富的内容资源和多样的内容形式为用户所熟知，但近期腾讯视频正经历一场重要的“基因改造”。借助微视的技术能力与短视频的渠道优势，腾讯视频逐渐转变为一个聚合长短视频的全量内容平台。这样的变革不仅丰富了腾讯视频的内容形式，也使得平台能够更好地理解视频内容，提供更精准的推荐服务。这对于用户而言意味着更多的观看选择和更个性化的观看体验。

传统的腾讯视频更像是内容展示丰富的超级电视台，用户的目的性相对明确，主要关注特定的内容。随着微视的融入，腾讯视频开始更加注重产品的整体设计与用户体验的优化。微视的技术能力和短视频的理解能力将为腾讯视频注入新的活力，使得用户有更强烈的停留意愿和观看理由。

尽管长视频平台面临着巨大的流量下滑挑战，但PCG并未放弃短视频的发展。微视作为行业第三的产品，其价值不仅在于其独特的内容输出能力，还在于其在差异化定位和服务特定用户群方面的巨大潜力。毕竟，短视频的未来仍然充满不确定性。孙忠怀和林松涛在OVB的搭档，将内容与技术相结合，为解决内容审美与技术的融合问题提供了新的视角。这一组合致力于打破内容审美的固有框架，追求更多的产品创新和。他们希望微视能在服务用户的同时新的发展方向，尝试将短视频的能力与长视频的内容优势相结合，创造出新的商业模式和产品形态。片多多这一新产品的推出正是这种尝试的体现之一。它试图打破传统长视频的固有模式引入短视频的灵活性和趣味性吸引用户参与和留存打造新的商业闭环。通过多样化的策略和产品创新PCG希望能在视频赛道上找到一条全新的发展道路为用户提供更丰富、更个性化的视频体验同时也为自身的发展开辟新的商业空间和发展方向。未来充满了未知和无限可能性和其团队将继续和创新为整个视频行业带来新的活力和发展机会。从虎嗅网的报道中，我们了解到腾讯视频、微视等业务正在进行全新应用程序的研发与尝试，这是由任宇昕推动并为各业务团队提出的要求。

任宇昕在内部多次向PCG团队传达了一种信念：在流量红利逐渐消退的当下，依赖独特的资源或捷径已无法支撑业务的爆发式增长。在这种背景下，想要取得突破，就必须深入打造底层架构，采取系统性和结构性的工作方式，逐步释放发展潜力。他强调，没有一蹴而就的成功，任何业务都不可能瞬间提升20%或30%。相反，可能需要通过长期的努力，一点一滴地推进，今天进步1%，明天提升2%，通过系统性的结构调整逐步推动业务的发展。

在这种理念下，任宇昕认为建立稳固的组织和人才体系至关重要。他强调，既然成功的到来不会一蹴而就，那么就需要有耐心、有毅力地深耕业务，逐步建立起坚实的组织和人才基础。只有这样，才能够在激烈的市场竞争中，像长跑运动员一样，最终脱颖而出。这种注重长期价值的策略思维，无疑为这些业务的未来发展注入了强大的动力。

对于腾讯视频和微视来说，这是一个重要的转折点。在这个转折点中，任宇昕的领导和策略思维将对这些业务的未来发展产生深远的影响。我们期待这些业务能够在他的领导下，逐步走向成功，实现更大的突破和发展。