公募基金将掀人力资本革命？

近期，凯石基金管理有限公司的设立在业内引起了广泛关注。作为第一家由自然人完全持股的“私转公”基金公司，其背后的故事颇为引人瞩目。

凯石基金的设立离不开两位重要人物：杨爱斌与陈继武。他们曾是公募基金行业的佼佼者，后因种种原因选择投身私募。如今，在政策允许自然人作为主要股东发起公募基金公司的背景下，他们选择回流公募，以自然人的身份发起设立基金公司，这一变革给公募行业带来了深远影响。

杨爱斌与陈继武在公募行业拥有丰富的经验。陈继武曾任职南方基金、富国基金，拥有10年的公募从业经验；而杨爱斌则在华夏基金担任要职，对公募业务有深入的理解和独到的见解。他们的离开与回归，无疑为公募基金行业带来了不一样的变革。

2013年，***明确自然人可以成为基金公司的主要股东，这一政策的出台为杨爱斌、陈继武等人回流公募，展开人力资本革命提供了可能。与以往金融机构发起的基金公司不同，凯石基金是清一色的自然人持股，这在一定程度上激发了人才的积极性，实现了真正意义上的股权激励。

杨爱斌与陈继武表示，未来在专业人才激励机制方面会有不一样的动作。他们认为，资本并非决定性因素，专业化的人才才是公募事业发展的核心动力。为此，他们推崇彻底的人才市场化举措，通过股权激励来激发人才的创造力。

对于事业部制，杨爱斌持保留意见。他认为，事业部制虽有一定作用，但并非解决人才激励问题的根本途径。而陈继武则表示，凯石基金将吸收私募的优秀做法，主要骨干和管理层都持有股份，未来公司股权将进一步分散，致力于成为一家由专业人士持股的公募基金管理公司。

回顾过去，公募基金行业曾掀起“公奔私”的大潮，众多明星基金经理和总经理选择离开公募创业。而如今，“私转公”的潮流正悄然兴起，杨爱斌、陈继武等人的回归，无疑为这一行业注入了新的活力，带来了新的变革。他们的回归，不仅仅是个人身份的转变，更是对公募行业人才激励机制的深刻反思与革新。这场变革，必将引领公募基金行业走向新的发展阶段。

凯石基金的设立及其背后的故事，反映了公募基金行业的人才流动与变革。在这个变革中，自然人的角色日益凸显，人才的重要性被重新认识。这一变革将为公募基金行业带来新的机遇与挑战，我们期待这一行业在未来的发展中能够实现更加健康、可持续的增长。公募行业的变革：从“打工者”到“主人”的转变

近几年，不少明星基金经理、总经理纷纷转向私募基金，引起了行业内外的广泛关注。这种趋势背后的原因究竟是什么呢？在过去，公募基金领域一直缺乏有效的制度保障，对于专业的基金经理和总经理而言，他们所创造的巨大价值并未得到充分的认可与激励。公募基金虽然是一个人力资源为核心的机构，但在激励机制等方面却鲜有突破。对于许多专业人士来说，即便公募事业发展得风生水起，也终究像是为他人打工。机构股东凭借资金优势，成为最终的获利者。这种现状显然未能充分体现专业人才的价值。

随着监管政策的调整，公募行业正在迎来一场前所未有的变革。最近，一些公募投研领域的老将如杨爱斌、陈继武等人重新回归公募领域。与此监管政策也开始允许自然人作为主要股东发起公募基金。这一变革意味着公募基金行业的人才将得到更多的重视与激励。现在，公募基金的人才开始有了当家作主的感觉。私募基金的成功模式也启发了公募行业，即让核心成员自己担任老板并管理产品，实行股权激励和自负盈亏的机制。这种变革激发了公募基金行业的活力与创新精神。

这一变革无疑会引发一场全新的人力资本革命。随着专业人才在公募基金行业中逐渐获得更大的话语权和决策权，公募基金的效率与业绩也有望得到进一步提升。这场革命将重塑公募基金行业的生态，使公募基金成为更加以人才为核心、注重长期价值的机构。随着这场变革的深入，我们期待公募基金行业能够迎来更加繁荣与可持续的发展，为投资者创造更大的价值。